Mapa: Técnicas de planeación

Técnicas Cualitativas
1. Tormenta de ideas:
  1. Se basa en las ideas que puedan aportar tanto directivos como gerentes, se analizan y se toma la decisión por consenso.
    1. - Nunca se critican las ideas - Mientras más radicales e innovadoras son mejores - Se insiste en la cantidad de producción de alternativas - Se estimula la creatividad - Todos aportan ideas y las eligen.
2. Delphi:
  1. Se les solicita a los gerentes o directivos que hagan por escrito e individualmente alternativas de solución a un problema en forma anónima. Estas alternativas se recopilan y se analizan en la junta donde participan todos los involucrados, eligiendo la que mejor les parezca.
3. Grupos TGN
  1. Es una reunión estructurada en la que participan varios gerentes para generar ideas acerca de un problema o para tomar decisiones
    1. - Todos los participantes ponen sus ideas por escrito - Los miembros del grupo se retroalimentan, registrando las ideas en una pizarra. - Se discuten cada una de las ideas registradas con fines de aclaración y evaluación - Se vota de manera individual acerca de la prioridad de las ideas; la decisión se toma por votación.
4. Circulos de calidad y equipos de mejora
  1. Son grupos de 5 a 12 personas (directivos y administrativos), identifican problemas, analizan sus causas y proponen soluciones.
5. Análisis FODA
  1. Consiste en detectar fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que pueden afectar las metas de la empresa. Convertir las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas.
Técnicas Cuantitativas
1. Arboles de decisión
  1. Es un modelo que representa los sucesos que pueden influir sobre una decisión. A través de esta técnica es posible identificar las principales alternativas y sus repercusiones
2. Gráfica de Gantt
  1. Es una técnica mediante la cual se elabora un cronograma de actividades, del lado izquierdo se colocan las actividades, y en el derecho la duración de cada actividad, ya sea por días, meses o años.
Técnicas de planeación de producción
1. Presupuestos de producción
  1. Comprenden la estimación de gastos, así como la cantidad de materia prima necesaria y las unidades producidas al concluir determinado tiempo.
2. Ingeniería del valor
  1. Busca que un producto pueda ser mejorado y su costo reducido por medio de esta técnica. Consisten en analizar la operación del producto o del servicio, estimar el valor de dicha operación e intentar mejorarla manteniendo costos bajos de producción
3. Planeación y control de producción
  1. Tienen la finalidad de optimizar la producción antes, durante y después del proceso. Utiliza técnicas como el diagrama de flujo que contiene las actividades principales que se realizan.
4. Inventario JIT
  1. También se le conoce como inventario 0 y producción sin inventario. Permite disminuir las inversiones y reducir los activos circulantes y fijos que hagan posible que las inversiones sean más rentables.
Técnicas de planeación de capital humano
1. Pronósticos de recursos humanos
  1. Sirven para prever las necesidades futuras de los empleados de una organización de acuerdo con los planes generales de la empresa
2. Inventario de recursos humanos
  1. Es un informe pormenorizado que registra a todo el personal de la empresa y sus características. Sirve para planear las necesidades de factor humano.
3. Planeación del capital humano
  1. Consiste en la determinación y el desarrollo de las capacidades de generación de valor de todos los integrantes de la organización.
4. Planeación del aprendizaje organizacional
  1. Se diseñan estrategias de optimización del desempeño y su ajuste conceptualizado a la organización como un todo
5. Planeación y desarrollo de competencias clave.
  1. Su finalidad es establecer estrategias de aprendizaje de los individuos que conforman la organización de acuerdo con el sistema de competencias para desarrollar prácticas de valor.
6. Alineación entre el plan estratégico y el capital humano.
  1. Análisis detallado del capital humano en relación con cada uno de los elementos del plan estratégico
Técnicas de planeación financiera
1. Análisis del entorno
  1. Análisis presente y futuro del entorno económico, político, tecnológico y legal. Se elaboran gráficas en donde se representan los aspectos más relevantes de cada uno.
2. Estados financieros proforma
  1. Se plasma la situación financiera de la empresa, sirven para evaluar y analizar los resultados financieros
    1. Balance general
      1. Estado que muestra la situación financiera de la empresa
    2. Estado de resultados
    3. Estado de pérdidas y ganancias
    4. Razones financieras
      1. Índices a través de los cuales se relacionan las diversas cuentas del balance
    5. Estado de origen y aplicación de recursos
    6. Estados financieros proyectados
    7. Estados financieros comparativos y presupuestos
3. Punto de equilibrio
  1. Se establece el volumen de ventas y de productos que se van a fabricar. Evitar perdidas y ganancias; es el punto exacto de producción y venta.
Técnicas de planeación de la mercadotecnia
1. Análisis de las líneas de producto
  1. Herramienta que permite definir costos, ventas y utilidades que se esperan a futuro
2. Pronóstico de ventas
  1. Estimación de ventas totales del periodo que comprende el presupuesto. Se pueden realizar con bases históricas o utilizando elementos estadísticos.
3. Software de mercadotecnia
  1. A través de estos se definen cuantitativamente cada uno de los elementos del plan, especificando la distribución de los egresos e ingresos
4. Benchmarking
  1. Consisten en realizar un análisis exhaustivo de la empresa y del producto y/o servicio de los clientes y del mercado, del rendimiento de negocio etc. de tal manera que todas las debilidades del producto se conviertan en fortalezas.

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