FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.

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Mapa mental FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
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FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA.
  1. Elementos
    1. Personas
      1. Objetivos
        1. Procesos
          1. Administración
            1. Dirección y Gestion
            2. Áreas funcionales
              1. Alta dirección
                1. Dirección ejecutiva
                  1. Operaciones
                  2. Diseño y produccion
                    1. Creación del Producto en base a a las estrategias definidas
                    2. Finanzas
                      1. Correcta administración de los valores de una entidad económica
                      2. Recursos humanos
                        1. Formar y dirigir al personal
                        2. Sistemas de información
                          1. Conjunto de elementos que recaban, procesan, almacenan y distribuyen información para la toma de deciciones
                          2. Estructura economica
                            1. Capital económico (ACTIVO)
                              1. Corriente
                                1. Marcas Patentes
                                2. No Corriente
                                  1. Mercancia Efectivo
                              2. Formulación de la estrategia
                                1. Formulación estratégica se plantea en 7 procesos
                                  1. Identificación de la misión , vision y objetivo
                                    1. Análisis del Entorno
                                      1. Revisión de los objetivos de la organizacón
                                        1. Análisis Interno
                                          1. Formulación de la estrategia
                                            1. Implantación
                                              1. Control y evaluación de resultados
                                            2. ELECCION DE ESTRATEGIAS
                                              1. Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección
                                                1. Definir involucrados y en que nivel se aplicara la estrategia
                                              2. HERRAMIENTA ELECCION DE ESTRATEGIA
                                                1. O
                                                  1. OPORTUNIDADES ¿de que tendencias te puedes beneficiar
                                                  2. D
                                                    1. DEBILIDADES ¿Que puedes mejorar?
                                                    2. A
                                                      1. AMENAZAS ¿que hace tu competencias?
                                                      2. F
                                                        1. FORTALEZAS ¿en que eres bueno? ¿que te diferencia de los demas
                                                      3. CLASIFICACIÓN DE MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
                                                        1. Ejes de acción
                                                          1. Estrategias de crecimiento/regresión
                                                            1. Estrategias de especialización/localización
                                                              1. Estrategias de internacionalización / descentralización
                                                                1. Estrategias de estandarización / diferenciación
                                                                  1. Estrategias de movimientos en la cadena de valor del sector
                                                                2. ESTRATEGIAS RELACIONADAS
                                                                  1. Principales estrategias
                                                                    1. protección nacional
                                                                      1. Politicos-tecnologicas
                                                                        1. Politicos-sindicales
                                                                      2. Implementación de estrategias
                                                                        1. Poner en marcha planes y estrategias
                                                                          1. Difusión
                                                                            1. Liderada por alta gerencia
                                                                              1. Cumplir objetivos
                                                                                1. Motivar personal
                                                                                  1. Trabajo en equipo
                                                                                  2. Adecuación del análisis estratégico
                                                                                    1. ANÁLISIS ESTRATÉGICO
                                                                                      1. ADECUACION
                                                                                        1. ENFOQUES
                                                                                          1. El enfoque de la lógica estratégica
                                                                                            1. El enfoque de la evidencia empírica
                                                                                              1. El ajuste o adecuación organizativa
                                                                                          2. Modelo EASIER
                                                                                            1. Gestiona el cambio de Estrategia
                                                                                              1. Los altos directivos deciden la estrategia, planifican cómo se va a llevar a la práctica
                                                                                                1. Teoría del campo de fuerzas
                                                                                                  1. Modelo de cambio
                                                                                              2. ESTRATEGIAS Y TRANSFORMACION ESTRUCTURAL EMPRESARIAL
                                                                                                1. oportunidad o necesidad de cambiar o rediseñar los mecanismos esenciales de nuestra empresa
                                                                                                Show full summary Hide full summary

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                                                                                                ADMINISTRAR COORDINAR
                                                                                                Cali Maza
                                                                                                Estrategias Genéricas
                                                                                                JunotWeber
                                                                                                Planeación estratégica, Objetivos
                                                                                                Andrea Gamba
                                                                                                Estrategias en acción
                                                                                                Rafael Vazquez