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Description
Mind Map by Christopher Martinelli, updated more than 1 year ago
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Created by Christopher Martinelli
over 8 years ago
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Por qué "Lean
startup"lo cambia todo
- Este nuevo proceso reconoce que la búsqueda
de un modelo de negocio es totalmente
diferente a ejecutar ese modelo.
- Una nueva investigación de Shikhar Ghosh (Harvard Business
School), muestra que el 75% de las empresas fracasan.
- Grandes empresas como General Electric, Qualcomm, Intuit, han
comenzado a poner en práctica la metodología lean startup.
- Grandes empresas como General Electric, Qualcomm, Intuit, han
comenzado a poner en práctica la metodología lean startup.
- Una nueva investigación de Shikhar Ghosh (Harvard Business
School), muestra que el 75% de las empresas fracasan.
- Lean Startup: favorece la experimentación, la
retroalimentación de los clientes y un diseño interativo.
- El corazón de enfoque de Lean Startup es que
están en búsqueda de un modelo de negocio.
- El metodo lean startup se enseña en más de 25
universidades y a través de un curso en línea.
- El concepto lean proporciona un marco que ayuda
a diferenciar lo bueno de lo malo.
- El concepto lean proporciona un marco que ayuda
a diferenciar lo bueno de lo malo.
- El uso de metodologias ágiles en una cartera de startups se
traduce en un menor número de fracasos.
- El metodo lean startup se enseña en más de 25
universidades y a través de un curso en línea.
- El corazón de enfoque de Lean Startup es que
están en búsqueda de un modelo de negocio.
- Plan de negocio: la primera cosa
que todo fundador debe hacer.
- Ejercicio de investigación antes de
construir un producto.
- El siguiente paso es conseguir el dinero de
los inversores.
- El siguiente paso es conseguir el dinero de
los inversores.
- Ejercicio de investigación antes de
construir un producto.
- Después de décadas de observación, se han
aprendido tres cosas fundamentales:
- Los planes de negocio rara vez sobreviven
el primer contacto con los clientes.
- Nadie requiere de planes de cinco años
para pronosticar incógnitas.
- Las startups no son versiones más pequeñas
de grandes empresas.
- Los planes de negocio rara vez sobreviven
el primer contacto con los clientes.
- El método lean tiene tres principios
claves:
- Los fundadores resumen sus hipótesis en un
marco llamado lienzo de modelo de negocio.
- Las lean startups piden a los potenciales usuarios,
compradores y socios, retroalimentación en todos los
elementos del modelos de negocio.
- Se practica el desarrollo ágil que elimina la pérdida
de tiempo y recursos mediante el desarrollo del
producto de forma iterativa.
- La retroalimentación constante produce mejores
resultados que inauguraciones cadenciosas.
- La retroalimentación constante produce mejores
resultados que inauguraciones cadenciosas.
- Los fundadores resumen sus hipótesis en un
marco llamado lienzo de modelo de negocio.
- Hay muchas similitudes entre en startups y el lean
manufacturing utilizado por parte de Toyota.
- En el pasado el crecimiento del número de
empresas se vio limitado por 5 factores:
- Alto costo de conseguir el primer cliente.
- Largos ciclos de desarrollo de tecnología.
- Número limitado de gente con el apetito por el riesgo.
- La estructura de la industria de capital de riesgo.
- Concentración de startups en Estados Unidos.
- Concentración de startups en Estados Unidos.
- La estructura de la industria de capital de riesgo.
- Número limitado de gente con el apetito por el riesgo.
- Largos ciclos de desarrollo de tecnología.
- Alto costo de conseguir el primer cliente.
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