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Description
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Created by merfiauxiliarjbo
over 8 years ago
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CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- DEFINICIÓN DE PROYECTOS
- Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de
recursos a una determinada iniciativa.
- Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y
cuantitativamente las ventajas y desventajas que presenta la asignación de
recursos a una determinada iniciativa.
- IMPORTANCIA DE PROYECTOS
- - Facilita a las empresas el análisis
de las posibilidades y beneficios
que se obtendrán al ampliar las
instalaciones existentes, modificar
los procesos utilizados, fabricar
productos, prestar nuevos
servicios, montar nuevas plantas,
abrir sucursales, etc.
- - Posibilita la
identificación, análisis y
selección de alternativas
de solución adecuadas a
necesidades o
problemas específicos.
- - Aporta a la toma
de decisiones, al
recomendar la
solución técnica
más adecuada e
indicar los
resultados que se
esperan obtener
con su
implementación y
operación.
- - Aporta a la toma
de decisiones, al
recomendar la
solución técnica
más adecuada e
indicar los
resultados que se
esperan obtener
con su
implementación y
operación.
- - Posibilita la
identificación, análisis y
selección de alternativas
de solución adecuadas a
necesidades o
problemas específicos.
- - Facilita a las empresas el análisis
de las posibilidades y beneficios
que se obtendrán al ampliar las
instalaciones existentes, modificar
los procesos utilizados, fabricar
productos, prestar nuevos
servicios, montar nuevas plantas,
abrir sucursales, etc.
- QUE ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS
- Los proyectos se
pueden tipificar de
acuerdo con las
características de los
bienes que se
elaboran, los servicios
que se prestan y los
beneficios que
aportan
- PROYECTOS SOCIALES
- Un proyecto tiene carácter social
cuando su implementación y
operación no depende
necesariamente de la capacidad de
pago de los consumidores y
usuarios potenciales, ni de los
rendimientos financieros sobre los
dineros invertidos. Ejemplo:
proyectos de salud, educación, Etc.
- PROYECTOS PRODUCTIVOS
- Estos proyectos tienen como
fin poner en operación una
determinada capacidad
transformadora de insumos,
con el fin de producir bienes
con destino a atender
necesidades de consumo
ejemplo: proyectos de
transformación industrial, de
producción agrícola, Etc.
- PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
- Tiene como propósito fundamental crear
condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo
económico. El producto del proyecto sirve de
instrumento para que las comunidades y los
agentes económicos desencadenen actividades
productivas que mejoren sus ingresos y
condiciones de vida, y propicien efectos
económicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo:
carreras , centrales , eléctricas, Etc.
- PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA
- - Creación de nuevos productos (tecnológicos)
- Ampliación o mejoramiento
- - Creación de nuevos productos (tecnológicos)
- Ampliación o mejoramiento
- PROYECTOS AL INTERIOR DE LA EMPRESA
- Tiene como propósito fundamental crear
condiciones que faciliten e impulsen el desarrollo
económico. El producto del proyecto sirve de
instrumento para que las comunidades y los
agentes económicos desencadenen actividades
productivas que mejoren sus ingresos y
condiciones de vida, y propicien efectos
económicos hacia otros grupos sociales. Ejemplo:
carreras , centrales , eléctricas, Etc.
- PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA
- Estos proyectos tienen como
fin poner en operación una
determinada capacidad
transformadora de insumos,
con el fin de producir bienes
con destino a atender
necesidades de consumo
ejemplo: proyectos de
transformación industrial, de
producción agrícola, Etc.
- PROYECTOS PRODUCTIVOS
- Un proyecto tiene carácter social
cuando su implementación y
operación no depende
necesariamente de la capacidad de
pago de los consumidores y
usuarios potenciales, ni de los
rendimientos financieros sobre los
dineros invertidos. Ejemplo:
proyectos de salud, educación, Etc.
- PROYECTOS SOCIALES
- Los proyectos se
pueden tipificar de
acuerdo con las
características de los
bienes que se
elaboran, los servicios
que se prestan y los
beneficios que
aportan
- CICLOS DE UN PROYECTO
- Corresponde a todos los estudios que se
precisan adelantar antes de tomar la
decisión formal de canalizar o no recursos
hacia algún objetivo particular. Incluye los
procesos de:
- Identificación:
Explicación de los
aspectos principales de
la necesidad u
oportunidad y el
planteamiento de las
posibles alternativas de
solución.
- Selección:
Elección de él o los
proyectos que
maximizan los
beneficios,
teniendo en cuenta
las restricciones de
capital y, desde
luego, la magnitud
del riesgo.
- Formulación: Permite
clarificar los objetivos del
proyecto y analizar en
detalle las partes que lo
componen. En este nivel
encontramos las
Siguientes etapas
- Etapa de idea: Tiene por
objetivo clarificar una
opción que se presenta
entre muchas, para
atender una necesidad,
una carencia, un problema
o aprovechar una
oportunidad, teniendo en
cuenta los aspectos
económicos, técnicos,
institucionales,
ambientales, sociales y
financieros.
- Etapa de idea: Tiene por
objetivo clarificar una
opción que se presenta
entre muchas, para
atender una necesidad,
una carencia, un problema
o aprovechar una
oportunidad, teniendo en
cuenta los aspectos
económicos, técnicos,
institucionales,
ambientales, sociales y
financieros.
- Formulación: Permite
clarificar los objetivos del
proyecto y analizar en
detalle las partes que lo
componen. En este nivel
encontramos las
Siguientes etapas
- Selección:
Elección de él o los
proyectos que
maximizan los
beneficios,
teniendo en cuenta
las restricciones de
capital y, desde
luego, la magnitud
del riesgo.
- Identificación:
Explicación de los
aspectos principales de
la necesidad u
oportunidad y el
planteamiento de las
posibles alternativas de
solución.
- PREINVERSIÓN
- Corresponde a todos los estudios que se
precisan adelantar antes de tomar la
decisión formal de canalizar o no recursos
hacia algún objetivo particular. Incluye los
procesos de:
- PASOS PARA LA GENERACIÓN DE
IDEAS DE PROYECTOS
- ELABORAR UN BUEN DIAGNÓSTICO
- existencia de necesidades no
satisfechas o parcialmente
satisfechas, disponibilidad de
recursos naturales, conocimiento
de las características sociales y
culturales de la población
- Ser creativo e innovador
- hacernos preguntas de como es
nuestra población y sus
preferencias
- hacernos preguntas de como es
nuestra población y sus
preferencias
- Ser creativo e innovador
- existencia de necesidades no
satisfechas o parcialmente
satisfechas, disponibilidad de
recursos naturales, conocimiento
de las características sociales y
culturales de la población
- ELABORAR UN BUEN DIAGNÓSTICO
- INVERSIÓN O EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN:
- se toma la decisión de
ejecutar el proyecto y
termina cuando finaliza la
ejecución, y la empresa o
negocio queda listo para
iniciar operaciones.
- CONSTRUCCIÓN: Hace
parte de la fase de
ejecución. Aquí se
adquieren los muebles e
inmuebles, se realizan las
construcciones,
adecuaciones y obras
complementarias
- OPERACIÓN: Son las actividades
de aprovisionamiento de materias
primas e insumos, como la
utilización de mano de obra, la
comercialización y las actividades
de tipo administrativo.
Representa el ciclo típico de la
acción administrativa: planeación,
acción y control.
- OPERACIÓN: Son las actividades
de aprovisionamiento de materias
primas e insumos, como la
utilización de mano de obra, la
comercialización y las actividades
de tipo administrativo.
Representa el ciclo típico de la
acción administrativa: planeación,
acción y control.
- CONSTRUCCIÓN: Hace
parte de la fase de
ejecución. Aquí se
adquieren los muebles e
inmuebles, se realizan las
construcciones,
adecuaciones y obras
complementarias
- se toma la decisión de
ejecutar el proyecto y
termina cuando finaliza la
ejecución, y la empresa o
negocio queda listo para
iniciar operaciones.
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