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Description
Mind Map by paulina gonzalez, updated more than 1 year ago
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Created by paulina gonzalez
over 8 years ago
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PIXAR Por ED CATMULL
- PRINCIPIOS OPERATIVOS
- Todos deben tener la libertad de
comunicarse con todos.
- las personas resolverán las dificultades directamente con sus colegas
sin tener que andar pidiendo permiso.
- las personas resolverán las dificultades directamente con sus colegas
sin tener que andar pidiendo permiso.
- Todos deben sentirse seguros para dar ideas
- alternar a las personas que van a las exhibiciones de éstos para
asegurarnos de que siempre habrá miradas nuevas, y que todos en la
empresa, sin importar su disciplina o cargo
- criticar sea
seguro
- criticar sea
seguro
- alternar a las personas que van a las exhibiciones de éstos para
asegurarnos de que siempre habrá miradas nuevas, y que todos en la
empresa, sin importar su disciplina o cargo
- Debemos seguir de cerca las
innovaciones que surgen en la
comunidad académica.
- Los edificios estan diseñados para que
interactúen personas de departamentos
diferentes.
- Animamos enérgicamente a nuestros artistas técnicos a
que publiquen sus investigaciones y participen en
conferencias del sector.
- Esta conexión vale mucho
más que cualquier idea que
podamos revelar
- Esta conexión vale mucho
más que cualquier idea que
podamos revelar
- Animamos enérgicamente a nuestros artistas técnicos a
que publiquen sus investigaciones y participen en
conferencias del sector.
- Los edificios estan diseñados para que
interactúen personas de departamentos
diferentes.
- Todos deben tener la libertad de
comunicarse con todos.
- Los ejecutivos deben
comprender que está
bien llegar a una
reunión y ser
sorprendidos.
- El concepto de que las buenas ideas son
más escasas y más valiosas que los buenos
empleados, se basa en una noción errada de
la creatividad.
- La creatividad no es una idea, es un proceso
- La creatividad no es una idea, es un proceso
- El concepto de que las buenas ideas son
más escasas y más valiosas que los buenos
empleados, se basa en una noción errada de
la creatividad.
- Pixar, que empezó su vida como empresa independiente en 1986, cuando Steve Jobs compró la división
computacional de Lucasfilm
- Pasos a seguir
- Sugerencias
- crear una aprobación general
- Todos los empleados colaboran
en esta labor
- crear una aprobación general
- Historias
- no es construir una tecnología de animación sofisticada
- sino contar una historia maravillosa que la tecnología
pueda mejorar.
- sino contar una historia maravillosa que la tecnología
pueda mejorar.
- no es construir una tecnología de animación sofisticada
- Sugerencias
- Tecnología + arte = magia
- Técnica simple para superar problema
- Hacer una lista de las cinco cosas que harían de nuevo y otra con
las cinco que no harían. El balance entre lo positivo y lo negativo
ayuda a crear un entorno más seguro.
- El mejor enfoque
- aceptar que no podemos entender todas las facetas de un entorno complejo y, en
vez de eso, enfocarnos en las técnicas para hacer frente a la combinación de
diferentes puntos de vista
- saber que no se puede saber todo. Y estar bien con ello.
- saber que no se puede saber todo. Y estar bien con ello.
- aceptar que no podemos entender todas las facetas de un entorno complejo y, en
vez de eso, enfocarnos en las técnicas para hacer frente a la combinación de
diferentes puntos de vista
- Hacer una lista de las cinco cosas que harían de nuevo y otra con
las cinco que no harían. El balance entre lo positivo y lo negativo
ayuda a crear un entorno más seguro.
- SANGRE NUEVA
- Su mayor problema
- lograr que los jóvenes recién
contratados se atrevan a hablar.
- lograr que los jóvenes recién
contratados se atrevan a hablar.
- Su mayor problema
- NUEVO OBJETIVO
- junto con John, crear un estudio que tuviera la profundidad, la vitalidad y la
determinación de seguir buscando las duras verdades que preservan la confluencia de fuerzas
necesaria para crear la magia
- Pixar se fusionó con Disney
- junto con John, crear un estudio que tuviera la profundidad, la vitalidad y la
determinación de seguir buscando las duras verdades que preservan la confluencia de fuerzas
necesaria para crear la magia
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