DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1. PLANEACION
2. CONCEPTO DE PLANEACION
3. HORIZONTE DE LA PLANEACION
4. NIVELES DE PLANEACION
5. PROCESOS DE PLANEACION
DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
1. PERSPECTIVA INTERNA
  1. FORTALEZAS
  2. DEBILIDADES
2. PERSPECTIVA EXTERNA
  1. AMENAZAS
  2. OPORTUNIDADES
HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO
1. HERRAMIENTAS CLAVES PARA LA CONSECUCION DEL EXITO
  1. FACTORES CLAVES DEL EXITO
  2. HIPOTESIS DE ESTUDIO
  3. MATRIZ DOFA
  4. ARBOL DE PROBLEMAS
  5. ARBOL DE OBJETIVOS
  6. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
  7. MATRIZ EFE
ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
1. FACTORES TECNOLOGICOS
  1. INNOVACIONES
  2. INSENTIVOS
2. FACTORES ECONOMICOS
  1. EMPLEO
  2. INFLACION
3. FACTORES SOCIALES
  1. NUEVOS ESTILOS DE VIDA
  2. NIVEL DE RIQUEZA
4. FACTORES ECONOMICOS
  1. CAMBIOS POLITICOS
  2. INCENTIVOS PUBLICOS
MODELO DE DIAGNOSTICO
1. CICLO DE ACTIVIDAD
2. EQUILIBRIO DE SISTEMAS
3. DIFERENCIACION E INTEGRACION
METODOLOGIAS
1. CHECKLAND
DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL POR FASES
1. SE GENERA UNA MATRIZ QUE DEFINA LOS PROCESOS, LAS JERARQUIAZ Y NIVELES PARA LA APLICACION DE SOLUCIONES
5 FUERZAS DE LA COMPETITIVIDAD
1. RIVALIDAD EN EMPRESAS COMPETIDORAS
2. CONSUMIDORES
3. NUEVOS COMPETIDORES
4. PROVEEDORES
5. PRODUCTOS SUSTITUTOS

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