DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

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LA QUINTA DISCIPLINA - INNOVACION DE LA ADMINISTRACION POSMODERNA
astrid lopez
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DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
  1. ADMINISTRACION ESTRATEGICA
    1. PLANEACION
      1. CONCEPTO DE PLANEACION
        1. HORIZONTE DE LA PLANEACION
          1. NIVELES DE PLANEACION
            1. PROCESOS DE PLANEACION
            2. DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
              1. PERSPECTIVA INTERNA
                1. FORTALEZAS
                  1. DEBILIDADES
                  2. PERSPECTIVA EXTERNA
                    1. AMENAZAS
                      1. OPORTUNIDADES
                    2. HERRAMIENTA DE DIAGNOSTICO
                      1. HERRAMIENTAS CLAVES PARA LA CONSECUCION DEL EXITO
                        1. FACTORES CLAVES DEL EXITO
                          1. HIPOTESIS DE ESTUDIO
                            1. MATRIZ DOFA
                              1. ARBOL DE PROBLEMAS
                                1. ARBOL DE OBJETIVOS
                                  1. DIAGRAMA CAUSA-EFECTO
                                    1. MATRIZ EFE
                                  2. ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
                                    1. FACTORES TECNOLOGICOS
                                      1. INNOVACIONES
                                        1. INSENTIVOS
                                        2. FACTORES ECONOMICOS
                                          1. EMPLEO
                                            1. INFLACION
                                            2. FACTORES SOCIALES
                                              1. NUEVOS ESTILOS DE VIDA
                                                1. NIVEL DE RIQUEZA
                                                2. FACTORES ECONOMICOS
                                                  1. CAMBIOS POLITICOS
                                                    1. INCENTIVOS PUBLICOS
                                                  2. MODELO DE DIAGNOSTICO
                                                    1. CICLO DE ACTIVIDAD
                                                      1. EQUILIBRIO DE SISTEMAS
                                                        1. DIFERENCIACION E INTEGRACION
                                                        2. METODOLOGIAS
                                                          1. CHECKLAND
                                                          2. DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL POR FASES
                                                            1. SE GENERA UNA MATRIZ QUE DEFINA LOS PROCESOS, LAS JERARQUIAZ Y NIVELES PARA LA APLICACION DE SOLUCIONES
                                                            2. 5 FUERZAS DE LA COMPETITIVIDAD
                                                              1. RIVALIDAD EN EMPRESAS COMPETIDORAS
                                                                1. CONSUMIDORES
                                                                  1. NUEVOS COMPETIDORES
                                                                    1. PROVEEDORES
                                                                      1. PRODUCTOS SUSTITUTOS
                                                                      Show full summary Hide full summary

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                                                                      John Fredy Cruz Gonzalez
                                                                      IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                                                      eduardo cuellar
                                                                      Elementos del costo
                                                                      Natalia Villada
                                                                      Administracion de empresas
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