Unidad 2 - Fase 2 - Filosofías, Principios, procesos en la gestión de Proyectos

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Unidad 2 - Fase 2 - Filosofías, Principios, procesos en la gestión de Proyectos
  1. Philosofy lean
    1. Como filosofía empresarial, Lean se centra en crear valor para los clientes mediante la eliminación de ideas y conceptos preconcebidos relacionados con el producto de la organización.
      1. A través de constantes pruebas de mercado y conocimientos de los clientes, usted crea el modelo de negocio/producto más centrado en el cliente para lograr la máxima eficiencia.
      2. Principles Agile
        1. Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software valioso.
          1. Da la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso al final del desarrollo. Los procesos ágiles aprovechan el cambio para la ventaja competitiva del cliente.
          2. Framework “SCRUM”
            1. El framework Scrum resulta en una entrega rápida y de alta calidad del producto al organizar las actividades y las tareas del equipo.
              1. Mucho más que un simple método, el framework Scrum es una estructura para organizar las demandas y ejecutar las tareas, permitiendo una entrega rápida y de alta calidad del producto.
              2. Prototype “Design Thinking”
                1. Un prototipo es un modelo experimental simple de una solución propuesta que se utiliza para probar o validar ideas, suposiciones de diseño y otros aspectos de su conceptualización de forma rápida y económica, de modo que el diseñador o los diseñadores involucrados puedan realizar los ajustes adecuados o posibles cambios de dirección.
                  1. Los prototipos pueden tomar muchas formas, y lo único que tienen en común las diversas formas es que todas son formas tangibles de sus ideas.
                  2. Standart PMBOK
                    1. La Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos, estándar internacional para la Dirección profesional de de Proyectos.
                      1. Si te interesa la Gestión de Proyectos debes conocer PMBOK 6, última edición de la “biblia” de la dirección profesional de proyectos. Veremos su estructura, contenidos, cambios con respecto ediciones anteriores y su importancia a nivel profesional y de la industria.
                      2. Prince2.
                        1. Es un planteamiento basado en procesos que se centran en la organización y el control de todo el proyecto, desde el inicio hasta el final.
                          1. Ello implica que los proyectos se planifican concienzudamente antes de iniciarlos, cada fase del proceso se estructura claramente y los cabos sueltos se atan cuidadosamente cuando el proyecto concluye.
                          2. Linears Model “Waterfall”
                            1. Es un enfoque lineal y secuencial del ciclo de vida de desarrollo de software ( SDLC ) que es popular en la ingeniería de software y el desarrollo de productos .
                              1. El modelo de cascada enfatiza una lógica progresión de pasos. De manera similar a la dirección en que fluye el agua sobre el borde de un acantilado, se establecen distintos puntos finales u objetivos para cada fase de desarrollo y no se pueden volver a visitar después de la finalización.
                              2. IPMA
                                1. Es una organización dedicada al desarrollo y promoción de la dirección de proyectos.
                                  1. Su actividad principal es la certificación de las competencias en dirección de proyectos. Para ello ha desarrollado un marco de certificación para las habilidades en dirección de proyectos: el ICB (IPMA Competence Baseline), que sirve de base para su programa de certificación en cuatro niveles.
                                  2. PM4R
                                    1. Es una iniciativa del Banco Interamericano de Desarrollo, a través del instituto interamericano para el Desarrollo Económico y Social, a fin de fortalecer las capacidades de gestión de proyectos en la región de América Latina y el Caribe.
                                      1. Su objetivo es lograr el éxito de los proyectos de desarrollo, en relación con los elementos de tiempo, costos y calidad.
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