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Description
Mind Map by Maury Diaz, updated more than 1 year ago
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Created by Maury Diaz
about 2 years ago
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Consultoria Empresarial CAAAREM
- Definición de consultoría
- Enfoque funcional
- Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido,
proceso o estructura de una tarea, no es efectivamente
responsable de la ejecución de la tarea misma, ayuda a los que lo
son.
- Cualquier forma de proporcionar ayuda sobre el contenido,
proceso o estructura de una tarea, no es efectivamente
responsable de la ejecución de la tarea misma, ayuda a los que lo
son.
- Enfoque de servicio
- Servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por
personas capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e
independiente, para poner al descubierto problemas de gestión, analizarlos, recomendar
soluciones y coadyuvar, si se les solicita, en su aplicación.
- Servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por
personas capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e
independiente, para poner al descubierto problemas de gestión, analizarlos, recomendar
soluciones y coadyuvar, si se les solicita, en su aplicación.
- Definición del autor
- La consultaría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a
los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la
solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
- Servicio Profesional
- Servicio Consultivo
- Servicio Independiente
- Técnica
- Financiera
- Administrativa
- Política
- Emocional
- Técnica
- Servicio Temporal
- Servicio Comercial
- Limites de consultoria
- Servicio Profesional
- La consultaría de empresas es un servicio de asesoramiento profesional independiente que ayuda a
los gerentes y a las organizaciones a alcanzar los objetivos y fines de la organización mediante la
solución de problemas gerenciales y empresariales, el descubrimiento y la evaluación de nuevas
oportunidades, el mejoramiento del aprendizaje y la puesta en práctica de cambios.
- Enfoque funcional
- Razones para recurrir a un
consultor
- 1. -Alcanzar los fines y objetivos de la
organización
- 2.- Resolver los problemas gerenciales y
empresariales
- 3.- Descubrir y evaluar nuevas
oportunidades
- 4.-Mejorar el aprendizaje
- 5.- Poner en práctica los cambios
- 1. -Alcanzar los fines y objetivos de la
organización
- Maneras principales de utilizar a los
consultores
- Facilitación de información
- Facilitación de especialistas
- Establecimiento de contactos y
vínculos comerciales
- Facilitación de dictámenes de expertos
- Realización de un diagnóstico
- Elaboración de propuestas de medidas
- Mejoramiento de sistemas y
métodos
- Planificación y gestión de los
cambios de la organización
- Capacitación y perfeccionamiento de los directivos y
del personal en general
- Prestación de asesoramiento personal
- Facilitación de información
- Elementos fundamentales del
método de la consultoría
- Dimensiones de la consultoría
- Dimensión técnica
- Dimensión humana
- Dimensión técnica
- Fases del proceso de consultaría
- 1.- Iniciación
- 2.- Diagnóstico
- 3.- Planificación de medidas
- 4.- Aplicación
- 5.- Terminación
- 1.- Iniciación
- La consultoría y la solución de
problemas
- Determinación del objetivo y no
del problema
- Metodo de planteamientos
de ruptura
- El principio de la
unicidad
- El principio de los
objetivos
- El principio de la solución
siguiente a la próxima:
- El principio del sistema
- El principio de la
recopilación limitada
de información
- El principio del
propósito del personal
- El principio de la
oportunidad del
mejoramiento
- El principio de la
unicidad
- Metodo de planteamientos
de ruptura
- Determinación del objetivo y no
del problema
- Dimensiones de la consultoría
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