Descubrir aspectos que
aun no han sido
desarrollados, sugiere
procesos de capacitación
ASSESMENT MÉTODOS DE CASO
Jóvenes profesionales o no
TÉCNICAS
Comprueba destrezas, habilidades y conocimientos
Exámenes escritos, Exámenes a
domicilio Entrevistas estructuradas
Pruebas de conocimientos,
Entrevistas estructuradas a cargo
del jefe de área
HERRAMIENTA DE SELECCIÓN,
materializada a través del diálogo con
un objetivo concreto
Incorpora
Posturas - Gestos- Palabras - Expresiones- Inflexiones
Lenguaje verbal y no verbal
Entrevistado y Entrevistador tienen
un Rol , el cual esta enmarcado en la
entrevista y guiado por el tiempo y
el objetivo
Preparación de la entrevista implica:
seleccionar un lugar cómodo y privado,
conocer el curriculum de los candidatos,
y hacerlos sentir cómodos
SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
Implica la evaluación de
destrezas, conocimientos
y conductas
Entrevista por competencias
Tiene como
objetivo la
detección de
competencias de
gestión, las cuales
están incluidas en
el perfil.
PASOS PARA REALIZAR LA SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
1. Conocer la
visión y la
misión de la
empresa, los
objetivos del
negocio, el plan
de acción y la
visión de la alta
dirección
2. Detectar en los
candidatos las
características claves
que guardan relación
con el alto desempeño
3. Utilizar
nuevas
Herramientas
4. Seguimiento de
las competencias
observadas en el
proceso de
selección
ENTREVISTAS GRUPALES
Requiere de entrevistadores experimentados y
tiene por objetivo informar sobre el programa,
más que conocer a los candidatos
Objetividad
Se explora sobre aspectos relevantes
como: Experiencia y conocimientos,
empresa, remuneración y motivo del
cambio
Finalizada la entrevista se realiza una
evaluación conductual que incluya
TOMAR NOTA DE: Presentación, expresión,
contacto, características
de personalidad,
conclusiones en relación
al perfil
HERRAMIENTAS
Assesment Center-
Entrevista
focalizada-
Entrevistas
situacionales -
Pruebas de trabajo
- Test de Aptitudes -
Test de
personalidad-
Datos biográficos-
Referencias-