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EVOLUCIÓN DE LA PRODUCCIÓN

CONCEPTOS
1. ANTIGUAMENTE
  1. “proceso al final del cual se obtendría algo útil y vendible”
2. ACTUALMENTE
  1. "PROCESO DE TRANSFORMACION SOCIAL DE LA NATURALEZA"
  2. SISTEMA
    1. "CONJUNTO DE PARTES O ELEMENTOS RELACIONADOS UNOS CON OTROS PARA FORMAR UN TODO"
3. ADMINISRACION
  1. RELACION ESTRECHA DEL FACTOR HUMANO
    1. ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROPUESTOS
    2. PARA
PERIODO ANTIGUO
1. EL HOMBRE PREHISTORICO SE PREOUCUPÓ
  1. POR
    1. SATISFACER NECESIDADES BASICAS
      1. COMO
        ALIMENTO Y VESTUARIO
      2. MEDIANTE
        LA AGRICULTURA Y LA CAZA
        USANDO METODOS MANUALES
        POSTERIORMENTE
        INCORPORA HERRAMIENTAS
        LAS CUALES
        HACEN MÁS FUNCIONAL EL TRABAJO
        ASI
        EL HOMBRE OBSERVA
        QUE
        AL MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO
        TAMBIÉN
        MEJORABA LA CALIDAD DE VIDA
EDAD MEDIA
1. EL MES DEL FORRAJE
  1. LAS TIERRAS SE FERTILIZABAN
  2. YA QUE
    1. SE OBTENIA FORRAJE
      1. Y
        DEBIDO A ESTO
        SE CREO UN NUEVO SISTEMA DE PRODUCCION ALIEMNTARIA
  3. A FINALES DEL SIGLO VIII
    1. CARLOMAGNO DENOMINA EL MES DE JULIO
1. COMIENZOS DEL SIGLO XVIII Y FINALES DE SIGLO XIX
  1. CONCEPCIÓN DE MAQUINARIAS
    1. SUSTITUCIÓN PAULATINA DE LOS SISTEMAS AGRICOLAS POR LOS SISTEMAS INDUSTRIALES
      1. LA MAQUINA DESPLAZA EL PROCEDIMIENTO MANUAL
        INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS MERCADOS
        NUEVA CLASE SOCIAL: CLASE OBRERA
        PRODUCCIÓN A GRAN ESCALA
ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
1. ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL
  1. SISTEMATIZACION DE LA PRODUCCIÓN; POSTULADA POR TAYLOR
    1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
    2. SEPARACIÓN DEL TRABAJO
  2. ANÁLISIS DEL ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
2. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE CON LA CALIDAD
3. ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES
  1. GENERACIÓN DE LOS PRODUCTOS INTANGIBLES
    1. LOS CUALES
      1. SE DENOMINAN COMO SERVICIOS
  2. APARICIÓN DE LAS COMPUTADORAS Y AUTOMATIZACIÓN
    1. ESTO PERMITE LA RAPIDEZ DE LAS OPERACIONES
  3. EN JAPÓN TAHICHI OHNO
    1. ESTUDIA EL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVDAD
      1. POR MEDIO
        APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO INVERTIDO
        ENTRE
        SUPLIDORES
        ORGANIZACION
        CLIENTES
        FILOSOFIA "JUSTO A TIEMPO"
        SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
4. ADMINISTRACIÓN DE LOS PROCESOS
  1. NUEVO ENFOQUE PARA FINALIZAR EL SIGLO XX
    1. BASADO EN
      1. CALIDAD TOTAL (1980)
        DOS GRANDES ASPECTOS APORTADOS POR EL DR DEMING
        COMPROMISO DE LOS TRABAJADORES Y LA ALTA GERENCIA
        CON
        LA CALIDAD EN TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
        MEJORAMIENTO ESTADÍSTICO DE LOS PROCESOS
      2. REINGENIERÍA DE LOS PROCESOS (1990))
        REDISEÑAR TOTALMENTE LOS PROCESOS
        PARA
        ADAPTARLOS A LAS NUEVAS EXIGENCIAS DEL MERCADO
      3. ORGANIZACIONES INTELIGENTES (1990)
        ESTUDIO DE 5 DISCIPLINAS LAS CUALES RIGEN EL COMPORTAMIENTO DEL RECURSO HUMANO
        *VISIÓN COMPARTIDA. *MAESTRÍA PERSONAL. *MODELOS MENTALES.*APRENDIZAJE EN EQUIPO . *PENSAMIENTO SISTÉMICO
        LAS CUALES SON:
      4. BENCHMARKING (1990)
        TOMAR LOS PROCESOS MÁS EXITOSOS DE LAS MEJORES EMPRESAS
        PARA
        APLICARLOS EN LAS ORGANIZACIONES CON PROBLEMAS EN SUS PROPIOS PROCESOS
      5. SUPPLY CHAIN
        CADENAS DE SUMINISTROS
ELABORADO POR: CAMILA ANDREA ALFONSO LÓPEZ/ COD: 420142062
1. BIBLIOGRAFIA: BREVE HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES;Prof Francisco Antonio García Mérida , Enero de 2004
  1. UNIVERSIDAD DE LOS ANDES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA DEPARTAMENTO DE EMPRESAS CÁTEDRA DE PRODUCCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INVERSIÓN

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Evolucin de la produccion

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