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Description
Mind Map by Sabrina Espinoza, updated more than 1 year ago
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Created by Sabrina Espinoza
about 4 years ago
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Modelos del Desarrollo Organizacional - DO
- Seis casillas de
Weisbord
- Orienta sobre dónde y qué
se debe buscar para diagnosticar
los problemas
- Propósito
- Qué es y hacia
dónde se dirige
- Qué es y hacia
dónde se dirige
- Estructura
- División del trabajo
en las diversas
áreas
- División del trabajo
en las diversas
áreas
- Recompensas
- Reconocimiento del
desempeño de los
trabajadores
- Extrínsecas
- Intrínsecas
- Extrínsecas
- Reconocimiento del
desempeño de los
trabajadores
- Mecanismos útiles
- Permite hacer el trabajo que
consideran valioso
- Permite hacer el trabajo que
consideran valioso
- Relaciones
- Proporciona medios para transmitir información
necesaria para la realización de las actividades
- Proporciona medios para transmitir información
necesaria para la realización de las actividades
- Liderazgo
- Los líderes muestran y guían a los
miembros para la realización del trabajo
- Los líderes muestran y guían a los
miembros para la realización del trabajo
- Propósito
- Orienta sobre dónde y qué
se debe buscar para diagnosticar
los problemas
- El cambio de W. Burke
- Integra las fortalezas de las perspectivas teóricas e
incorpora importantes elementos en la evaluación
de la efectividad total del proceso de cambio
- Dimensiones
- Respuesta individual al cambio
- Naturaleza general del cambio
- Planeación del cambio
- Administrar el personal
- Administración organizacional
- Evaluación del cambio
- Respuesta individual al cambio
- Dimensiones
- Integra las fortalezas de las perspectivas teóricas e
incorpora importantes elementos en la evaluación
de la efectividad total del proceso de cambio
- Cambio Organizacional
de Kurt Lewin
- El comportamiento es una función de la personalidad,
discutida en términos de motivaciones o necesidades, de la
situación o el entorno en donde la persona está actuando.
- El modelo consiste
en
- Detectar una necesidad
de cambio
- Realizar una preparación
para el cambio
- “Descongelar “el nivel de
actividad actual
- Realizar el movimiento de
cambio
- Volver a “congelar” el
sistema
- Detectar una necesidad
de cambio
- El modelo consiste
en
- El comportamiento es una función de la personalidad,
discutida en términos de motivaciones o necesidades, de la
situación o el entorno en donde la persona está actuando.
- Desempeño organizacional de
Hanna David
- Se encuentran cinco dimensiones que ejercen un
impacto sobre el desempeño de la organización
- Situación comercial
- Estrategia de negocio
- Resultados de la empresa
- Cultura
- Foco centrado de las
interrelaciones
- Situación comercial
- Se encuentran cinco dimensiones que ejercen un
impacto sobre el desempeño de la organización
- Diagnóstico tridimensional
de Patrick Williams
- Contempla a la organización como un sistema
compuesto de varios subsistemas que
interactúan entre sí y con el ambiente
- Permite un diagnóstico
integral del mismo
- Tecnológico
- Permite evaluar el nivel de tecnología
de uso cotidiano de la empresa
- Permite evaluar el nivel de tecnología
de uso cotidiano de la empresa
- Humano
- Abarca el clima organizacional, la capacitación y
desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación
- Abarca el clima organizacional, la capacitación y
desarrollo de personal, el liderazgo y la motivación
- Administrativo
- La planeación estratégica, las políticas,
procedimientos, normas y sistema de calidad
- La planeación estratégica, las políticas,
procedimientos, normas y sistema de calidad
- Entorno
- El entorno externo e interno
y el competitivo
- El entorno externo e interno
y el competitivo
- Tecnológico
- Permite un diagnóstico
integral del mismo
- Contempla a la organización como un sistema
compuesto de varios subsistemas que
interactúan entre sí y con el ambiente
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