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Description
Administración de la estructura
y la cultura organizacional
- DISEÑO DE LA
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
- Entorno
externo
- Estrategia
- Tecnología
- Recursos
humanos
- Cuanto mayor es el nivel de
inseguridad relacionado con estos
factores, más conveniente es una
estructura flexible y adaptable, en
oposición a una formal y rígida
- Cuanto mayor es el nivel de
inseguridad relacionado con estos
factores, más conveniente es una
estructura flexible y adaptable, en
oposición a una formal y rígida
- Entorno
externo
- AGRUPAMIENTO DE
TAREAS EN PUESTOS
- El diseño de puestos es el
proceso por el que los gerentes
agrupan las tareas en puestos.
- Para crear puestos más
interesantes y lograr que los
trabajadores actúen con
flexibilidad, los gerentes pueden
agrandar y enriquecer los puestos.
- Modelo de
características del
puesto
- Herramienta mediante la cual los
gerentes pueden emplear
para medir el grado de
motivación y satisfacción de
un puesto determinado
- Herramienta mediante la cual los
gerentes pueden emplear
para medir el grado de
motivación y satisfacción de
un puesto determinado
- El diseño de puestos es el
proceso por el que los gerentes
agrupan las tareas en puestos.
- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:
AGRUPAMIENTO DE PUESTOS EN
FUNCIONES Y DIVISIONES
- Problemas
organizacionales
específicos
- Los gerentes pueden
elegir entre
estructuras
funcionales.
- Por productos
- Regionales
- De
mercado
- Matriciales
- Por equipos
de
productos
- Híbridas.
- Por productos
- Los gerentes pueden
elegir entre
estructuras
funcionales.
- Los gerentes pueden
escoger de entre muchos
tipos de estructuras
organizacionales para
aprovechar al máximo los
recursos organizacionales.
- Problemas
organizacionales
específicos
- COORDINACIÓN DE
FUNCIONES Y
DIVISIONES
- Sin importar la
estructura que se
escoja, los gerentes
deben decidir.
- Cómo distribuir la
autoridad en la
organización.
- Cuántos niveles va a
tener la jerarquía de
autoridad.
- Qué equilibrio establecerán entre
centralización y descentralización
para mantener al mínimo los
niveles de la jerarquía.
- Cómo distribuir la
autoridad en la
organización.
- Crecimiento de
la organización
- Los gerentes deben
aumentar la integración
y la coordinación entre
funciones y divisiones.
- Los gerentes deben
aumentar la integración
y la coordinación entre
funciones y divisiones.
- Cuatro
mecanismos
de integración
- Papeles de
enlace
- Fuerzas de
tarea
- Equipos
multifuncionales
- Integradores
- Papeles de
enlace
- Sin importar la
estructura que se
escoja, los gerentes
deben decidir.
- CULTURA
ORGANIZACIONAL
- Cutro
fuentes
principales
- La forma en que los gerentes
trabajan para influir en esos
cuatro factores determina si la
cultura de la organización es:
- Vigorosa y
adaptativa
- Inerte y difícil
de cambiar.
- Vigorosa y
adaptativa
- Características de
sus integrantes
- Ética
organizacional
- Naturaleza de
las relaciones
laborales
- Diseño de la
estructura
organizacional.
- La forma en que los gerentes
trabajan para influir en esos
cuatro factores determina si la
cultura de la organización es:
- Conjunto de valores, normas y
reglas de conducta que
controlan las formas en que
los individuos y los grupos de
una organización interactúan
entre sí y trabajan para
alcanzar las metas
organizacionales.
- Cutro
fuentes
principales
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