Avaliação da Gestão de Frotas da CLDF

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Mapa de Ideias, Avaliação da Gestão da Frota da CLDF
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Avaliação da Gestão de Frotas da CLDF
  1. Operação
    1. Viagens Concluídas e Realizadas
      1. Interação com o motorista
        1. Tempo total de deslocamento
          1. Cumprimento de entrega
            1. Roteirização dos trajetos
              1. Viagens emergenciais
                1. Demandas reprimidas
                  1. Solicitações que envolvam portadores de necessidades especiais
                  2. Cumprimento de Horário das Viagens
                    1.  Problema relativo ao motorista/funcionário
                      1.  Quebra do veículo
                        1.  Acidentes com o próprio veículo
                          1.  Mau tempo
                            1.  Trânsito
                              1. Dificuldade de conciliação de horários
                            2. Manutenção
                              1. Corretiva
                                1.  Tempo para correção da viagem
                                  1.  Tempo de correção do veículo
                                    1. redistribuição de saídas
                                      1.  Acompanhamento da manutenção
                                        1.  Prestação de auxílio aos vitimados
                                        2. Preventiva
                                          1. Cronograma de manutenções
                                            1.  Tempo de permanência do veículo na manutenção
                                              1. Redistribuição de saídas
                                                1.  Acompanhamento das manutenções
                                              2. Recursos Patrimoniais
                                                1. Novos Modais
                                                  1.  Aquisição de veículos não motorizados
                                                    1.  Habilidade de manuseio
                                                      1.  Existência de vias públicas
                                                        1. Aquisição de veículos à combustão
                                                          1. Aquisição de veículos à propulsão elétrica
                                                          2. Renovação da Frota
                                                            1.  Periodicidade de troca dos veículos
                                                              1.  Depreciação física aparente
                                                                1.  Formas de descarte (doação, leilão
                                                                  1. Destaque ao atributo conforto
                                                                    1. Destaque ao atributo desempenho
                                                                      1. Destaque ao atributo segurança
                                                                      2. Equipamentos de Suporte e Administrativos
                                                                        1. Sistema para programação das saídas
                                                                          1. Ferramentas para manutenções emergenciais
                                                                            1. Equipamentos administrativos
                                                                              1. Estacionamento e guarda da frota
                                                                            2. Recursos Humanos
                                                                              1. Servidores do SETRAN
                                                                                1.  Endomarketing
                                                                                  1.  Prazer no trabalho
                                                                                    1.  Sofrimentos no trabalho
                                                                                      1.  Ergonomia
                                                                                        1. Harmonia entre as disponibilidades
                                                                                          1. Autorrealização
                                                                                            1. Comprometimento
                                                                                              1. Preocupação do órgão
                                                                                              2. Demais servidores e terceirizados
                                                                                                1.  Prazer no trabalho
                                                                                                  1.  Sofrimentos no trabalho
                                                                                                    1. Disponibilidade e propensão à cooperação
                                                                                                      1. Melhoria constante do serviço
                                                                                                        1. Autorrealização
                                                                                                          1. Comprometimento
                                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                                        Clenia Paradela
                                                                                                        Os três pilares de uma gestão eficaz
                                                                                                        Liliane Tubino
                                                                                                        GESTÃO DE PESSOAS
                                                                                                        cesarfabr
                                                                                                        Gestão de Pessoas: 6 dicas para ser mais eficiente
                                                                                                        Liliane Tubino
                                                                                                        Recrutamento e seleção de pessoas
                                                                                                        brunocmt
                                                                                                        Os processos de gestão de pessoas
                                                                                                        brunocmt
                                                                                                        GESTAO ESTRATÉGICA DE RH
                                                                                                        Matheus Miranda
                                                                                                        Levantamento de Necessidades de Treinamento
                                                                                                        psico_aline
                                                                                                        Revisão 2016 - Fundamentos de Gestão de RH
                                                                                                        Mari Batista
                                                                                                        Mitos e Verdades: Salário X Motivação
                                                                                                        Liliane Tubino
                                                                                                        Gestão de Pessoas
                                                                                                        Agair Juliete