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Modelo de Hax y Majluf
- Pasos para diseñar una organizaciòn
- Estructura Básica
- División de negocios
- División de negocios
- Estructura Detallada
- Detalles Operacionales
- Detalles Operacionales
- Especificada
- Balance
- Procesos de Gestión
- Estructura Organizacional
- Roles
- Programas estrategicos
- Conducta Normal
- Actividades Operacionales
- Actividades Operacionales
- Programas estrategicos
- Roles
- Procesos de Gestión
- Balance
- Estructura Básica
- Estructura Adecuada
- Visión...Adecuado Uso:
- Procesos Administrativos
- Valores Corporativos
- Valores Corporativos
- Procesos Informales
- Integración Miembros
- Integración Miembros
- Cultura...Comportamiento:
- Identidad
- Creencias Compartidas
- = Clima Organizacional
- Logro de Objetivos
- Particulares
- Colectivos
- Particulares
- Logro de Objetivos
- Identidad
- Procesos Administrativos
- Visión...Adecuado Uso:
- Estructura Inadecuada
- - Falta de Oportunidades para el desarrollo Ejecutivo
- Escaces de Tiempo para el pensamiento estratégico
- Clima de trabajo conflictivo -Falta de definicion en la
planificación de los negocios - Falta de coordinación
entre las divisiones - Duplicación excesiva de
funciones - Excesiva dispersión de funciones - Bajo
rendimiento de beneficios y bajas expectativas de
retornos
- - Falta de Oportunidades para el desarrollo Ejecutivo
- Escaces de Tiempo para el pensamiento estratégico
- Clima de trabajo conflictivo -Falta de definicion en la
planificación de los negocios - Falta de coordinación
entre las divisiones - Duplicación excesiva de
funciones - Excesiva dispersión de funciones - Bajo
rendimiento de beneficios y bajas expectativas de
retornos
- Coherencia = Organización Efectiva
- Cultura
- Estrategia
- Estructura
- Cultura
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