La palabra clave del Plan Logístico

Description

Unidad 1. Finalidad del Plan Logístico Actividad 1. La palabra clave del Plan Logístico
Rebeca  Peregrina
Mind Map by Rebeca Peregrina, updated more than 1 year ago
Rebeca  Peregrina
Created by Rebeca Peregrina about 6 years ago
550
0

Resource summary

La palabra clave del Plan Logístico
  1. Definición:
    1. Es el documento que establece la planeación general de cómo se llevara a cabo el flujo de los materiales, productos, servicios o mercancías y la información, en cada una de las etapas de la cadena logística y cadena de suministro.
      1. Es la herramienta imprescindible con la que cada compañía cuenta para determinar su cadena de suministro y las acciones encaminadas a conseguir la mejora de la productividad, la rentabilidad y la satisfacción de su segmento de clientes en el mercado, (Blog Logístico, abril 15, 2016)
      2. Permite:
        1. Identificar las necesidades de abastecimiento de la empresa y de los clientes
          1. Identificar los recursos humanos, tecnológicos y económicos que se requieren para satisfacer las necesidades de abastecimiento de insumos y MP necesarios para producir los bienes, gestionar los inventarios de MP y PT y gestionar el flujo de materiales, información y productos terminados
            1. Establecer las directrices estratégicas y operativas para gestionar las actividades logísticas acordes al tipo de productos ofrecidos por la empresa y a sus canales de distribución
            2. Objetivo:
              1. Analizar el conjunto de actividades que intervienen durante los procesos de abastecimiento, productivo y de distribución de los productos terminados.
                1. Obtener nivel de servicio y calidad deseada por el cliente, minimizar costos logísticos totales y reducir el capital invertido en la cadena de distribución (Casanova y Cuatrecasas, (2012)
                  1. Optimizar las cadenas de distribución y suministro, la manipulación de las mercancías, gestión eficiente de los inventarios y almacenes, gestión eficiente de los medios de control operativo y administrativo de la logística empresarial
                  2. Estructura principal:
                    1. Imagen recuperada de https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/LT/06/LPLG/U1/U1.Finalidad_del_plan_logistico.pdf
                      1. El Sistema Logístico determina la estructura de las actividades logísticas y las necesidades de la empresa:
                        1. involucra el diseño de procesos operativos, tácticos y estratégicos, correlacionados con los tiempos rectores a corto, mediano y largo plazos
                        2. Áreas Logísticas que conforman el PL:
                          1. Organización de compras, Gestión de pedidos, Política de inventarios, Política de transportes, Política de servicio al cliente, Red Logística y Sistema de Planificación (Casanova y Cuatrecasas, 2012)
                          2. KPI´S para medirlo:
                            1. Grado de SAC, Flexibilidad industrial, Reducción del Lead Time, Fiabilidad del Suministro, Nivelación y reducción de stock y Rapidez de suministro a los clientes (Anaya, J., 2011)
                            2. Conceptos asociados con el PL:
                              1. 1. Planeación: la determinación de metas y objetivos y las estrategias para alcanzarlos
                                1. 2. Planificación: programación operativa de lo planeado
                                  1. 3. Procedimiento: diseñar la metodología a llevar a cabo las estrategias planeadas y la ejecución de las actividades que las acompañan
                                    1. 4. Proceso: organizar las actividades necesarias para llevar a cabo las estrategias planeadas
                                      1. 5. Programa: presentación ordenada de las actividades a realizar de acuerdo a lo planeado
                                        1. 6. Método: Modo ordenado y sistemático de proceder para llegar a un resultado o fin determinado.
                                          1. 7. Metodología: grupo de mecanismos o procedimientos racionales, empleados para el logro de los objetivos planeados
                                          Show full summary Hide full summary

                                          Similar

                                          Balance de Situación
                                          Diego Santos
                                          Economía de la Empresa para Selectividad
                                          Diego Santos
                                          MAPA CONCEPTUAL TEORIAS DE LA ADMINISTRACION Y PENSAMIENTO
                                          natalia garcia tovar
                                          RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
                                          Kelly Maria
                                          Administracion de recursos humanos
                                          leonardo moreno2119
                                          MAPA MENTAL DE LA MOTIVACION
                                          John Fredy Cruz Gonzalez
                                          IMPORTANCIA DE ORGANIZACION Y METODOS
                                          eduardo cuellar
                                          Elementos del costo
                                          Natalia Villada
                                          Entorno de las tareas
                                          Laura María lópez Arroyave
                                          Administracion de empresas
                                          CLAUDIA BLANCO
                                          LAS SEIS ÁREAS OPERATIVAS DE UNA EMPRESA
                                          juliana vannesa hurtado tobar