Es el documento que establece la planeación general de cómo se
llevara a cabo el flujo de los materiales, productos, servicios o
mercancías y la información, en cada una de las etapas de la
cadena logística y cadena de suministro.
Es la herramienta imprescindible con la que cada
compañía cuenta para determinar su cadena de
suministro y las acciones encaminadas a conseguir la
mejora de la productividad, la rentabilidad y la
satisfacción de su segmento de clientes en el
mercado, (Blog Logístico, abril 15, 2016)
Permite:
Identificar las necesidades de abastecimiento
de la empresa y de los clientes
Identificar los recursos humanos, tecnológicos y económicos que se requieren para
satisfacer las necesidades de abastecimiento de insumos y MP necesarios para producir los
bienes, gestionar los inventarios de MP y PT y gestionar el flujo de materiales, información
y productos terminados
Establecer las directrices estratégicas y operativas para gestionar las
actividades logísticas acordes al tipo de productos ofrecidos por la empresa y
a sus canales de distribución
Objetivo:
Analizar el conjunto de actividades que intervienen durante los procesos de
abastecimiento, productivo y de distribución de los productos terminados.
Obtener nivel de servicio y calidad deseada por el cliente, minimizar costos logísticos totales y
reducir el capital invertido en la cadena de distribución (Casanova y Cuatrecasas, (2012)
Optimizar las cadenas de distribución y suministro, la manipulación de las mercancías, gestión eficiente de los inventarios y
almacenes, gestión eficiente de los medios de control operativo y administrativo de la logística empresarial
Estructura principal:
Imagen recuperada de
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCEIT/2016_S1-B2/LT/06/LPLG/U1/U1.Finalidad_del_plan_logistico.pdf
El Sistema Logístico determina la estructura de las actividades
logísticas y las necesidades de la empresa:
involucra el diseño de procesos operativos, tácticos y estratégicos,
correlacionados con los tiempos rectores a corto, mediano y largo plazos
Áreas Logísticas que
conforman el PL:
Organización de compras, Gestión de pedidos, Política de inventarios,
Política de transportes, Política de servicio al cliente, Red Logística y
Sistema de Planificación (Casanova y Cuatrecasas, 2012)
KPI´S para medirlo:
Grado de SAC, Flexibilidad industrial, Reducción
del Lead Time, Fiabilidad del Suministro,
Nivelación y reducción de stock y Rapidez de
suministro a los clientes (Anaya, J., 2011)
Conceptos
asociados con
el PL:
1. Planeación: la determinación de metas y
objetivos y las estrategias para alcanzarlos
2. Planificación: programación operativa
de lo planeado
3. Procedimiento: diseñar la metodología a llevar
a cabo las estrategias planeadas y la ejecución de
las actividades que las acompañan
4. Proceso: organizar las actividades necesarias para
llevar a cabo las estrategias planeadas
5. Programa: presentación ordenada de las
actividades a realizar de acuerdo a lo planeado
6. Método: Modo ordenado y sistemático de
proceder para llegar a un resultado o fin
determinado.
7. Metodología: grupo de mecanismos o procedimientos
racionales, empleados para el logro de los objetivos
planeados