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Description
Mind Map by MAIALEN GURIDI OTEGUI, updated more than 1 year ago
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Created by MAIALEN GURIDI OTEGUI
almost 7 years ago
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4. PROCESO DE FORMACIÓN DE
ÓRGANOS
- Empresa
- Organizarse
- Crear estructura
- Normas de conveniencia
- Distribución de la tarea común y los
cargos para la toma de decisiones en
el cumplimiento de los objetivos
- Distribución de la tarea común y los
cargos para la toma de decisiones en
el cumplimiento de los objetivos
- Determinados y aceptados los
objetivos finales
- Determinar la estructura de la organización
- Determinar la estructura de la organización
- Organizarse
- Recursos limitados
- Proceso a seguir
para la formación
- Fijar objetivos
- Asignar responsabilidades
- Nombrar los
responsables para el
cumplimiento de
responsabilidades
- Fijar objetivos
- Proceso a seguir
para la formación
- Coordinación
- Sincronización y unificación
- Actividades de los empleados armoniosas,
ensambladas e integradas para la consecución
de los objetivos comunes
- Actividades de los empleados armoniosas,
ensambladas e integradas para la consecución
de los objetivos comunes
- Necesario
- Conducir a cada miembro del grupo a
tener un conocimiento claro sobre qué
es cada uno dentro de la organización
- Conducir a cada miembro del grupo a
tener un conocimiento claro sobre qué
es cada uno dentro de la organización
- Sincronización y unificación
- Reparto de trabajo
- Mejor utilización de los
individuos y la colectividad
- Modo eficaz para dividir
las actividades necesarias
- Especialización
- Dividir
actividades en
tareas
elementales
- Agrupar las
tareas en puestos
de trabajo
individuales
- Dividir
actividades en
tareas
elementales
- Coordinación
- Agrupar los
puestos de trabajo
en unidades
organizativas
- Agrupar tareas en unidades organizativas u
órganos supone la creación de un puesto de
trabajo cuyo cometido fundamental es
responsabilizarse de la coordinación y continua
adaptación del trabajo que realizan los
individuos
- Agrupar tareas en unidades organizativas u
órganos supone la creación de un puesto de
trabajo cuyo cometido fundamental es
responsabilizarse de la coordinación y continua
adaptación del trabajo que realizan los
individuos
- Creación de
líneas de enlace
- Agrupar los
puestos de trabajo
en unidades
organizativas
- Especialización
- Mejor utilización de los
individuos y la colectividad
- Creación de órganos
- Jerarquía
- Autoridad
- Jerarquía
- Cadena de mando
- Escala de niveles de
autoridad jerárquica de la
organización
- Amplitud del tramo
de control
- Escala de niveles de
autoridad jerárquica de la
organización
- Criterios de creación de Órganos
- Importancia
- Funciones importantes para
la consecución de los fines
- Funciones importantes para
la consecución de los fines
- Competencias Especializadas
- Actividades que requieres
conocimientos específicos se unen
en un órgano y se separan del resto
- Actividades que requieres
conocimientos específicos se unen
en un órgano y se separan del resto
- Frecuencia de la actividad
- Órganos que generan un flujo
de trabajo permanente o
continuo
- Órganos que generan un flujo
de trabajo permanente o
continuo
- Necesidad de Coordinación
- Agrupación en un órgano las actividades
que mantienen relaciones frecuentes
entre sí con datos comunes
- Órgano Superior
- Coordinación de
órganos con
interrelaciones
complejas que pueden
plantear problemas
para la consecución de
los objetivos
- Coordinación de
órganos con
interrelaciones
complejas que pueden
plantear problemas
para la consecución de
los objetivos
- Agrupación en un órgano las actividades
que mantienen relaciones frecuentes
entre sí con datos comunes
- Importancia
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