11298171
Description
Mind Map by Erika solis, updated more than 1 year ago
|
Created by Erika solis
about 7 years ago
|
|
Gestion de
Transportes,
Inventarios y
Almacenes
- Importancia
Economica de
Transporte
- El transporte tiene un rol
principal en logística, porque
es el que físicamente moverá
los bienes al mercado, a
donde serán consumidos.
- El transporte tiene un rol
principal en logística, porque
es el que físicamente moverá
los bienes al mercado, a
donde serán consumidos.
- Modos de
Transporte
- Terrestre
- -Tiempos de entrega
variados -Caminos y
Carreteras -Rieles
-Ducto o Tuberias
- -Tiempos de entrega
variados -Caminos y
Carreteras -Rieles
-Ducto o Tuberias
- Ferroviario
- -Transporta volumen
-Material Peligroso
-Tiempos entrega
largos
- -Transporta volumen
-Material Peligroso
-Tiempos entrega
largos
- Aereo
- Mejor tiempo
entrega -Costos
alto -Volumen
limitado
- Mejor tiempo
entrega -Costos
alto -Volumen
limitado
- Terrestre
- Tarifas y Selecciones
de Transportistas
- Tarifas de
Fletes
- -Producto
-Peso
-Distancia
- -Producto
-Peso
-Distancia
- Selección de
Transporte
- -Costo
-Velocidad
-Accesibilidad
-Confiabilidad
-Capacidad
-Flexibilidad
-Rastreabilidad
-Frecuencia
-Seguridad
- -Costo
-Velocidad
-Accesibilidad
-Confiabilidad
-Capacidad
-Flexibilidad
-Rastreabilidad
-Frecuencia
-Seguridad
- Tarifas de
Fletes
- Administración de
Transporte
- Planeación y Toma de
deciciones -Seguimiento y
Control -Medicion
- •Control de patios. •Planeación de embarques.
•Administración de documentos. •Rastreo de
activos, vehículos e inventarios. •Gestión de
devoluciones, logística inversa y procesamiento
de reclamaciones. •Costeo automático y auditoría
de tarifas. •Gestión de evidencias de entrega y
pago de facturas a transportistas. •Indicadores de
desempeño
- •Control de patios. •Planeación de embarques.
•Administración de documentos. •Rastreo de
activos, vehículos e inventarios. •Gestión de
devoluciones, logística inversa y procesamiento
de reclamaciones. •Costeo automático y auditoría
de tarifas. •Gestión de evidencias de entrega y
pago de facturas a transportistas. •Indicadores de
desempeño
- Planeación y Toma de
deciciones -Seguimiento y
Control -Medicion
- Riesgos y Seguridad
- -Analis
preventivo
- - Investigación de las rutas
-Selección de transporte
-Capacitación a operadores
-Comunicacion
- - Investigación de las rutas
-Selección de transporte
-Capacitación a operadores
-Comunicacion
- Seguridad Fisica
- -Sellos -Candados
-Localización satelital
-Custodia o personal de
seguridad
- -Sellos -Candados
-Localización satelital
-Custodia o personal de
seguridad
- Rastreo en el Trayecto
- -GPS -Localización satelital
- -GPS -Localización satelital
- -Analis
preventivo
- Embarque
- -Revisión física de la
unidad -Información
del operador
- Otros Riesgos
- C-TPAT: Aduana y Protección
Fronteriza (CBP) de los EE.UU. puede
proporcionar el más alto nivel de
seguridad
- C-TPAT: Aduana y Protección
Fronteriza (CBP) de los EE.UU. puede
proporcionar el más alto nivel de
seguridad
- Accidentes
- •Selección y capacitación a operadores en
prevención de accidentes. •Mantenimiento y
revisiones mecánicas. •Respetando los
reglamentos de tránsito y los señalamientos
•Promoviendo buenas prácticas de manejo
•Asegurar la carga. -No manejar cansado
- •Selección y capacitación a operadores en
prevención de accidentes. •Mantenimiento y
revisiones mecánicas. •Respetando los
reglamentos de tránsito y los señalamientos
•Promoviendo buenas prácticas de manejo
•Asegurar la carga. -No manejar cansado
- -Revisión física de la
unidad -Información
del operador
- Propósito y Justificación
de Inventarios
- Gestion de Inventarios
- Inventario de stock o
existencias
- Analizar la necesidad de mantener
inventarios. Previsión de la demanda.
El desarrollo e implementación de
modelos de administración. La
planificación estratégica de
suministros
- Analizar la necesidad de mantener
inventarios. Previsión de la demanda.
El desarrollo e implementación de
modelos de administración. La
planificación estratégica de
suministros
- Inventario de stock o
existencias
- Importancia: contar con producto
para vender, producto para
producción y la materia prima
necesaria en tiempo y cantidad para
apoyo a los procesos de producción
- Porque mantener inventarios
- -Error en pronósticos.
-Tiempos entrega, -Variedad.
-Disponibilidad
- -Error en pronósticos.
-Tiempos entrega, -Variedad.
-Disponibilidad
- Cuanto inventario mantener
- Pare evitar costos
elevados y no fallar en el
servicio, deben de saber:
QUE,CUANTO Y CUANDO
ordenas
- Pare evitar costos
elevados y no fallar en el
servicio, deben de saber:
QUE,CUANTO Y CUANDO
ordenas
- Gestion de Inventarios
- Tipos de inventario,
Costos y
Administracison
- -Grado de Información.
-Motivo de la compra.
-Identificar producto
terminado. -Grado de
Control. -MRO. -Ubicacion
- Costos de Inventarios
- -Dinero invertido.
-Almacenamiento. -Costos de
Ordenar. -Preparación.
-Deterioro. -Faltantes
- -Dinero invertido.
-Almacenamiento. -Costos de
Ordenar. -Preparación.
-Deterioro. -Faltantes
- Administracion
- requiere información sobre la
demanda esperada, la cantidad
de inventario disponible y un
proceso de pedidos de todos los
artículos que almacena la
empresa en sus instalaciones
- requiere información sobre la
demanda esperada, la cantidad
de inventario disponible y un
proceso de pedidos de todos los
artículos que almacena la
empresa en sus instalaciones
- -Grado de Información.
-Motivo de la compra.
-Identificar producto
terminado. -Grado de
Control. -MRO. -Ubicacion
- Pronosticos
- Pronostico de la
demanda
- Patrón y
Dificultad del
pronostico de la
demanda
- Patrón y
Dificultad del
pronostico de la
demanda
- Pronostico Colaborativo
- Enfoque en el consumidor,
Relaciones de Confianza,
Objetivo, Estrategia e
Indicadores
- Enfoque en el consumidor,
Relaciones de Confianza,
Objetivo, Estrategia e
Indicadores
- Gestion de Tiempo
de entrega
- Fabricante, Centro
Distribución, Mayoristas,
Minoristas, Consumidor
- Fabricante, Centro
Distribución, Mayoristas,
Minoristas, Consumidor
- Pronostico de la
demanda
- Control de
Inventarios
- La planificación requiere: •Costo de cada
artículo y vigencias. •Valor de cada artículo.
•Costos de operación fijos y variables
•Nuevos productos, •Altas bajas y cambios
en la información de proveedores y
productos. •Alianzas estratégicas y procesos
comerciales. •Apertura de nuevos mercados.
•Planes de crecimiento de la empresa.
•Características del mercado actual y futuro.
•Presencia de empresas competidoras.
•Visión de mercado de la organización.
•Estrategias de crecimiento
- Sistemas de
reposicion de
inventarios
- -Punto de redoren.
-Revisión periódica.
-Pedidos gestionados
por la demanda
- -Punto de redoren.
-Revisión periódica.
-Pedidos gestionados
por la demanda
- CUANTO Y CUANDO ORDENAS
Costo Total Anual = Costo anual
de las compras + Costo anual
de pedidos * Costo anual de
mantenimiento: CT = DC + ( D/Q
) S + ( Q / 2 ) H
- CT: costo total anual D: demanda anual C:
costo/unidad Q: unidades/lote o cantidad de pedido
(CEP) S: costo/orden H: costo anual de
almacenamiento por unidad del inventario promedio
- CT: costo total anual D: demanda anual C:
costo/unidad Q: unidades/lote o cantidad de pedido
(CEP) S: costo/orden H: costo anual de
almacenamiento por unidad del inventario promedio
- La planificación requiere: •Costo de cada
artículo y vigencias. •Valor de cada artículo.
•Costos de operación fijos y variables
•Nuevos productos, •Altas bajas y cambios
en la información de proveedores y
productos. •Alianzas estratégicas y procesos
comerciales. •Apertura de nuevos mercados.
•Planes de crecimiento de la empresa.
•Características del mercado actual y futuro.
•Presencia de empresas competidoras.
•Visión de mercado de la organización.
•Estrategias de crecimiento
- Inventarios de
Cadena de Suministro
- Gestión de inventarios
- Optimizar su nivel no minimizarlo, ya que el
costo de faltante puede llegar a ser mucho
más alto que el costo de mantener
inventarios
- Optimizar su nivel no minimizarlo, ya que el
costo de faltante puede llegar a ser mucho
más alto que el costo de mantener
inventarios
- Estrategia
- Producir lo que ya se
vendió, Pull
- Producir lo que ya se
vendió, Pull
- Inventario Gestionado por el cliente. -
Inventario Gestionado por el vendedor
- Planificación de inventario
- Sistema ERP, SCM/APS., MRP, DRP
- Sistema ERP, SCM/APS., MRP, DRP
- Gestión de inventarios
- Actividades en
un almacen
- Proceso
- -Recepción. -Pre-empaque. -Entrada.
-Almacenaje. -Recolección.
-Etiquetado-empaque. -Embarque
- Artículos clase "A": Alta
rotación. -Artículos clase
"B; Mediana rotación.
-Artículos clase "C": Baja
rotación
- Artículos clase "A": Alta
rotación. -Artículos clase
"B; Mediana rotación.
-Artículos clase "C": Baja
rotación
- -Recepción. -Pre-empaque. -Entrada.
-Almacenaje. -Recolección.
-Etiquetado-empaque. -Embarque
- Proceso
- Indicadores de
Medicion
- Factor 4M: Mano de obra,
Método, Maquinaria o
equipo, Materiales
- •Calidad del producto o servicio
•Costo expresado en función del
precio y el costo para la empresa
•Entrega conforme a la cantidad,
tiempo y lugar correctos •Seguridad
del cliente y del empleado •Moral del
empleado •Medio ambiente del
entorno de trabajo
- •Calidad del producto o servicio
•Costo expresado en función del
precio y el costo para la empresa
•Entrega conforme a la cantidad,
tiempo y lugar correctos •Seguridad
del cliente y del empleado •Moral del
empleado •Medio ambiente del
entorno de trabajo
- Productividad de procesos:
ENTRADA-PROCESOS-SALIDA
- Indicadores
en Cadenas
de
Suministro
- •Valor Agregado del
Inventario Promedio .
-•Semanas de
suministro . -•Vueltas
(rotación) de inventario
- •Valor Agregado del
Inventario Promedio .
-•Semanas de
suministro . -•Vueltas
(rotación) de inventario
- Factor 4M: Mano de obra,
Método, Maquinaria o
equipo, Materiales
- Almacenes
que Agregan
Valor
- Manufactura Esbelta.
- •Valor: •Flujo del valor: •Flujo: •Perseguir la perfección
- •Valor: •Flujo del valor: •Flujo: •Perseguir la perfección
- Logística esbelta
- •Definir valor desde el punto de vista del consumidor
•Identificar la cadena de valor •Hacer que el valor creado
se mantenga en el flujo •Sistema de producción pull (jalar)
desde el cliente •Buscar la perfección
- •Definir valor desde el punto de vista del consumidor
•Identificar la cadena de valor •Hacer que el valor creado
se mantenga en el flujo •Sistema de producción pull (jalar)
desde el cliente •Buscar la perfección
- Manufactura Esbelta.
- Seis Sigma
- Enfoque en el cliente. -Detección
de la variabilidad. -Reducción de
defectos
- Enfoque en el cliente. -Detección
de la variabilidad. -Reducción de
defectos
- Medidas de
Seguridad
- Evaluación de riesgos,
pasillo, escaleras, rampas,
rutas de escape,
almacenaje material
peligroso
- Seguridad de Activos
- Investigar al personal,
denunciar y despedir ,
revisiones al personal y
alarmas ,contratar seguridad,
- Investigar al personal,
denunciar y despedir ,
revisiones al personal y
alarmas ,contratar seguridad,
- Seguridad de Activos
- Evaluación de riesgos,
pasillo, escaleras, rampas,
rutas de escape,
almacenaje material
peligroso
Media attachments
Want to create your own Mind Maps for free with GoConqr? Learn more.