El papel desempeñado por los líderes en los P.C 2

Los líderes como Sócrates
1. Son fuente de cuestionamiento vigoroso y disciplinado.
  1. Preguntas grandes e importantes
    1. Aprender con un propósito
    2. Conversaciones rigurosas y racionales
      1. preguntas apasionantes
  2. Requieren valentía y confianza
  3. Comprender porqué supones lo que supones
    1. Legitimar el cuestionamiento y expresión de duda
Líder como creador de amistades
1. Relaciones de calidad y profundas
  1. Equipo directivo
    1. Importancia de la amistad
      1. Trato cercano
      2. Manejar emociones y sentimientos
      3. Ser auténtico
      4. Conversaciones abiertas y honestas
  2. Creación de redes personales y amistades
    1. Valorar el elemento relacional
      1. dentro y fuera de la compañía
Líder como arquitecto de procesos distintivos
1. Patrocinar
  1. Prácticas
  2. Procesos
    1. Influyen en la aparición de P.C
      1. El líder debe
        Integrar procesos y valores con la cultura organizacional
        Usar procesos distintivos para comunicar valores de la empresa
        Motivar a los miembros para integrarse a los procesos distintivos.
Retos del líder
1. Punto de inflexión
  1. Se debe atravesar al curva de creación de valor
    1. Cambios significativos
    2. Innovación de nuevas combinaciones
    3. Despertar energía y permitir grupos voluntarios
    4. Enfásis en el ritmo y las atemporalidades
    5. Compromisos y conversaciones
2. Encontrar el punto medio entre
  1. Reglas antiguas
  2. 9 reglas nuevas (P.C)

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