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Mind Map by ANTONIO GUERRRERO, updated more than 1 year ago
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Principios 4,5,6 y 7
- Cuarto Principio (4) : Nivele la carga de trabajo
- El Heijunka
- Nivelado de la producción tanto por volumen como por mezcla de productos
- Nivelado de la producción tanto por volumen como por mezcla de productos
- Es un flujo de verdad, de una sola pieza
- Se pueden hacer dos productos
- Se pueden hacer dos productos
- El problema de exceso de demanda
- Es la nomina de los empleados
- Se debe pagar horas extras a estos
- Para calmar este problema
- Se debe tomar la demanda real del cliente
- La cantidad que el cliente requiera, no la que nosotros necesitemos
- Quinto Principio (5) : Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para así lograr una buena calidad a la primera impresión.
- Jidoka
- Automotización
- El equipo Toyota se dota de una inteligencia humana para
poder afrontar cualquier problema
- El equipo Toyota se dota de una inteligencia humana para
poder afrontar cualquier problema
- Automotización
- La calidad en el puesto de trabajo
- Es más efectiva y mucho menos costosa
- Es más efectiva y mucho menos costosa
- Sistema de señalización
- DenominaAndon
- DenominaAndon
- Cuatro herramientas de Toyota
- 1. VAYA Y VEA
- 2. ANALICE LA SITUACIÓN
- 3. USE EL FLUJO DE UNA SOLA PIEZA Y EL ANDON
PARA QUE AFLOREN LOS PROBLEMAS
- 4. PREGUNTE, "¿POR QUÈ?" CINCO VECES
- 4. PREGUNTE, "¿POR QUÈ?" CINCO VECES
- 3. USE EL FLUJO DE UNA SOLA PIEZA Y EL ANDON
PARA QUE AFLOREN LOS PROBLEMAS
- 2. ANALICE LA SITUACIÓN
- 1. VAYA Y VEA
- Sexto Pirncipio (6) : Las tareas estandarizadas son el fundamento de la mejora continua y de la autonomía del empleado
- Algún nivel de estandarización
- Siempre es necesario mejorar el
proceso de todo
- Hasta que este estandarizado, y en
excelente funcionamiento
- Hasta que este estandarizado, y en
excelente funcionamiento
- Siempre es necesario mejorar el
proceso de todo
- Planta NUMMI
- Tiene características de organizaciones flexibles
- Implicación extensa del empleado
- Mucha comunicación
- Flexibilidad
- Flexibilidad
- Mucha comunicación
- Implicación extensa del empleado
- Tiene características de organizaciones flexibles
- Toyota
- Ha cambiado el sentido de la estandarización
- Ha cambiado el sentido de la estandarización
- En vez de forzar estandares duros
- Prefieren dar autonomía
- Prefieren dar autonomía
- Todo en toyota
- Se opera y se trabaja
- La disciplina es la base
- Septimo Principio (7) : Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas de la empresa.
- Todo se da justo a tiempo
- Se hace un diseño de información
- Controles visuales de Toyota
- Están integrados en el proceso añadido
- Tableros para distinguir la inversión
- Tableros para distinguir la inversión
- Están integrados en el proceso añadido
- Ser capaz de
visualizar los
procesos
- Control visual
- Se entiende el ambiente de trabajo
- Todo es mucho mejor y más sano
- Todo es mucho mejor y más sano
- Se entiende el ambiente de trabajo
- Toyota ayuda a los empleados
- A desempeñar y hacer su trabajo de una mejor forma
- Más adecuada y eficiente
- Beneficios incalculables para la empresa
- Mejora económica
- Beneficios incalculables para la empresa
- Más adecuada y eficiente
- A desempeñar y hacer su trabajo de una mejor forma
- Todo se da justo a tiempo
- Septimo Principio (7) : Utilice el control visual de modo que no se oculten los problemas de la empresa.
- La disciplina es la base
- Se opera y se trabaja
- Algún nivel de estandarización
- Jidoka
- Quinto Principio (5) : Cree una cultura de parar a fin de resolver los problemas, para así lograr una buena calidad a la primera impresión.
- La cantidad que el cliente requiera, no la que nosotros necesitemos
- Se debe tomar la demanda real del cliente
- Para calmar este problema
- Se debe pagar horas extras a estos
- Es la nomina de los empleados
- El enfoque de toyota es
- Es cumplir las necesidades del cliente y hacer de este el mas satisfecho
- Y mantener el tamaño del lote pequeño
- Cumpliendo los requerimientos de sus compradores
- Cumpliendo los requerimientos de sus compradores
- Y mantener el tamaño del lote pequeño
- Es cumplir las necesidades del cliente y hacer de este el mas satisfecho
- El Heijunka
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