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Mind Map by ANTONIO GUERRRERO, updated more than 1 year ago
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OCTAVO PRINCIPIO
- Utilice solo tecnología fiable y absolutamente probada que de servicio a su personal y a sus procesos
- Toyota
- No lidera el sector tecnológico
- No adquiere toda la tecnología
- Sabe que se vuelve absoleta
- Sabe que se vuelve absoleta
- No lidera el sector tecnológico
- La nueva tecnología en Toyota
- Se prueba
- Para analizar el impacto de procesos
- Para analizar el impacto de procesos
- Se confirma
- Para analizar el impacto de procesos
- Para analizar el impacto de procesos
- Se prueba
- Toyota rechaza la propuesta tecnológica
- Solo sí
- Afecta con factores negativos
- Estabilidad
- Fiabilidad
- Flexibilidad
- Si hay factores negativos se rechaza
- Estabilidad
- Afecta con factores negativos
- Solo sí
- NOVENO PRINCIPIO
- Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y le enseñen a otros.
- Técnica
- Genchi Genbutsu
- Ser capaces de observar la
situación real con detalle y
profundidad
- Ser capaces de observar la
situación real con detalle y
profundidad
- Genchi Genbutsu
- Los lideres de Toyota
- Son respetados por su conocimiento tecnológico
- Y sus habilidades de liderazgo
- Y sus habilidades de liderazgo
- Son respetados por su conocimiento tecnológico
- Toyota
- Si se hace una impresión superficial
- División de la empresa
- Toma de decisiones
- Liderazgo eficaz
- Toma de decisiones
- División de la empresa
- Si se hace una impresión superficial
- Un directivo de Toyota
- Pregunta por la situación
- Y la estrategia de la persona
- Para actuar
- Para actuar
- Y la estrategia de la persona
- Pregunta por la situación
- DECIMO PRINCIPIO
- Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa
- El enriquecimiento del trabajo
- Ha trabajado a lineas de montaje para mejorar
- Ha trabajado a lineas de montaje para mejorar
- Toyota
- Teorías de la motivación
- Motivación como factor interno
- Motivación como factor interno
- Teorías de la motivación
- Sistema Andon
- Permite al trabajador ser proactivo
- En la situación de problemas
- Y la autonomía en el grupo de trabajo
- Y la autonomía en el grupo de trabajo
- En la situación de problemas
- Permite al trabajador ser proactivo
- El TPS
- Añade valor a las tareas volviendolas
motivadoras
- Añade valor a las tareas volviendolas
motivadoras
- Si la retroalimentacion es negativa
- Las personas se enteran sin que haya supervisor
- Gracias al sistema Andon
- Gracias al sistema Andon
- Las personas se enteran sin que haya supervisor
- ONCEAVO PRINCIPIO
- Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
- Toyota
- Tienen estandares de excelencia muy altos
- Y esperan a que los proveedores los alcancen
- Y esperan a que los proveedores los alcancen
- Siguieron manteniendo sus principios iniciales de asociación
- Cuando se volvió global
- Buscaron socios sólidos
- Buscaron socios sólidos
- Cuando se volvió global
- Los proveedores se convierten en familia
- Siempre todo el personal de la empresa tiene beneficios
- Siempre todo el personal de la empresa tiene beneficios
- Los proveedores tenían que probar su sinceridad y compromiso
- Con los elevados estandares de Toyota
- Una vez dentro de Toyota
- No lo echarían salvo un mal comportamiento
- No lo echarían salvo un mal comportamiento
- Una vez dentro de Toyota
- Con los elevados estandares de Toyota
- Tienen estandares de excelencia muy altos
- Toyota
- Respete su red extendida de socios y proveedores, presentándoles retos y ayudándolos a mejorar.
- El enriquecimiento del trabajo
- Desarrolle personas y equipos excepcionales que sigan la filosofía de su empresa
- Técnica
- Haga crecer a líderes que comprendan perfectamente el trabajo, vivan la filosofía y le enseñen a otros.
- Toyota
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