“La gestión es hacer las cosas bien, pero el liderazgo es hacer las cosas correctas”
Liderazgo es responsabilidad
Por el contexto histórico que le tocó vivir (se vio obligado a escapar del nazismo), Drucker dedicó buena parte de su vida a analizar la idea del liderazgo y, sobre todo, a diferenciar un auténtico líder de un simple dictador. En su opinión, el liderazgo tiene que estar sujeto irremediablemente a la responsabilidad y la rendición de cuentas (de lo contrario es tiranía). Por eso, consideraba que “sólo puede haber autoridad si hay responsabilidad”.
https://canalceo.com/10-lecciones-aun-vigentes-del-pensamiento-de-peter-drucker/
Caption: : “La gestión es hacer las cosas bien, pero el liderazgo es hacer las cosas correctas”
El economista austriaco Joseph Schumpeter, quien aportó el concepto de innovación a la literatura económica, definió la innovación como “la introducción de un bien (producto) nuevo para los consumidores o de mayor calidad que los anteriores, la introducción de nuevos métodos de producción para un sector de la industria, la apertura de nuevos mercados, el uso de nuevas fuentes de aprovisionamiento, o la introducción de nuevas formas de competir que lleven a una redefinición de la industria”. Schumpeter popularizó la idea de “destrucción creativa”: la innovación acababa con viejas formas de hacer las cosas e introducía nuevos y superiores paradigmas, más productivos, eliminando los preexistentes en un constante proceso competitivo y creativo.
https://xavierferras.com/2014/09/una-definicion-de-innovacion/
Joseph Schumpeter
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Mintzberg en el Management
Entrevista a Henry Mintzberg.
How would you go about fostering more of the community-oriented style of management?
MINTZBERG: You do it through an engaged management that cares, not a heroic leadership that cures. This means giving up the false dichotomy between leaders and managers. Would you like to work for a manager who doesn’t lead? That can be terribly discouraging. What about a leader who doesn’t manage? That can be awfully disengaging: How is he or she to know what is going on? We have had more than enough of detached, heroic leadership. It is time for more engaged management, embedded in “communityship.”
https://www.strategy-business.com/article/00025
Caption: : Michael Porter describe desde su punto de vista la definición de estrategia. La gestión estratégica de negocios, de compras, del aprovisionamiento, de los procesos de transporte y distribución y por supuesto de los demás eslabones relacionados con la gestión misma de la cadena de suministros, deben ser entendidos desde la óptica de la generación de ventajas competitivas a las empresas, que les permitan conquistar nuevos mercados y permanecer (y crecer) en los actuales.
Michael Porter: Qué es estrategia
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Actividades
1. Rueda de expertos sobre Drucker y Mintzberg
2. Mapa mental sobre Porter
3. Debate sobre las ideas de los tres autores
4. Actividad de aplicación: Infografía sobre los tres autores
