Análisis y elección de la estrategia FRED DAVID

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ezequiel defaz
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  • Modelo integral para la formulación de estrategias
  • Es la dimensión humana que crea solidaridad y significad e inspira el compromiso y la productividad dentro de una organización cuando se realizan cambios estratégicos
  • Las políticas para la elección de una estrategia
  • Etapa de los insumos. Se presentan los procedimientos para desarrollar las matrices EFE, EFI y MPC  
  • Matriz cuantitativa de la planificación estratégica (MCPE)
  • La estrategia principal se ha convertido en una herramienta popular para formular estrategias alternativas
  • Aparte de calificar las estrategias para crear una lista jerarquizada, la literatura señala tan sólo una técnica analítica para determinar el atractivo relativo de las posibles acciones alternativas
  • Etapa de decisión
  • Aspectos culturales de la elección de estrategias
  • Es imposible que los estrategas tomen en consideración todas las alternativas que podrían beneficiar a la empresa, pues hay una infinidad de acciones posibles y una multitud de formas de implementarlas. 
  • ETAPA 1: ETAPA DE LOS INSUMOS ETAPA 2: ETAPA DE ADECUACIÓN ETAPA 3: ETAPA DE DECISIÓN
  • Etapa de adecuación Se pueden utilizar en cualquier secuencia: matriz FODA, matriz PEYEA, matriz BCG, matriz IE y matriz de la estrategia principal
  • Las técnicas de adecuación que se comentaron líneas arriba revelan estrategias alternativas factibles
  • Este capítulo se enfoca en la generación y evaluación de estrategias alternativas, así como en la selección de las estrategias a implementar. El análisis y la elección de estrategias tiene como propósito determinar los cursos de acción alternativos más apropiados para que la empresa logre sus objetivos y su misión
  • El proceso de generación y selección de estrategias
  • Matriz de la estrategia principal
  • Naturaleza del análisis y la elección de estrategias
  • Análisis y elección de la estrategia
  • Cuestiones de gobierno
  • La característica de garantizar que se establezcan objetivos y planes estratégicos a largo plazo y que se cuente con la estructura administrativa apropiada para el logro de esos objetivos, mientras se asegura de que la estructura funcione para conservar la integridad y reputación de la corporación
  • El sesgo político y las preferencias personales se entremezclan indebidamente en las decisiones relativas a la elección de estrategias
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