Herramientas de evaluación riesgos (Norma ISO 31010)

Flowchart nodes

• TIPOS DE TECNICAS

• Listas de verificacion

• Análisis de modos y efectos de fallas

• Análisis de escenario.

• Análisis preliminar de peligros

• Evaluación de riesgos ambientales

• Estructura “¿y si …?” (SWIFT)

• Análisis de impacto en el negocio

• Análisis de la causa raíz

• Estudios de peligros y de operatividad (HAZOP)

• Análisis de peligros y de puntos críticos de control (HACCP)

•  Análisis del árbol de fallas

• Análisis del árbol de eventos

• Análisis de causaconsecuencia

• Delphi

• Entrevistas estructuradas o semiestructuradas

• Tormenta de Ideas (BrainStormig)

• Análisis de causa y efecto

• Análisis de capas de protección (LOPA)

• Árbol de decisiones

• Análisis de fiabilidad humana

• Análisis bow tie

• Mantenimiento centrado en la Contabilidad

• Análisis del circuito de fugas (SCA)

• Análisis Markov

• Simulación MonteCarlo

• Estadísticas Bayesian y redes Bayes

• Curvas FN

• Índices de riesgo

• Matriz de consecuencia/ probabilidad

• Análisis de costo/beneficio

• Cuándo debe emplearse

• Se utiliza frecuentemente de forma muy imprecisa cuando se aplica a cualquier tipo de debate en grupo.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Se puede estimular mediante proposiciones o técnicas de entrevistas uno a uno o uno con varios.

• Resultados

• Los resultados dependen de la etapa del proceso de gestión del riesgo en la que se aplica.

• Cuándo debe emplearse

• Son útiles cuando es difícil reunir a las personas para una sesión de tormenta de ideas o cuando un debate fluido en grupo no es apropiado para la situación o para las personas implicadas

• Que se requiere como entrada para su uso

• Definición clara de los objetivos de las entrevistas

• Resultados

• Los resultados son las opiniones de las partes interesadas sobre los temas de las entrevistas.

• Cuándo debe emplearse

• Se puede aplicar en cualquier etapa del proceso de gestión del riesgo o en cualquier fase del ciclo de vida de un sistema, dondequiera se necesite el consenso de las opiniones de los expertos.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Un conjunto de opciones para el que se necesita el consenso.

• Resultados

• La convergencia hacia el consenso sobre el asunto que se está tratando.

• Cuándo debe emplearse

• Las listas de verificación son listas de peligros, riesgos o fallas de control que se han desarrollado generalmente a partir de la experiencia como resultado de una evaluación previa del riesgo o como resultado de fallas ocurridas en el pasado.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Seleccionar o desarrollar la información previa

• Resultados

• Una lista de controles que son inadecuados o una lista de riesgos.

• Cuándo debe emplearse

• Se utiliza normalmente al comienzo del desarrollo de un proyecto, cuando se dispone de poca información sobre los detalles del diseño o sobre los procedimientos de funcionamiento, y con frecuencia puede ser un precursor de estudios adicionales o proporcionar información para la especificación del diseño de un sistemaQue se requiere como entrada para su uso

• Que se requiere como entrada para su uso

• La información sobre el sistema que se va a evaluar

• Resultados

• Una lista de peligros y riesgos, Recomendaciones acerca de la forma de aceptación, de los controles recomendados, de las especificaciones o requisitos de diseño para una evaluación más detallada.

• .Cuando debe emplearse

• Cuando se necesite analizar sistemas de procesos químicos, pero después se ha ampliado a otros tipos de sistemas y operaciones complejas

• Que se requiere como entrada para su uso

• Planos, hojas de especificaciones, diagramas de flujo, diagramas lógicos y de control de proceso, procedimientos de funcionamiento y de mantenimiento, y de respuestas de emergencia. 

• Resultados

• Palabras guías utilizadas, Las desviaciones  y Las causas posibles.

• Cuando debe emplearse

• Lo utilizan las organizaciones que funcionan dentro de la cadena alimenticia para controlar los riesgos debido a los contaminantes físicos, químicos o biológicos de los alimentos.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Un organigrama básico o diagrama de procesos.

• Resultados

• Registros documentados que incluyan una ficha de trabajo del análisis del peligro y un plan HACCP 

• La ficha de análisis del peligro registra para cada etapa del proceso.

• Cuando debe emplearse

• Este proceso se utiliza para evaluar los riesgos en plantas, animales y personas, como consecuencia de la exposición a peligros tales como químicos, microorganismos u otras especies.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Datos fiables sobre la naturaleza y las características de los peligros.

• Resultados

• Por lo general, el resultado consiste en una indicación del nivel de riesgo debido a la exposición de una población objetivo determinada a un peligro particular en el contexto que corresponda.

• Cuando debe emplearse

• Se diseñó inicialmente para ser aplicada al estudio de peligros en plantas químicas y petroquímicas, ahora su aplicación se ha extendido ampliamente a sistemas, artículos de plantas, procedimientos, y organizaciones en general.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Conocimientos técnicos y la experiencia del equipo de trabajo

• Resultados

• Los resultados incluyen un registro del riesgo con las acciones o tareas jerarquizadas en función del riesgo. Estas tareas pueden para un plan de tratamiento del riesgo.

• Cuando debe emplearse

• se puede utilizar para ayudar en la toma de decisiones de política y en la planificación de estrategias futuras, así como para considerar las actividades existentes

• Que se requiere como entrada para su uso

• Disponibilidad de un equipo de personas que tengan entre ellos una comprensión de la naturaleza.

• Resultados

• Es posible que no exista el escenario mejor ajustado, pero debe existir uno que muestre una percepción más clara de la gama de opciones y de cómo modificar el curso de la acción elegida a medida que se mueven los indicadores.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza para determinar la criticidad y los marcos de tiempo de recuperación de los procesos y de los recursos asociados a fin de asegurar la consecución continuada de los objetivos.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Un equipo de trabajo para realizar el análisis y desarrollo de la planificación

• Resultados

• Una lista de prioridades de procesos críticos e interdependencias asociadas.

• llos impactos financieros y operacionales documentados debido a una pérdida de los procesos críticos.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza en la seguridad se utiliza en las investigaciones de accidentes y en las áreas de salud y seguridad ocupacional, sistemas tecnológicos relacionados con la fiabilidad y el mantenimiento. 

• Que se requiere como entrada para su uso

• La entrada básica para un RCA la constituye la totalidad de las evidencias recopiladas de la falla o de la pérdida.

• Resultados

• la documentación recopilada de los datos y las evidencias y las hipótesis consideradas.

• Cuando debe emplearse

• se utiliza para sistemas, FMEA de proceso que se utiliza para procesos de fabricación y de montaje, FMEA de servicios y FMEA de software

• Que se requiere como entrada para su uso

• Los análisis FMEA y FMECA necesitan información acerca de los elementos del sistema con detalle suficiente para el análisis significativo de las vías en que cada elemento puede fallar

• Resultados

• Consiste en una lista de modos de falla y de los mecanismos y efectos de falla para cada componente o paso de un sistema o proceso (que puede incluir información sobre la probabilidad de la falla).

• Cuando debe emplearse

• Se puede utilizar cualitativamente para identificar las causas potenciales y los caminos por los que se produce una falla

• Que se requiere como entrada para su uso

• Análisis cualitativo: los diagramas detallados.

• Resultados

• Una representación gráfica de cómo puede ocurrir el evento superior que muestra la interacción de los caminos donde dos o más eventos pueden ocurrir simultáneamente.

• Cuando debe emplearse

• Se puede utilizar para modelar, calcular y clasificar (desde un punto de vista del riesgo) los diferentes escenarios de accidente que siguen al evento iniciador.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Una lista de eventos iniciadores apropiados Información sobre los tratamientos, barreras y controles, y sus probabilidades de falla.

• Resultados

• Descripciones cualitativas de los posibles problemas y Estimaciones cuantitativas de las frecuencias o probabilidades del evento

• Cuando debe emplearse

• Para representar la lógica de la falla que conduce a un evento crítico, pero aumenta la funcionalidad de un árbol de fallas al permitir que se analicen las fallas secuenciales en el tiempo.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Se requiere el conocimiento del sistema, así como de sus modos de falla y de los escenarios de falla.

• Resultados

• Representación en diagrama de cómo puede fallar un sistema, mostrando las causas y las consecuencias.

• Cuando debe emplearse

• Para permitir la consideración de todos los escenarios y causas posibles identificadas por un equipo de expertos, y que se establezca el consenso de las causas más probables que se pueden ensayar empíricamente o por evaluación de los datos disponibles.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Pueden proceder de los conocimientos técnicos y de la experiencia de los participantes o de un modelo desarrollado previamente que se haya utilizado en el pasado.

• Resultados

• Es un diagrama de espina de pescado Fishbone o un diagrama en árbol que muestra las causas posibles y probables.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza en forma cualitativa simplemente para revisar las capas de protección entre un peligro o evento causal y una consecuencia.

• Que se requiere como entrada para su uso

• La información básica sobre riesgos, incluyendo peligros, causas y consecuencias.

• Resultados

• Se deben dar recomendaciones sobre todos los controles adicionales y la eficacia de estos controles en la reducción del riesgo.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza para gestionar los riesgos del proyecto y en otras circunstancias para ayudar a seleccionar la mejor línea de conducta cuando existe incertidumbre.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Un plan de proyecto con puntos de decisión.

• Resultados

• Un análisis lógico del riesgo, presentando las diferentes opciones que se pueden tomar

• Un cálculo del valor esperado de cada posible camino a seguir.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza de manera cualitativa o cuantitativamente. De manera cualitativa se utiliza para identificar el potencial de errores humanos y sus causas, de forma que se pueda reducir la

• Que se requiere como entrada para su uso

• Información para definir tareas que deben ser realizadas.

• Resultados

• Una lista de los errores que pueden ocurrir y los métodos con los que se pueden reducir Preferiblemente mediante rediseño del sistema.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza para presentar un riesgo mostrando una gama de causas y consecuencias posibles.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Información sobre las causas y consecuencias de un riesgo y de las barreras y controles que pueden prevenir, mitigar o estimular el riesgo

• Resultados

• Un diagrama sencillo que muestra los caminos del riesgo principal y las barreras colocadas para impedir o mitigar las consecuencias no deseadas o estimular y promover las consecuencias deseadas.

• Cuando debe emplearse

• En todas las tareas en que se basen en la seguridad de las personas y del medioambiente, y en el interés operacional y económico.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Buen conocimiento del equipo y de la estructura, del entorno operacional y de los sistemas, subsistemas y artículos de equipo asociados, así como de las fallas posibles y de las consecuencias de estas fallas.

• Resultados

• Proporciona una definición de tareas de mantenimiento tales como el monitoreo de la condición, la renovación programada, la sustitución programada, la localización de fallas o el mantenimiento no preventivo.

• Cuando debe emplearse

• Sirve como una herramienta útil para descubrir caminos no intencionados en circuitos eléctricos, y para ayudar a imaginar soluciones para aislar cada función

• Que se requiere como entrada para su uso

• Proceso de diseño, utiliza diferentes herramientas (árboles de red, bosques, e indicios o preguntas para ayudar al analista a identificar las condiciones de fuga) para descubrir un tipo de problema específico.

• Resultados

• caminos de fuga, cadencia de fuga, indicaciones de fuga, etiquetas de fuga.

• Cuando debe emplearse

• Se puede aplicar sobre diversas estructuras del sistema, con o sin reparación, incluyendo: Componentes independientes instalados en paralelo

• Que se requiere como entrada para su uso

• Lista de los diversos estados del sistema, subsistema o componente se encuentren.

• Resultados

• Diversas probabilidades de que el sistema esté en los diversos estados, y por tanto constituye una estimación de las probabilidades de falla y/o de la disponibilidad, uno de los componentes esenciales de un sistema.

• Cuando debe emplearse

• Se usa para evaluar la gama de posibles resultados y la frecuencia relativa de valores en esta gama de medidas cuantitativas de un sistema, tales como costos, duración, capacidad de tratamiento, demanda y medidas similares.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Un buen modelo del sistema, y la información sobre los tipos de elementos de entrada, las fuentes de incertidumbre que se han de representar, y los resultados que se requieren.

• Resultados

• La probabilidad de que se produzca una consecuencia definida.

• El valor de una consecuencia

• Cuando debe emplearse

• Estas redes se pueden valorar en cualquier área donde exista el requisito de investigar sobre variables desconocidas mediante la utilización de relaciones estructurales y de datos.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Definir las variables del sistema, Definir las uniones causales entre variables, Especificar las probabilidades condicionales y las probabilidades.

• Resultados

• Análisis de datos para obtener estimadores puntuales e intervalos de confianza

• Cuando debe emplearse

• Se pueden utilizar para comparar riesgos, por ejemplo, para comparar riesgos previsibles contra criterios definidos como una curva FN, o para comparar riesgos previsibles con datos procedentes de incidentes históricos, o con criterios de decisión (también expresados como una curva F/N).

• Que se requiere como entrada para su uso

• Conjuntos de pares de probabilidad. Consecuencia durante un período de tiempo dado.

• Resultados

• Una línea que representa el riesgo a través de una gama de valores de las consecuencias, que se pueden comparar con los criterios que son apropiados para la población que se está estudiando y para el nivel de perjuicio especificado.

• Cuando debe emplearse

• Se pueden utilizar para clasificar riesgos diferentes asociados a una actividad cuando el bien. Los índices de riesgo permiten la integración de una gama de factores que tienen un impacto sobre el nivel de riesgo en una única puntuación numérica del nivel de riesgo.sistema se entiende

• Que se requiere como entrada para su uso

• Se obtienen del sistema, o de una descripción general del contexto.

• Resultados

• Consisten en una serie de números (índices mixtos) relacionados con un origen particular y que se pueden comparar con los índices desarrollados para otros orígenes procedentes del mismo sistema, o que se pueden modelizar de la misma manera.

• Cuando debe emplearse

• Se utiliza para jerarquizar riesgos, orígenes de riesgo o tratamientos del riesgo sobre la base del nivel de riesgo.

• Que se requiere como entrada para su uso

• Son escalas personalizadas de la consecuencia y de la probabilidad, y una matriz que combina las dos.

• Resultados

• Son una clasificación de cada riesgo o una lista jerarquizada de riesgo con niveles de importancia definidos.

• Cuando debe emplearse

• Se puede utilizar para decidir entre opciones que implican riesgo. Como entrada en una decisión acerca de si un riesgo se debería tratar. Para diferenciar entre, y decidir, la mejor man

• Que se requiere como entrada para su uso

• Incluyen la información sobre costos y beneficios para las principales partes interesadas y sobre las incertidumbres en estos costos y beneficios

• Resultados

• Información sobre costos y beneficios, relativa a diferentes opciones o acciones

• Esto se puede expresar cuantitativamente como un valor actual neto (NPV), un porcentaje de retorno interno (IRR) o como la relación entre el valor actual de los beneficios y el valor actual de los costos.

• Análisis de decisión multicriterios (MCDA)

• Cuando debe emplearse

• se puede utilizar para: a) comparar múltiples opciones como un primer paso de análisis para determinar opciones preferentes y potenciales y

• Que se requiere como entrada para su uso

• Los criterios, basados en objetivos, que se pueden utilizar por igual sobre todas las opciones para establecer las diferencias entre ellas

• Resultados

• La presentación del orden jerárquico de las opciones va desde la más a la menos preferida.