Segundo Parcial Producción y Cadenas de abastecimiento

La gestión de compras en una empresa representa una de las actividades más importantes de la cadena de suministro y se considera como un proceso estratégico y operativo que implica adquirir el [blank_start]material[blank_end] correcto, con la [blank_start]calidad[blank_end] correcta, en el [blank_start]momento[blank_end] correcto, en la [blank_start]cantidad[blank_end] correcta, al [blank_start]precio[blank_end] correcto.

La diferencia entre Aprovisionar, abastecer y comprar es: En el primero, es como hacer una lista de compras. Es el proceso de planificar qué materiales, insumos o productos se necesitan para poder hacer algo (como producir un producto o brindar un servicio) y luego adquirirlos. El segundo es como entregar los productos a quien los necesita. Es el proceso de llevar los productos o servicios a su destino final, ya sea al cliente o al lugar donde se utilizarán y el tercero es como ir al supermercado, es el proceso de adquirir bienes o servicios de otros, ya sea directamente del proveedor o a través de intermediarios, para poder usarlos o revenderlos.

Uno de los siguientes no es uno de los problemas más frecuentes en la gestión de compras.

Los objetivos de las compras pueden resumirse de la siguiente manera: 1-Mantener la [blank_start]continuidad[blank_end] de abastecimiento con una mínima inversión en existencia 2-Evitar comprar mas unidades de las [blank_start]necesarias[blank_end] al igual que comprar materiales innecesarios 3-Procurar conseguir insumos y materiales a [blank_start]precios[blank_end] bajos de tal manera que se obtenga el producto o servicio que el cliente requiera 4-Obtener materiales con altos niveles de [blank_start]calidad[blank_end], de acuerdo al uso al cual se destinan

Seleccione aquellas funciones que correspondan a la gestión de compras

Complete los campos en blanco con los pasos o actividades del proceso de Compras

Un presupuesto de compras es un plan [blank_start]financiero[blank_end] que implica determinar el número de [blank_start]unidades[blank_end] que se debe [blank_start]adquirir[blank_end] para hacer frente a la [blank_start]demanda[blank_end] y el [blank_start]dinero[blank_end] requerido para ello, con el fin de que haya una [blank_start]producción normal[blank_end], [blank_start]poco inventario[blank_end] y que los [blank_start]costos por almacenar[blank_end] no se sean tan altos

Completar el proceso relacionados con la gestión de proveedores y las compras

La evaluación de proveedores es el proceso en el cual se busca determinar el grado en que un determinado proveedor cumplirá con sus obligaciones de entregas (tiempo, calidad, cantidad, servicio y precio)

[blank_start]Proveedores[blank_end]: son todas aquellas organizaciones o personas que garantizan que los factores [blank_start]productivos[blank_end] necesarios, estén [blank_start]disponibles[blank_end] en términos de lugar, tiempo y [blank_start]calidad.[blank_end] Pueden ser proveedores [blank_start]externos[blank_end] o [blank_start]internos[blank_end].

Completar el esquema relacionado si los bloques de planeación/programación es de largo, mediano o corto plazo

El proceso de planeación del requerimiento de materiales (MRP) se realiza a través del cálculo sucesivo de las necesidades de (producción/compra) de los elementos constitutivos de un producto.