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Grado IOI Oficina tecnica-Proyectos Quiz on oficina tecnica-proyectos, created by Carlos Garcia Terrón on 14/01/2023.
Carlos Garcia Terrón
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Carlos Garcia Terrón
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79
1

Resource summary

Question 1

Question
Las cinco fases que caracterizan la realización de un proyecto son:
Answer
  • inicio, programación, desarrollo, gestión y soporte
  • inicio, planificación, desarrollo, control y soporte
  • inicio, planificación, ejecución, control y cierre

Question 2

Question
la norma ......... rige los criterios generales para la elaboración de proyectos.
Answer
  • UNE 157002-2001
  • UNE 158001-2002
  • UNE 157001-2002
  • UNE 157001-2012

Question 3

Question
De todos los documentos que integran el prpyecto únicamente dos no tienen carácter vinculante o contractual.
Answer
  • Memoria, Pliego de Condiciones Particulares
  • Memoria, Mediciones y Presupuesto
  • Memoria, Pliego de Condiciones Particularesa
  • Mediciones y Presupuesto, Planos

Question 4

Question
Cuando hablamos de un proyecto industrial, la secuencia del mismo se puede representar en una estructura vertical y cronológica, con una primera etapa de planeación, diseño e ingeniería, y otra de producción-consumo, que constituye la etapa de acción. La Etapa de planeación y diseño está constituida por las siguientes fases (señalar las respuestas correctas):
Answer
  • Proyecto preliminar
  • Estudio de implementación y viabilidad
  • Estudio de viabilidad
  • Proyecto de desarrollo

Question 5

Question
Sobre el Pliego de Condiciones: Seleccione una:
Answer
  • Su contenido es similar tanto si el proyecto es para un particular o una administración pública.
  • siempre está estructurado en cuatro capítulos: condiciones generales, condiciones de materiales y equipos, condiciones de ejecución, condiciones económicas
  • En el caso de un proyecto para la Administración Pública y que el proyecto deba de ser realziado por el contratista adjudicatorio, éste también debe de redactar el Pliego de Prescripciones Técnicas generales.
  • Si el proyecto es para una Administración Pública, siempre existirá un Pliego de Prescripciones Técnicas Particulares específico para ese  proyecto

Question 6

Question
Con el visado de un proyecto Industrial se garantiza lo siguiente: (señala todas las respuestas correctas) Seleccione una o más de una:
Answer
  • Que el proyecto está bien definido y es correcto
  • Que se han contemplado los Reglamentos que son de aplicación al Proyecto en cuestión.
  • La capacitación y habilitación del ingeniero firmante
  • El registro y custodia de los documentos, en su caso.
  • Que los documentos son correctos formalmente.

Question 7

Question
Aparte de los documentos que debe de incluir un proyecto técnico para ser visado: Memoria, Pliego de Condiciones, Planos y Presupuesto, se debe de incluir un Estudio de Seguridad y Salud cuando (seleccionar todas las respuestas correctas):
Answer
  • el proyecto contiene instalaciones eléctricas
  • el proyecto supone la ejecución de obras
  • siempre
  • el proyecto supone ejecución de instalaciones

Question 8

Question
Sobre la firma de proyectos: Seleccione una:
Answer
  • Es necesario estar colegiado de acuerdo a la titulación, estar dado de alta como profesional libre, estar dado de alta en el Impuesto de Actividades Económicas, tener suscrito un seguro de responsabilidad civil.
  • Es necesario estar colegiado de acuerdo a la titulación, estar dado de alta en la Suridad Social como autónomo, estar dado de alta como profesional libre, estar dado de alta en el Impuesto de Actividades Económicas.
  • Es necesario estar colegiado de acuerdo a la titulación, estar dado de alta como profesional libre, estar dado de alta en el registro de empresas o profesionales en el Ayuntamiento donde se va a ejecutar el proyecto.
  • Es necesario estar colegiado de acuerdo a la titulación, estar dado de alta como profesional libre, estar dado de alta en el Impuesto de Actividades Económicas, estar dado de alta en el Registro Mercantil.

Question 9

Question
Sobre los estudios previos: Seleccione una:
Answer
  • La viabilidad financiera del proyecto exige de su análisis un estudio de la rentabilidad económica del proyecto.
  • Los estudios técnicos son el factor fundamentalmente para decidir la viabilidad económico-financiera de un proyecto.
  • Los estudios de evaluación de impacto ambiental previos son necesarios independientemente de si posteriormente se va a llevar a cabo o no el proyecto.
  • Son necesarios para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la tipología del mismo

Question 10

Question
Las habilidades y capacidades necesarias para ser un buen director de proyectos se pueden definir como: 1. Persona metódica, autónoma, proactiva y con habilidades comunicativas 2. Gran capacidad de trabajo en equipo y de gestión 3. Dinamismo, facilidad de aprendizaje y adaptación al cambio 4. Buena dirección de equipos 5. Persona analítica, resolutiva y con iniciativa 6. Capacidad comercial y visión de negocio 7. Orientación a la consecución de objetivos 8. Conocimientos de Excel, Microsoft Project y otros software
Answer
  • Todas las habilidades y capacidades son necesarias y obligatorias excepto la 5 y la 8 que son aconsejables
  • Todas las habilidades y capacidades son necesarias y obligatorias 
  • Todas las habilidades y capacidades son necesarias y obligatorias excepto la 6 y la 8 que son aconsejables
  • Todas las habilidades y capacidades de la una a la cuatro son necesarias y obligatorias, el resto son aconsejables.

Question 11

Question
Las decisiones adoptadas por el Director del Proyecto deben de reunir tres requisitos fundamentales:
Answer
  • Oportunidad, Seguridad, Realidad
  • Oportunidad, Calidad, Pertinencia
  • Gestión, Calidad, Seguridad
  • Oportunidad, Gestión, Pertinencia

Question 12

Question
Las competencias de un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto abarcan varios ejes de actuación. Indicar cuáles son esos ejes.
Answer
  • La gestión, los aspectos y objetivos técnicos y tener al día el manual de coordinación
  • Los aspectos y objetivos técnicos del proyecto, las relaciones personales con todos los intervinientes y la administración financiera
  • La gestión del proyecto, los aspectos y objetivos técnicos y las relaciones personales con todos los intervinientes
  • Elaborar el manual de coordinación y llevar a cabo la gestión del proyecto.

Question 13

Question
Es la fase inicial de cualquier proyecto, su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a la hora de realizar un proyecto. Por este motivo es necesario hacer un análisis de viabilidad. El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades: Análisis previo del alcance del proyecto. Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto. Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.
Answer
  • True
  • False

Question 14

Question
El Director Facultativo, desde un punto de vista penal, es directamente responsable de cualquier accidente que, debido a su falta de previsión, pudiera ocurrir durante la ejecución de los trabajos
Answer
  • True
  • False

Question 15

Question
Los objetivos fundamentales de cualquier proyecto son:
Answer
  • Ejecutarlo con la calidad adecuada y en el coste presupuestado.
  • Ejecutarlo en los plazos previstos y en el coste presupuestado
  • Ejecutarlo con la calidad adecuada y establecida, en los plazos previstos y en el coste presupuestado
  • Ejecutarlo con la calidad adecuada y establecida, en los plazos previstos

Question 16

Question
¿Cuál de las siguientes acciones NO es responsabilidad de un Director de Proyecto (Project Manager)?
Answer
  • Gestionar las limitaciones del proyecto
  • Patrocinar el proyecto
  • Recopilar lo requerimientos del producto
  • Gestionar el Compromiso de los Interesados (Stakeholders)

Question 17

Question
¿Cuál es la salida del proceso Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto?
Answer
  • Pronósticos
  • Solicitudes de Cambio Aprobadas
  • Entregables
  • Procesos de Gestión del Proyecto

Question 18

Question
Algunos fallos cometidos durante la etapa de iniciación del proyecto tienen unos efectos tan nocivos para el proyecto que resultan de difícil solución. Por eso, para evitar las consecuencias negativas que de ellos se derivarían, lo mejor es prevenirlos y evitarlos. Especialmente en lo referente a: Alcance: la visión y el propósito han de quedar definidos de forma adecuada, con el detalle necesario, y nunca excesivo. Alineación: la estrategia de proyecto y el fin de la gestión ha de ser concluir a tiempo, en los términos pactados y en las condiciones de calidad necesarias. El propósito del proyecto debe empleare como guía en este proceso para no perder el ajuste a lo largo del progreso. Riesgos: el estudio de los riesgos, que parte de una correcta identificación tiene un valor tan crítico que puede incluso incidir en la viabilidad del proyecto. La precisión ha de ser exquisita. Visibilidad: sobre las oportunidades y los supuestos, pero también sobre las partes interesadas. La visión aporta información que, a su vez, se transforma en conocimiento capaz de generar valor, orientando la toma de decisiones hacia las metas. Precisión: en la documentación del plan general de ejecución pero también en la definición de roles y responsabilidades.
Answer
  • True
  • False

Question 19

Question
Usted es un Director de Proyecto (Project Manager) trabajando en una organización matricial débil. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es cierta?
Answer
  • Los Gerentes Funcionales toman decisiones que pueden afectar a sus proyectos
  • Los miembros de su equipo reportan a los Gerentes Funcionales
  • Usted no está directamente a cargo de sus recursos
  • Usted tiene la responsabilidad exclusiva del éxito o fracaso de su proyecto

Question 20

Question
Una empresa desea llevar a cabo un proyecto de inversión con las siguientes características: Desembolso Inicial: 850.000 € Duración: 3 años. Flujos de caja: 200.000 € en el primer año 300.000 € en el segundo y 400.000 € en el tercero. Coste del dinero: 8 % anual. Razona la conveniencia o no de su aceptación.
Answer
  • Conviene porque se gana dinero
  • Realmente ni se gana ni se pierde dinero.
  • No conviene porque se pierde dinero

Question 21

Question
Tasa Circulante. Es la más empleada para medir la solvencia a corto plazo, ya que indica a qué grado es posible cubrir las deudas de corto plazo sólo con los activos que se convierten en efectivo a corto plazo. Su fórmula es: Seleccione una:
Answer
  • (activo circulante-inventario)/pasivo circulante
  • pasivo circulante/activo circulante
  • activo circulante/pasivo circulante

Question 22

Question
Señale la afirmación incorrecta. El equilibrio del consumidor tiene lugar cuando:
Answer
  • La relación marginal de sustitución es igual al coste de oportunidad expresado en términos de precios relativos
  • La curva de indiferencia es tangente a la restricción presupuestaria.
  • Al aumentar el nivel de renta, dados los precios, incrementa la cantidad que se puede comprar de los dos bienes.
  • La utilidad marginal por euro gastada es igual para todos los bienes.

Question 23

Question
A un inversor se le ofrecen las siguientes posibilidades para realizar una determinada inversión: Determinar la alternativa más rentable, según el criterio del Valor Actualizado Neto (VAN), si la tasa de actualización o de descuento es del 7% Seleccione una:
Answer
  • Proyecto B
  • Proyecto C
  • Proyecto A

Question 24

Question
¿Cuál es la TIR de un proyecto financiado 100% con un préstamo?. (seleccionar las respuestas correctas)
Answer
  • i el préstamo es a una tasa menor que la TIR del proyecto puro, la TIR del proyecto financiado siempre aumentará a medida que aumente la fracción de financiamiento, hasta el extremo que se financie la totalidad del proyecto la TIR tiende a infinito.
  • Si todas las inversiones (flujos negativos) son financiadas con préstamo, estaremos frente a un proyecto con flujos de un solo signo, y en este caso la TIR no es calculable.
  • Si no todo es financiado con préstamo la TIR es calculable.

Question 25

Question
Un producto A se fabrica utilizando una máquina industrial. Los datos característicos de dicha máquina, así como los datos del proceso son: Precio de adquisición: 15.000 Euros Vida útil: 10 años Potencia: 30KW Interés: 3% (interés simple e idéntico para toda la vida útil) Mantenimiento cada 500h: 60 Euros Mantenimiento general y revisión cada 2000h: 200 Euros Tiempo de funcionamiento anual: 2000h Coste medio de la energía: 0,09 Euros/Kwh ¿Cuál sería el coste de energía por hora de dicha máquina? Seleccione una:
Answer
  • 0,27 Euros/hora
  • 27 Euros/hora
  • 2,7 Euros/hora

Question 26

Question
Ley de la Oferta y la Demanda. Es la ley que establece que el precio de un bien se ajusta para equilibrar su oferta y su demanda. El precio varía en razón directa a la demanda y en razón inversa a la oferta.
Answer
  • True
  • False

Question 27

Question
Un proyecto a 4 años exige una inversión inicial de 20K€. Los flujos de caja estimados son: -20K (1o año), 20K (2 año), 10K (3o año), 25K (4oaño). Cuál es su Tasa de Rentabilidad Anual?
Answer
  • 43,75%
  • 75%
  • 50%
  • 53,75%

Question 28

Question
El plazo de recuperación, también conocido como PAY-BACK, se define como como el número de años que han de transcurrir para que la inversión se pague a sí misma con los recursos generados.
Answer
  • True
  • False

Question 29

Question
La empresa A tiene unos costes indirectos anuales de 200.000 Euros y unos costes directos por mano de obra, materiales y máquinaria de 800.000 Euros. Un proceso de trabajo para la elaboración de su producto estrella incurre en los siguientes costes: mano de obra directa: 14 Euros/producto Materiales: 36 Euros/producto Maquinaria y equipos: 22 Euros/producto ¿Cuál sería el coste de fabricación unitario de su producto estrella?
Answer
  • 72 Euros
  • 76 Euros
  • 90 Euros
  • 18 Euros

Question 30

Question
Las decisiones adoptadas por el Director del Proyecto deben de reunir tres requisitos fundamentales:
Answer
  • Gestión, Calidad, Seguridad
  • Oportunidad, Gestión, Pertinencia
  • Oportunidad, Seguridad, Realidad
  • Oportunidad, Calidad, Pertinencia

Question 31

Question
Con el visado de un proyecto Industrial se garantiza lo siguiente: (señala todas las respuestas correctas)
Answer
  • La capacitación y habilitación del ingeniero firmante
  • Que el proyecto está bien definido y es correcto
  • El registro y custodia de los documentos, en su caso.
  • Que se han contemplado los Reglamentos que son de aplicación al Proyecto en cuestión.
  • Que los documentos son correctos formalmente.

Question 32

Question
Aparte de los documentos que debe de incluir un proyecto técnico para ser visado: Memoria, Pliego de Condiciones, Planos y Presupuesto, se debe de incluir un Estudio de Seguridad y Salud cuando (seleccionar todas las respuestas correctas):
Answer
  • siempre
  • el proyecto contiene instalaciones eléctricas
  • el proyecto supone la ejecución de obras
  • el proyecto supone ejecución de instalaciones

Question 33

Question
Los documentos básicos que debe de incluir un proyecto técnico son los siguientes:
Answer
  • Memoria, Pliego de Condiciones, Planos, Presupuesto y Estudio de Seguridad
  • Memoria, Pliego de Condiciones Particulares y Estudio Medioambiental
  • Memoria, Pliego de Condiciones, Planos y Presupuesto
  • Mediciones, Presupuesto y Planos

Question 34

Question
De todos los documentos que integran el prpyecto únicamente dos no tienen carácter vinculante o contractual.
Answer
  • Memoria, Mediciones y Presupuesto
  • Memoria, Pliego de Condiciones Particulares
  • Mediciones y Presupuesto, Planos

Question 35

Question
Sobre los estudios previos: Seleccione una:
Answer
  • Los estudios de evaluación de impacto ambiental previos son necesarios independientemente de si posteriormente se va a llevar a cabo o no el proyecto.
  • Son necesarios para cualquier tipo de proyecto, independientemente de la tipología del mismo
  • La viabilidad financiera del proyecto exige de su análisis un estudio de la rentabilidad económica del proyecto.
  • Los estudios técnicos son el factor fundamentalmente para decidir la viabilidad económico-financiera de un proyecto.

Question 36

Question
Algunos fallos cometidos durante la etapa de iniciación del proyecto tienen unos efectos tan nocivos para el proyecto que resultan de difícil solución. Por eso, para evitar las consecuencias negativas que de ellos se derivarían, lo mejor es prevenirlos y evitarlos. Especialmente en lo referente a: Alcance: la visión y el propósito han de quedar definidos de forma adecuada, con el detalle necesario, y nunca excesivo. Alineación: la estrategia de proyecto y el fin de la gestión ha de ser concluir a tiempo, en los términos pactados y en las condiciones de calidad necesarias. El propósito del proyecto debe empleare como guía en este proceso para no perder el ajuste a lo largo del progreso. Riesgos: el estudio de los riesgos, que parte de una correcta identificación tiene un valor tan crítico que puede incluso incidir en la viabilidad del proyecto. La precisión ha de ser exquisita. Visibilidad: sobre las oportunidades y los supuestos, pero también sobre las partes interesadas. La visión aporta información que, a su vez, se transforma en conocimiento capaz de generar valor, orientando la toma de decisiones hacia las metas. Precisión: en la documentación del plan general de ejecución pero también en la definición de roles y responsabilidades.
Answer
  • True
  • False

Question 37

Question
Sobre la obligatoriedad de realizar un Estudio de Seguridad y Salud Seleccione una:
Answer
  • La suma de trabajadores empleados en la obra a lo largo de todas sus fases debe de ser superior a 750
  • La duración de los trabajos es superior a dos meses
  • es obligatorio en el caso de trabajos subterráneos
  • En ningún momento de los trabajos, se podrá superar la cantidad de 32 trabajadores simultáneos.

Question 38

Question
Los tipos de proyectos según la procedencia del capital se clasifican en: Proyectos públicos: se financian en su totalidad con fondos públicos o que provengan de instituciones gubernamentales. Proyectos privados: sus aportes provienen exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con capital particular. Proyectos mixtos: combinan las dos formas de financiación: la pública o de entidades estatales y la privada.
Answer
  • True
  • False

Question 39

Question
El Director Facultativo, desde un punto de vista penal, es directamente responsable de cualquier accidente que, debido a su falta de previsión, pudiera ocurrir durante la ejecución de los trabajos
Answer
  • True
  • False

Question 40

Question
¿Cuál de las siguientes tareas no es posible realizar utilizando las herramientas PERT o CPM? Seleccione una:
Answer
  • Dimensionar las necesidades de personal en cada fase del proyecto.

  • Calcular las limitaciones de tiempo que definen una ventana de tiempo de una tarea determinada (y las holguras).

  • Establecer las dimensiones de tiempo más probables para las tareas individuales aplicando modelos estadísticos.

  • Determinar el camino crítico, la cadena de tareas que determina la duración del proyecto.


Question 41

Question
¿Cuál de las siguientes técnicas de realización de un calendario NO muestra interrelación entre las actividades? Seleccione una:
Answer
  • PERT.
  • Redes de precedencia.
  • CPM.
  • Diagrama de Gantt.

Question 42

Question
En un gráfico PERT los nodos representan: Seleccione una:
Answer
  • Sucesos

  • El Camino Crítico

  • Actividades

  • La holgura de una actividad.


Question 43

Question
Dentro de las técnicas de planificación de proyectos, podríamos decir que una actividad es crítica si: Seleccione una:
Answer
  • No se puede cambiar sus instantes de comienzo y finalización sin modificar Ia duración total del proyecto.

  • Es la más corta del proyecto.

  • Requiere el mayor número de recursos humanos para ser realizada.

  • Indica el fin de Ia fase de verificación y el inicio de Ia fase de validación

Question 44

Question
¿Qué es un diagrama de Gantt?
Answer
  • Es una matriz de referencias cruzadas entre los miembros del equipo de proyecto y su dedicación al proyecto.

  • Es un cuadro o tabla formado por dos columnas, en la primera se señalan las actividades y en la segunda se indican las fechas de finalización.

  • Es un diagrama de barras en forma de tabla donde se hace una referencia cruzada entre las tareas y los tiempos de duración de las mismas.

  • Partiendo de la descomposición de un proyecto en actividades, estas ocurren entre dos sucesos. Se representa mediante un grafo en donde las actividades se reflejan mediante arcos y los sucesos mediante vértices.


Question 45

Question
¿Qué se certifica mediante la norma ISO 9001?
Answer
  • La calidad del producto.
  • La calidad de los procesos.
  • Todas las respuestas son correctas.
  • El sistema de gestión de la calidad.

Question 46

Question
La Norma ISO 9001:2000 tiene un enfoque de procesos de realización de productos
Answer
  • True
  • False

Question 47

Question
De acuerdo a ISO 9000, qué se entiende por calidad? Seleccione una:
Answer
  • Grado en que un conjunto de caracterïsticas inherentes cumple con los requisitos.
  • Cumplir con las especificaciones.
  • Producto conforme con los requisitos.
  • Aptitud para el uso.

Question 48

Question
Las corporaciones municipales están facultadas para redactar dos importantes normativas: Seleccione una:
Answer
  • Plan de Ordenación Urbana de la ciudad y las Ordenanzas Municipales.
  • Plan de Ordenación Municipal y los bandos municipales

  • NInguna de las respuestas es correcta
  • Plan de Ordenación Urbana de la ciudad y las Guías Públicas


Question 49

Question
El real decreto 1000/2010 establece que es obligatorio obtener el visado colegial en el caso de Proyectos de ejecución de edificación conforme a la ley de ordenación de la edificación.
Answer
  • True
  • False

Question 50

Question
Sobre la tramitación en el Colegio Profesional
Answer
  • Con el acto del visado, el Colegio Profesional suscribe parcialmente el seguro de responsabilidad civil del proyectista, por lo que en caso de accidente, queda exento de toda responsabilidad
  • Los derechos del visado son abonados por la propiedad y su cuantía es un porcentaje fijo sobre el importe de ejecución por contrata del proyecto.
  • Los derechos de visado deben ir incluidos en la cuantía a abonar por la propiedad y forman parte de los honorarios de proyectista.
  • El acto del visado garantiza que el proyecto está realizado por un técnico competente.

Question 51

Question
Las amortizaciones forman parte de las partida de Gastos indirectos.
Answer
  • True
  • False

Question 52

Question
Si la cantidad ofrecida de un bien responde considerablemente a las variaciones de su precio, la oferta es:
Answer
  • elástica
  • inelástica

Question 53

Question
Señale la afirmación incorrecta. El equilibrio del consumidor tiene lugar cuando:
Answer
  • La curva de indiferencia es tangente a la restricción presupuestaria.
  • La utilidad marginal por euro gastada es igual para todos los bienes.
  • La relación marginal de sustitución es igual al coste de oportunidad expresado en términos de precios relativos
  • Al aumentar el nivel de renta, dados los precios, incrementa la cantidad que se puede comprar de los dos bienes.

Question 54

Question
Los costes del edificio, terrenos e infraestructuras de la empresa B que fabrica tablets han sido los siguientes: Amortización: 10.000 Euros (se repercute la inversión sobre toda la vida útil) Interés: 1.200 Euros (se considera un tipo de interés medio aplicado a un valor medio de la inversión) Seguros: 600 Euros Impuestos: 700 Euros Mantenimiento: 2.500 Euros Seguridad y control: 5.000 Euros Tiempo de fabricación total: 125.000 horas ¿Calcular el coste unitario/hora que hay que repercutir en cada tablet por los costes generales del edificio?
Answer
  • 0,12 Euros/hora
  • 0,14 Euros/hora
  • 0,16 Euros/hora
  • 0,15 Euros/hora

Question 55

Question
Un proyecto a 4 años exige una inversión inicial de 20K€. Los flujos de caja estimados son: -20K (1o año), 20K (2 año), 10K (3o año), 25K (4oaño). Cuál es su Tasa de Rentabilidad Anual? Seleccione una:
Answer
  • 75%
  • 50%
  • 53,75%
  • 43,75%

Question 56

Question
Un producto A se fabrica utilizando una máquina industrial. Los datos característicos de dicha máquina, así como los datos del proceso son: Precio de adquisición: 15.000 Euros Interés: 3% (interés simple e idéntico para toda la vida útil) Mantenimiento cada 500h: 60 Euros Mantenimiento general y revisión cada 2000h: 200 Euros Tiempo de funcionamiento anual: 2000h ¿Cuál sería el coste de mantenimiento por hora de dicha máquina? Seleccione una:
Answer
  • 0,13 Euros/hora
  • 0,12 Euros/hora
  • 0,22 Euros/hora

Question 57

Question
En lo que se refiere a la comparación de alternativas de dos proyectos A y B para una empresa a la hora de invertir. (seleccionar la respuesta más correcta) Seleccione una:
Answer
  • Si la empresa tiene riesgos de supervivencia y el proyecto A presenta una pay-back operativo menor que el de B, y tanto A como B tienen un Van positivo, debería de optar por el proyecto A, ya que asegura una mayor supervivencia.
  • Si en VAN de A es mayor que el VAN de B, pero el punto de pay-back de A es menor que el de B, se seleccionará el proyecto A.
  • Si en VAN de A es mayor que el VAN de B, la empresa siempre debe de selecionar el proyecto A
  • Si los dos proyectos tienen el mismo ratio beneficio inversión, da igual seleccionar cualquiera de los dos proyectos.

Question 58

Question
Dada la siguiente gráfica. Si se produce un aumento de la demanda, se produce un desplazamiento de la curva hacia la derecha. Esto implica (seleccionar las respuestas correstas):
Answer
  • baja el punto (cantidad) de equilibrio
  • sube el precio
  • baja el precio
  • sube el punto (cantidad) de equilibrio

Question 59

Question
El T.I.R. nos informa de la rentabilidad de la inversión, por lo tanto, es un indicador relativo al capital invertido. Al escoger, lo haremos de aquella opción que nos producirá mayor beneficio por euro invertido.
Answer
  • True
  • False

Question 60

Question
En el PERT, el tiempo “last” del último suceso: Seleccione una:
Answer
  • Ninguna respuesta es correcta.
  • Es mayor que su tiempo “early”.
  • Coincide con su tiempo “early”.
  • No coincide con su tiempo “early”.

Question 61

Question
En el método PERT, ¿cuál de las afirmaciones es falsa?
Answer
  • La oscilación de un nudo es el margen de tiempo existente entre el momento más tarde en el que es admisible llegar al mismo (tiempo early) y el momento más pronto en el que es posible llegar (tiempo last).

  • La mayoría de los software de Gestión de Proyectos incorporan las técnicas PERT.

  • La holgura libre de una actividad es el margen sobrante suponiendo que el nudo de origen se alcanza lo más pronto posible y que al destino se llega también lo más pronto posible.

  • La holgura total es el margen sobrante suponiendo que a la situación representada por el nudo de origen se llega lo más pronto posible y que a la de destino se llega lo más tarde admisible.


Question 62

Question
PERT - (Program Evaluation & Review Technique): Creado para proyectos del programa de defensa del gobierno norteamericano entre 1958 y 1959. Se utiliza para controlar la ejecución de proyectos con gran número de actividades desconocidas que implican investigación, desarrollo y pruebas.

Answer
  • True
  • False

Question 63

Question
Indique cuál de las siguientes afirmaciones sobre el método de planificación PERT (Program Evaluation and Review Technique) es FALSA:
Answer
  • Un suceso es un acontecimiento, un punto en el tiempo, una fecha en el calendario. El suceso no consume recursos, sólo indica el principio o el fin de una actividad o de un conjunto de actividades.

  • El método PERT parte de la descomposición del proyecto en una serie de obras parciales o actividades.

  • Para representar las diferentes actividades en que se descompone un proyecto, así como sus correspondientes sucesos, se utiliza una estructura de grafo. Los arcos del grafo representan las actividades y los vértices los sucesos.

  • Es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto, recogiendo en las filas la relación de actividades a realizar y en las columnas la escala de tiempos que se está manejando.


Question 64

Question
La holgura independiente se define como:
Answer
  • HIij = TLij - TLi – Tij.
  • HIij = TEi – TLj - Tij.
  • HIij = TEj - TLi – Tij.
  • HIij = TLj - TEi.

Question 65

Question
El ciclo PDCA para la mejora contínua incluye 4 fases: Planificación Realización Comprobación Acción
Answer
  • True
  • False

Question 66

Question
La aplicación de un JIT (just in time) implica una serie de ventajas (señalar las respuestas correctas): Seleccione una o más de una:
Answer
  • Su aplicación incrementa los costes derivados de la calidad
  • Su aplicación disminuye los materiales en stock
  • Su aplicación mejora la calidad.
  • u aplicación permite disminuir el inventario y por tanto sus costes asociados

Question 67

Question
¿Qué requisitos debe cumplir una Organización certificada ISO 9001?
Answer
  • Los requisitos del Cliente.
  • Todas las respuestas son correctas
  • Los requisitos legales y reglamentarios aplicables al producto.
  • Los requisitos de la norma ISO 9001.

Question 68

Question
El objeto del visado es comprobar, al menos: Seleccione una o más de una:
Answer
  • La corrección e integridad formal de la documentación del trabajo profesional de acuerdo con la normativa aplicable al trabjao del que se trate.
  • Con el acto del visado, el Colegio Profesional suscribe parcialmente el seguro de responsabilidad civil del proyectista, por lo que en caso de accidente, queda exento de toda responsabilidad
  • La identidad y habilitación profesional del autor del trabajo.
  • Los derechos de visado deben ir incluidos en la cuantía a abonar por la propiedad y forman parte de los honorarios de proyectista.

Question 69

Question
Un proyecto ha tenido una duración de 528 horas. Se han utilizado 4 recursos (operarios) que han empleado 1280 horas entre los cuatro. Cuál es el índice de ocupación?
Answer
  • 66,6%
  • 50%
  • 58,03%
  • 60,6%

Question 70

Question
Los Ingenieros técnicos tienen las siguientes atribuciones (marcar todas las repuestas correctas):
Answer
  • La ejecución de los trabajos
  • La realización de mediciones, cálculos, valoraciones, estudios, informes.
  • El ejercicio de la docencia.
  • La redacción y firma de proyectos.

Question 71

Question
asa Circulante. Es la más empleada para medir la solvencia a corto plazo, ya que indica a qué grado es posible cubrir las deudas de corto plazo sólo con los activos que se convierten en efectivo a corto plazo.
 Su fórmula es:
Answer
  • (activo circulante-inventario)/pasivo circulante
  • pasivo circulante/activo circulante
  • activo circulante/pasivo circulante

Question 72

Question
El BENEFICIO BRUTO es el resultado de contabilizar los ingresos menos los gastos directos,los gastos indirectos y los impuestos.
Answer
  • True
  • False

Question 73

Question
Las técnicas empleadas para investigación de mercados, fundamentalmente son: (seleccionar las respuestas correctas)
Answer
  • Las técnicas cualitativas
  • El panel
  • el procesamiento de la información
  • La observación
  • La encuesta

Question 74

Question
Los gastos directos están formados por las siguientes partidas (seleccionar todos las respuestas correctas) Seleccione una o más de una:
Answer
  • Materias primas.
  • Mano de obra directa.
  • Mantenimiento
  • Productos auxiliares.
  • Energía

Question 75

Question
Un producto A se fabrica utilizando una máquina industrial. Los datos característicos de dicha máquina, así como los datos del proceso son: Precio de adquisición: 15.000 Euros Vida útil: 10 años Potencia: 30KW Interés: 3% (interés simple e idéntico para toda la vida útil) Mantenimiento cada 500h: 60 Euros Mantenimiento general y revisión cada 2000h: 200 Euros Tiempo de funcionamiento anual: 2000h Coste medio de la energía: 0,09 Euros/Kwh ¿Cuál sería el coste de energía por hora de dicha máquina? Seleccione una:
Answer
  • 2,7 Euros/hora
  • 0,27 Euros/hora
  • 27 Euros/hora

Question 76

Question
Dada la restricción presupuestaria de un consumidor, ¿cuál será el efecto de una reducción del precio de un solo bien sobre la recta de balance?. Seleccione una:
Answer
  • La recta de balance se desplaza paralelamente hacia la izquierda.
  • La recta de balance pivota hacia la izquierda.
  • La recta de balance pivota hacia la derecha.
  • La recta de balance se desplaza paralelamente hacia la derecha.

Question 77

Question
La empresa A tiene unos costes indirectos anuales de 200.000 Euros y unos costes directos por mano de obra, materiales y máquinaria de 800.000 Euros. Un proceso de trabajo para la elaboración de su producto estrella incurre en los siguientes costes: mano de obra directa: 14 Euros/producto Materiales: 36 Euros/producto Maquinaria y equipos: 22 Euros/producto ¿Cuál sería el coste de fabricación unitario de su producto estrella?
Answer
  • 18 Euros
  • 76 Euros
  • 72 Euros
  • 90 Euros

Question 78

Question
10.- A una empresa se le plantean dos posibles proyectos de inversión, con los desembolsos y rendimientos anuales (flujos netos de caja) expresados en euros: Proy. Desembolso R1 R2 R3
 P1 60.000 24.000 25.000 24.000
 P2 70.000 40.000 40.000 Sabiendo que el tipo de interés es del 4%, ¿qué proyecto elegirá aplicando el criterio VAN?
Answer
  • P1
  • Ninguno de los proyectos
  • P2

Question 79

Question
Método de Lange. Se basa en la hipotesis real de que existe una relación funcional entre el importe de la inversión y la capacidad productiva del proyecto, lo cuál permite considerar a la inversión inicial como medida de la capacidad de producción (tamaño). Si se logra obtener una función que relacione la inversión inicial y los costos de producción, ésta mostrará que un alto costo de operación está asociado con una inversión inicial baja, y viceversa.
Answer
  • True
  • False

Question 80

Question
Entre las Características del Proyecto Industrial podemos señalar: Seleccione una:
Answer
  • Compejeidad, Integralidad, Multidisciplinaridad
  • Singularidad, Integralidad, Multidisciplinaridad
  • Compejeidad, Diversidad, Multidisciplinaridad

Question 81

Question
Usted es un Director del Proyecto (Project Manager) en un proyecto de construcción. El electricista ha comenzado a planificar el cableado cuando, de pronto, el cliente se dirige a usted con una Solicitud de Cambio. Él necesita salidas de corriente adicionales, y usted piensa que esto incrementará el costo del trabajo eléctrico. ¿Qué es los primero que debe hacer?
Answer
  • Negarse a realizar el cambio porque incrementará el costo del proyecto y arruinará su Presupuesto
  • Realizar el cambio, ya que el cliente lo ha pedido
  • Consultar el contrato para ver si existe alguna cláusula
  • Revisar el Plan para la Dirección del Proyecto para ver cómo debe manejarse el cambio

Question 82

Question
Un Estudio de Seguridad y Salud está compuesto por los siguientes documentos
Answer
  • Memoria descriptiva, Pliego de Condiciones Particulares, Mediciones, Presupuesto
  • Memoria de cálculos, Memoria descriptiva, Planos, Mediciones, Presupuesto.
  • Memoria descriptiva, Pliego de Condiciones Particulares, Planos, Mediciones.
  • Memoria descriptiva, Pliego de Condiciones Particulares, Planos, Mediciones, Presupuesto.

Question 83

Question
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) divide el ciclo de vida de la gestión de proyectos en cinco etapas distintas: Inicio Planificación Ejecución Supervisión Cierre
Answer
  • True
  • False

Question 84

Question
La Norma ISO 9001:2000 tiene un enfoque de procesos de realización de producto
Answer
  • True
  • False
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