Salazar Paredes Silvia Candelaria, Carné 202150064, Integración

Según Koontz como se le denomina a la tarea de cubrir los puestos de una estructura organizacional por medio de la identificación de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario del personal disponible, el reclutamiento, selección, colocación, evaluación, remuneración y capacitación del personal necesario...

¿Cuáles son los tres momentos que abarca la Integración del Personal?

Entendemos por [blank_start]integración[blank_end], el seleccionar al [blank_start]personal[blank_end] competente para los puestos de la [blank_start]organización[blank_end]; es reunir todos los elementos materiales, [blank_start]económicos[blank_end], técnicos y [blank_start]humanos[blank_end] necesarios para alcanzar los objetivos, y como de éstos cuatro elementos el más variable, cambiante y difícil de controlar es el ser [blank_start]humano[blank_end]; es importante hacer hincapié en; la [blank_start]selección[blank_end] del personal, [blank_start]adiestramiento[blank_end] y desarrollo del personal, así como la auto motivación para el logro de [blank_start]metas[blank_end] cada vez más altas (Fernández Arena,1997).

El objetivo de la Integración del Personal es lograr que personas extrañas, ajenas entre sí, formen un solo equipo, para lograr con los objetivos de la empresa. La integración del personal es la primera interacción que tiene un empleado con la empresa y un proceso constante que le ayudará a sentirse conectado tanto con su puesto de trabajo como con la compañía.

¿Cuáles son los Principios de la integración del recurso humano?

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La [blank_start]integración[blank_end] del personal no garantiza la permanencia voluntaria del [blank_start]trabajador[blank_end], la empresa debe contar con los elementos necesarios para evitar la [blank_start]salida[blank_end] o deserción del recurso [blank_start]humano[blank_end], lo que garantiza una buena integración es el desarrollo del proceso [blank_start]laboral[blank_end] mientras el colaborador lo requiera, los trabajadores necesitan de una remuneración [blank_start]económica[blank_end] correcta y adecuada al trabajo realizado, la preparación [blank_start]académica[blank_end] tiene que ser una motivación económica y de oportunidades en la [blank_start]empresa[blank_end], la calidad de la empresa se valora con la calidad de sus [blank_start]colaboradores[blank_end], las empresas exitosas son aquellas que protegen a su mayor tesoro, sus [blank_start]trabajadores[blank_end].

¿Qué nombre reciben los siguientes incisos? a. Escuelas. (de educación superior, técnicas, comerciales) b. Bolsa de trabajo. (otras empresas, archivo de personal) c. Sindicatos. (provee todo el personal sindicalizado) d. Agencias de colocaciones. (onerosas o gratuitas) e. Personal recomendado. (por los propios trabajadores)

¿Cuáles son los medios utilizados para el Reclumaniento del personal, de una empresa u organización?

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El entrenamiento se necesita cuando el [blank_start]trabajador[blank_end] es nuevo aun cuando posea capacidad para el [blank_start]puesto[blank_end]; por cambio de puesto, ya sea para cubrir una [blank_start]vacante[blank_end] por ascenso; por cambio de sistema, [blank_start]maquinaria[blank_end], métodos de trabajo, o simplificación de éste; o para corregir defectos por fallas de la [blank_start]supervisión[blank_end]. La autoformación o preparación académica del [blank_start]personal[blank_end] es importante para la mejora de la calidad de la [blank_start]producción[blank_end], en educación será importante que el docente se mantenga actualizado, [blank_start]formado[blank_end] y en constate desarrollo físico, cognitivo y [blank_start]psicológico[blank_end], la capacitación constante mejora la calidad [blank_start]educativa[blank_end].