Controlling Part 2

Question

Grundlagen des Controllings gehen auf das….

Answer 1

15. Jahrhundert zurück

Answer 2

Jahr 1778 zurück.

Answer 3

Jahr 1880 zurück.

Answer 4

Jahr 1931 zurück.

Answer 5

Controlling bedeutet Kontrolle - und diese Kontrolle fällt in den Verantwortungsbereich von Controllern, damit Mitarbeiter in Unternehmen richtig geführt werden und nur die Dinge tun, die wirklich wichtig sind.

Answer 6

Controlling ist die zentrale Steuerungseinheit von modernen Unternehmen. Nur wenn eine Controlling - Abteilung mit breiten Befugnissen ausgestattet ist, ist das Management in der Lage, Entscheidungen zu treffen.

Answer 7

Spezielle Führungs- oder Managementfunktion, die von unterschiedlichen Aufgabenträgern - darunter auch, aber nicht nur Controller - vollzogen wird.

Answer 8

Keine der genannten.

Answer 9

Controller sind diejenigen Mitarbeiter, die sich unbeliebt machen, weil sie immer wieder nachhaken, andere Mitarbeiter im täglichen Arbeitsprozess stören, aber nicht wirklich produktiv zum Unternehmenserfolg beitragen.

Answer 10

Fasst man Projektarbeit und (sonstige) Beratung des Managements zusammen, zeigt sich, dass Controller im Durchschnitt 31% ihrer Zeit und damit 1,5 Tage in der Tage in der Woche mit projektbezogenen und beratenden Tätigkeiten beschäftigt sind.

Answer 11

Controller sind im Durchschnitt 56% ihrer Zeit und somit rund die Hälfte der Arbeitswoche damit beschäftigt, anderen Kollegen „auf die Füße zu treten“, doch bitte endlich die dringend benötigten Zahlen für die Unternehmenssteuerung zu liefern.

Answer 12

Keine der genannten.

Answer 13

Erbsenzählern und Zahlenknecht („beancounter“)

Answer 14

Schlaumeier

Answer 15

Alleswisser

Answer 16

Controller entwickeln den Entscheidungsprozess für das Management bei Planungen und Steuerung, tragen aber keine Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Answer 17

Controller gestalten und begleiten den Managementprozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und tragen damit eine Mitverantwortung für die Zielerreichung.

Answer 18

Controller gehören v.a. vor dem Hintergrund des digitalen Wandels zu den wichtigsten Entscheidungsträgern eines Unternehmens. Ohne Controller ist inzwischen eine richtige Unternehmensführung nicht mehr möglich.

Answer 19

Keines der genannten.

Answer 20

… koordiniert die Führungsteilsysteme Planung, Kontrolle, Organisation, Personalführung und Information.

Answer 21

… ist wichtig, denn es schafft mehr Arbeitsplätze und erlaubt Unternehmensinhabern Aufgaben besser zu verteilen.

Answer 22

… unterstützt das Management bei seinen Führungsentscheidungen.

Answer 23

Keine der genannten.

Answer 24

vorläufige, finalen

Answer 25

strategische, operativen

Answer 26

geplante, unternehmerischen

Answer 27

operative, strategischen

Answer 28

Festsetzung operative Zielsetzungen

Answer 29

Detailplanung der Einheiten

Answer 30

Konsolidierung und Budgetierung

Answer 31

Keine der genannten

Answer 32

… dem Zeitbezug

Answer 33

… Funktionen

Answer 34

… Strategie

Answer 35

… Einsatzfaktoren

Answer 36

Prüfung, Investitionen

Answer 37

statistischen Auswertungen, Kontrolle

Answer 38

Planung, Kontrolle

Answer 39

Planung, Investitionen

Answer 40

Kennzahlen dienen der Verdichtung komplexer betriebswirtschaftlicher Sachverhalte

Answer 41

Kennzahlen sollen von wahren Unternehmenszusammenhängen ablenken, um so Probleme zu verschleiern

Answer 42

Kennzahlensysteme verbinden die Aussage einzelner Kennzahlen zu einem Gesamtergebnis

Answer 43

Keine der genannten

Answer 44

Hohe Relevanz insb. finanz- und erfolgswirtschaftlicher Kennzahlen

Answer 45

Keine wirkliche. Sie dienen nur einer besseren Darstellung von Zusammenhängen, die aber nicht messbar sind

Answer 46

In den letzten Jahren Weiterentwicklung von Kennzahlen und Kennzahlensystemen (wertorientierte Kennzahlen, Balanced Scorecard…)

Answer 47

Kennzahlen sind das wichtigste Instrument für Unternehmen überhaupt, sie rangieren noch vor der Bilanz und der Gewinn- und Verlustrechnung. Ohne Kennzahlen ist die Unternehmenssteuerung nicht möglich

Answer 48

Earnings Before Income, Taxes, Depreciation and Amortization

Answer 49

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Appreciation

Answer 50

Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization

Answer 51

Keine der genannten

Answer 52

Einperiodige Erfassung, langfristige Investitionen wirken nachteilig

Answer 53

Keine Transparenz, nur Insider wissen Bescheid

Answer 54

Vergangenheitsorientiert = keine Aussage über zukünftige Erfolgserwartung

Answer 55

Zu viele Details = zu hoher Aufwand in der Berechnung

Answer 56

Einfache Ermittlung ohne umfangreiche Nebenrechnung möglich (Pflichtveröffentlichung)

Answer 57

Hohe Transparenz

Answer 58

Wenige Details

Answer 59

Internationaler Vergleich möglich

Answer 60

Schaffen von Investitionsanreiz

Answer 61

Beurteilung der Nachhaltigkeit des Erfolgs, Ermittlung eines prognosenrelevanten Ergebnisses

Answer 62

Feststellen der Umsatzsteuervorauszahlung

Answer 63

Identifikation der wichtigsten Erfolgsquellen

Answer 64

Vermögensstruktur

Answer 65

Eigenkapital

Answer 66

Anlagenalter

Answer 67

Keine der genannten

Answer 68

Kapitalstruktur

Answer 69

Liquidität

Answer 70

Keine der genannten

Answer 71

ABC- Analyse

Answer 72

Keine der genannten.

Answer 73

EBT/ Eigenkapital

Answer 74

Jahresüberschuss + Zinsen/ Eigenkapital

Answer 75

Jahresüberschuss/ Eigenkapital

Answer 76

EBT/ Gesamtkapital

Answer 77

Revision Of Cashflow Employed

Answer 78

Return On Capital Employed

Answer 79

Return On Cashflow Employed

Answer 80

Keine der genannten

Answer 81

… kann die Eigenkapitalrendite positiv ausfallen, wenn sowohl Jahresüberschuss als auch Eigenkapital negativ sind.

Answer 82

… wenn das Controlling nicht die strategischen Zielvorgaben des Managements in den Zahlen widerspiegelt.

Answer 83

… eine Überschätzung der tatsächlichen Rendite bei hohem Marktwert-Buchwert-Verhältnis (für Aktionär ist Rendite auf den Marktwert entscheidend, nicht die Rendite auf den Buchwert).

Answer 84

Keine der genannten

Answer 85

Profit on Cashflow

Answer 86

Operating Profit Margin

Answer 87

Return on Invested Cashflow

Answer 88

Return on Sales

Answer 89

Unterjährige Ermittlung

Answer 90

Direkte Ermittlung

Answer 91

Durchschnittliche Ermittlung

Answer 92

Indirekte Ermittlung

Answer 93

Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit (Operating CF)

Answer 94

Cashflow aus strategischer Geschäftstätigkeit (Strategic CF)

Answer 95

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (Financing CF)

Answer 96

Cashflow aus Investitionstätigkeit (Investing CF)

Answer 97

Operatives Ergebnis (EBIT)/ Zinsaufwand

Answer 98

Investitionen in Sachanlagen/ Abschreibungen auf Sachanlagen

Answer 99

Nettofinanzverbindlichkeiten/ operativer Cash Flow

Answer 100

Investitionen in Sachanlagen/ operativer Cash Flow

Answer 101

… vergangenheitsbezogen

Answer 102

… hoch aggregiert

Answer 103

… immer veraltet

Answer 104

Keine der genannten.

Answer 105

Aussagekraft einzelner Kennzahlen ist begrenzt. Verbesserung durch Kennzahlensysteme möglich (z.B. ROI-Schema)

Answer 106

Es gibt keine Probleme bei der Kennzahlenberechnung und -interpretation. Kennzahlen sind allgemeingültig und -verständlich.

Answer 107

Berechnung der Kennzahlen ist nicht normiert! Häufig Berechnungsunterschiede bei gleicher Bezeichnung bzw. Unterschiedliche Bezeichnung trotz gleicher Berechnung.

Answer 108

. Eignung der Kennzahlen für den jeweiligen Analysezweck ist oft nicht allgemeingültig zu beurteilen.

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Controlling Part 2

Description

Resource summary

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Question 26

Question 27

Question 28

Question 29

Question 30

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