3MA101 ZT 2

Question

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Answer 1

člověka nemáme kritizovat

Answer 2

pozitivní

Answer 3

negativní

Answer 4

uvnitř i v okolí

Answer 5

neslouží

Answer 6

ven (k okolí)

Answer 7

dokonalá byrokracie (organizace)

Answer 8

hierarchie práv a povinností

Answer 9

člověk je nenahraditelný

Answer 10

pragmatický přístup k managementu

Answer 11

vědecký přístup k managementu

Answer 12

administrativní přístup k managementu

Answer 13

psychologický přístup k managementu

Answer 14

operativní tým

Answer 15

řízení vztahu se zákazníkem

Answer 16

vrcholové vedení

Answer 17

střední linii managementu

Answer 18

uvnitř podniku

Answer 19

směrem k okolí

Answer 20

neslouží vůbec

Answer 21

pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

Answer 22

hodnota práce

Answer 23

mimořádné pracovní podmínky

Answer 24

stupeň kvalifikace

Answer 25

tržní cena práce

Answer 26

představitelem praktického managementu

Answer 27

zakladatelem administrativního managementu

Answer 28

zakladatelem moderního managementu

Answer 29

spojován s řízením lidských zdrojů

Answer 30

zásada autoritativního stylu řízení

Answer 31

ochota jednat o řešení a ne o problémech

Answer 32

nemusí mít stanovené cíle

Answer 33

ochota jednat o problémech a ne o řešení

Answer 34

outsourcing

Answer 35

spravování společnosti

Answer 36

vnitropodnikové řízení

Answer 37

komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Answer 38

převádění organizačních povinností na vyšší složky

Answer 39

převádění organizačních povinností na nižší složky

Answer 40

zbavování se odpovědnosti

Answer 41

delegování moci

Answer 42

žádoucí stav

Answer 43

není potřeba kontrolovat

Answer 44

vyžaduje kontrolu

Answer 45

nestrkej do toho nos

Answer 46

mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Answer 47

mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace

Answer 48

uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

Answer 49

uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Answer 50

simulace Monte Carlo

Answer 51

kognitivní mapy a influenční diagrami

Answer 52

rozhodovací matice

Answer 53

metoda Delphi

Answer 54

delegování

Answer 55

plánování

Answer 56

rozhodování

Answer 57

liniově-štábní org. struktura

Answer 58

projektové uspořádání

Answer 59

franchising

Answer 60

mají přímou přikazovací pravomoc

Answer 61

stejné úkoly jako složky liniové

Answer 62

mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

Answer 63

mají všeobecné právo rozhodovat

Answer 64

jsou programovatelné

Answer 65

jsou jednoduché

Answer 66

jsou součástí manažerské mřížky

Answer 67

nejsou algoritmizovatelné

Answer 68

geografických podmínek

Answer 69

rozpětí kontroly

Answer 70

rozdělení pravomocí

Answer 71

návrhu činností

Answer 72

systém kontroly navazuje na proces plánování

Answer 73

kdo řídí ten zásadně nekontroluje

Answer 74

měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

Answer 75

sebekontrola není možná

Answer 76

kdo řídí ten kontroluje

Answer 77

kvalifikace pracovníků

Answer 78

působení odborové organizace

Answer 79

místo působení

Answer 80

kritika podřízených

Answer 81

charakter okamžité situace

Answer 82

osobnostní vlastnosti manažera

Answer 83

závažnost rozhodnutí

Answer 84

postoj podřízených

Answer 85

Herzbergova teorie 2 faktorů

Answer 86

McGregorova teorie 2 faktorů

Answer 87

Maslowova teorie 2 faktorů

Answer 88

Druckerova teorie 2 faktorů

Answer 89

Michael Porter

Answer 90

Harrington Emerson

Answer 91

Alfred Sloan Jr.

Answer 92

P. F. Drucker

Answer 93

je doplňková organizační forma

Answer 94

je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu

Answer 95

méně časově náročná na rozhodování

Answer 96

vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti

Answer 97

využívá pracovních týmů

Answer 98

indikace vztahu příčin a následků

Answer 99

stanovení jednoznačné zodpovědnosti

Answer 100

nákladová efektivnost

Answer 101

měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků

Answer 102

okruh zájmů

Answer 103

energičnost

Answer 104

schopnost pracovat pod stresem

Answer 105

benchmarking

Answer 106

z čísel nadřízeného stupně

Answer 107

z potřeb lokální správy

Answer 108

z reakce na konkurenci

Answer 109

je formou kontroly

Answer 110

vyžaduje vyšší náklady

Answer 111

vyžaduje delší čas

Answer 112

vyžaduje nižší náklady

Answer 113

mají větší počet ovlivňujících faktorů

Answer 114

jsou programovatelné

Answer 115

obtížná interpretace informací

Answer 116

jsou součástí manažerské mřížky

Next up

3MA101 ZT 2

Description

Resource summary

Question 1

Question 2

Question 3

Question 4

Question 5

Question 6

Question 7

Question 8

Question 9

Question 10

Question 11

Question 12

Question 13

Question 14

Question 15

Question 16

Question 17

Question 18

Question 19

Question 20

Question 21

Question 22

Question 23

Question 24

Question 25

Question 26

Question 27

Question 28

Question 29

Question 30

Question 31

Similar

	Created by Marie Schulzova over 5 years ago