Utilizar empresas externas para realizar alguns processos antes realizados internamente.
União de empresas em um empreendimento com certo grau de compartilhamento e riscos.
Aumento do escopo das atividades de uma empresa no sentido dos fornecedores ou dos clientes dentro do mesmo segmento industrial
Question 2
Question
O que é Insourcing?
Answer
Estratégia de aquisição onde a empresa contrata outra empresa para realizar algum processo que antes era realizado internamente.
Ocorre uma maior independência de terceiros
A empresa tem domínio da tecnologia própria
Estratégia de aquisição onde a empresa realiza todos os processos internamente.
Ocorre o aumento da estrutura da empresa
Question 3
Question
A Integração Vertical caracteriza-se por um aumento do escopo das atividades da empresa na direção dos fornecedores ou dos clientes, dentro do mesmo segmento industrial.
Answer
True
False
Question 4
Question
O que é Nearsourcing?
Answer
É a mesma coisa que offshoring.
É o termo usado para descrever a estratégia de aquisição onde o parte ou toda a operação próximo a empresa ou do mercado onde os produtos são vendidos.
Estratégia de aquisição que caracteriza-se pela união dos parceiros em um empreendimento com certo grau de compartilhamento de custos e benefícios
Estratégia de aquisição que caracteriza-se por uma troca limitada de informações, restrigindo-se a especificação de compra, quantidades, prazos de entrega, preço e condições de pagamentos
Question 5
Question
O que é Virtual Company?
Answer
Implica que apenas um fornecedor está disponível por causa de patentes, especificação técnica, matéria prima, localização e outras mais
É o uso de mais de um fornecedor para um item
É uma aliança temporária de negócio que trabalham juntos para compartilhar habilidade e recursos de forma a melhor responder a oportunidades de negócio, onde a cooperação é suportada por uma rede de computadores.
Comprar de terceiros o máximo possível de produtos e serviços
Question 6
Question
Qual é a definição do conceito de Aquisição (Compras ou Suprimentos) ?
Answer
Satisfazer as necessidade de produtos da organização.
Aquisição de produtos e serviços necessários à empresa.
Obter produtos e serviços na quantidade e qualidade requerida.
Identificação de potenciais fornecedores de quem comprar baseado no preço.
Question 7
Question
Por que devemos nos preocupar com compras?
Answer
Os gastos com compras são 40%a a 60% do faturamento das empresas.
A colaboração com fornecedores pode agregar valor aos produtos e serviços oferecidos pela empresa.
Ao longo do tempo os custos de materiais e serviços aumentaram e os custos relacionados a remuneração, salários e despesas gerais diminuiram.
Ela é importante para a competitividade da empresa e o gerenciamento eficaz do suprimento de materiais.
Question 8
Question
As cinco funções de compras são [blank_start]texto1[blank_end], [blank_start]texto2[blank_end], [blank_start]texto3[blank_end], [blank_start]texto4[blank_end] e [blank_start]texto5[blank_end].
Answer
texto1 material correto
serviço de baixo custo
texto2 bom relacionamento com fornecedor
quantidade correta
texto3 consultoria
entrega correta
texto4 fonte correta
fonte de maior qualidade
texto5 qualidade correta
preço correto
Question 9
Question
Esforços em Compras Estratégicas podem ter impacto significante no desempenho financeiro e no valor para os acionistas de uma empresa. Por isso, deve-se focar apenas no preço do material comprado. Verdadeiro ou Falso?
Answer
True
False
Question 10
Question
O mapeamento do valor x risco classifica os itens em críticos, estratégicos, tático e alavancado. Identifique a característica de cada um deles:
a) Itens comuns
b) Vantagem competitiva
c) problemas potencias
d) Itens genéricos
Assinale qual tipo de item devemos reduzir risco, eliminar, substituir e simplificar?