AVALIAÇÃO DE PROJETOS PMBOK

É considerado um guia de orientação para os profissionais sobre o conhecimento em gerenciamento de projetos e trata-se de uma bibliografia de referência, cujo propósito é identificar e descrever conceitos e práticas do gerenciamento, padronizando a terminologia dos processos utilizados. Estamos falando do:

Os cinco grupos de processos descritos pelo PMBOK Guide que são utilizados para organizar e descrever a realização do projeto são:

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item. A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

No PMBoK 4a edição, a área de conhecimento em gerenciamento de projetos conhecida como Gerenciamento dos Custos do Projeto contém os processos: Estimar os Custos, Determinar Orçamento e Controlar os Custos. Dentre estes, faz (ou fazem) parte do grupo de processos de planejamento:

Com relação à estrutura analítica do projeto (EAP), julgue o próximo item. A EAP é criada exclusivamente para o gerente do projeto, em linguagem específica, e determina as etapas a serem contempladas no projeto. Clientes e fornecedores normalmente são excluídos de uma EAP.

Acerca da metodologia PMI (project management institute) para desenvolvimento de projetos de software, julgue o item a seguir. De acordo com o PMBOK, o caminho crítico de um projeto consiste no caminho mais longo de atividades e que determina a menor duração de um projeto.

A atividade empresarial é circundada por diversos riscos. Existe o risco do empreendimento, negócio e país. Em relação ao risco do negócio, assinale a alternativa correta:

Um risco é uma condição incerta que pode ter tanto um efeito positivo quanto um efeito negativo sobre o projeto. Em geral, a análise de riscos vai tentar identificar, principalmente,

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem. Para criar uma EAP, pode-se usar as fases do ciclo de vida do projeto no primeiro nível da decomposição e no segundo nível o produto e as entregas

Com relação ao gerenciamento de integração e de escopo, julgue os itens que se seguem. Os requisitos do projeto impõem restrições quanto ao planejamento do projeto, com exceção do custo, do cronograma e da qualidade, que não são influenciados pelos requisitos definidos

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos. A criação da estrutura analítica de projeto assim como as atividades de definição e verificação de escopo são entradas para a atividade de coleta de requisitos de um projeto.

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos. Independentemente do ciclo de vida do projeto, as ferramentas, técnicas e atividades para o gerenciamento de escopo de projetos são sempre as mesmas, em consonância com o padrão estabelecido no PMBOK.

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos. Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos. Entre as atividades a serem realizadas pelo grupo de processos de planejamento, incluem-se as relacionadas aos processos de desenvolvimento do termo de abertura do projeto e de identificação das partes interessadas.

Considerando as disposições do PMBOK, julgue os itens, relativos a processos e áreas de gerenciamento de projetos. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos de planejamento.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos significativos nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. O gerenciamento do escopo, do tempo e do custo de um projeto é de responsabilidade do escritório de projetos (PMO), competindo ao gerente do projeto unicamente acompanhar, aprovar ou reprovar as decisões do PMO.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. O conceito de ciclo de vida de projeto difere do conceito de ciclo de vida de produto, igualando-se esses conceitos em situações em que o produto de um projeto consiste, também, em outro projeto.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.

Com relação à gestão de projetos, marque a alternativa que possui o nome dado às pessoas ou a grupos que não estão diretamente relacionados à aquisição, ou ao uso do produto do projeto, mas que podem influenciar, positiva ou negativamente, no andamento desse mesmo projeto.

O/A -------------------------- é o produto a ser entregue no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto. Preenche corretamente a lacuna a seguinte alternativa:

1) Auditar e validar o Projeto com o cliente/patrocinador. 2) Encerrar contratos. 3) Organizar o lançamento do produto no mercado. 4) Desmobilizar o time e a estrutura do projeto. Segundo o modelo PMBOK do PMI, a fase de encerramento de um projeto é composta por dois processos divididos em várias atividades. A partir da análise das 4 atividades listadas acima, selecione a opção que se refere corretamente a ela:

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos. A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.

(CESGRANRIO/BNDES 2008) O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de

CESGRANRIO/BNDES 2009) Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?

(CESGRANRIO/BNDES 2009) No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?

(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) É uma boa prática durante a fase inicial de um projeto, ou seja, antes de entrar na fase de planejamento, que se defina claramente quais serão os objetivos do projeto, e também que se obtenha autorização para iniciá-lo. Isto normalmente é feito, gerando os seguintes documentos:

(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?