Projekt-Initialisierung

nach DIN 69901:2009Gesamtheit der Tätigkeiten und Prozesse zur formalen Initialisierung eines ProjektesProzess s. Bild:1. Ziele skizzieren Leistung, Termine, Kosten 2. Zuständigkeiten klären Benennung Verantwortlichen / PL Bennenung weitere Mitarbeiter 3. PM-Prozesse wählen Prozess 1: Machbarkeit Prozess 2: Terminplanung Prozess 3: Risikomanagement, etc 4. Freigabe erteilenProjektauftrag / ProjektantragAuftrag zur Durchführung eines Projekts oder einer Phase, der mindestens folgende Punkte enthält: Zielsetzung, erwartete Ergebnisse Randbedingungen Verantwortlichkeiten geplante Ressourcen übereinstimmende Willensbekundung (Auftraggeber und PL) PM-Prozesse auswählen Auswahl der Prozesse, die im PM des konkreten Projekts berücksichtigt werden Firmenspezifische Festlegungen sind zu berücksichtigen Freigabe erteilen--> Start der nachfolgenden PM-PhasePrüfung, ob alle Voraussetzungen für den Start der nachfolgenden PM-Phase erfüllt sindQuality Gates sind eine Weiterentwicklung der Meilensteintechnik. sind Synchronisationsprojekte, an denen messbare Qualitätskriterien erfüllt sein müssen. Sind diese nicht erfüllt, darf man nicht in die nächste Phase überspringen (anders als bei Meilensteinen) beinhaltet eine formale Prüfung der Ergebnistypen der Vorphase

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