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Mind Map by Alejandro Gomez, updated more than 1 year ago
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Roles y Responsabilidades de los
Administradores del GEMBA
- Jefe de Sección
(1/2, 4
Supervisores)
- Supervisor
(1/2, 3
Capataces)
- Capataz
(1/2 Lideres
de Grupo)
- Líder de Grupo
(1/8 Operadores)
- Roles
- Atención a la calidad y los defectos
- Responsabilidad por las detenciones de la linea
- Atención a la calidad y los defectos
- Calificaciones
- Debe tener capacidad para ayudar a los operadores en el seguimiento
del procedimiento operacional estandar (SOP) y la hoja de trabajo
estandar (SWS) en el area de trabajo y asistir al capataz en el
desarrollo e implementación de los estandares de trabajo y calidad
- Debe ser responsable de la preparación
de la hoja de trabajo estandar
- Debe tener capacidad para ayudar a los operadores en el seguimiento
del procedimiento operacional estandar (SOP) y la hoja de trabajo
estandar (SWS) en el area de trabajo y asistir al capataz en el
desarrollo e implementación de los estandares de trabajo y calidad
- Responsabilidades
- Lista de actividades diarias
- Producción
- Implementar el plan de
producción mensual, preparaciión
de la producción diaria,
seguimiento antes, durante y
despues de la operacion
- Implementar el plan de
producción mensual, preparaciión
de la producción diaria,
seguimiento antes, durante y
despues de la operacion
- Calidad
- Mantener y mejorar el nivel de calidad,
busqueda de la "calidad incorporada",
medidas preventivas para el
mantenimiento de la calidad, discutir
los problemas de calidad con el equipo
de trabajo con el fin de elevar la
conciencia de calidad en todos
- Mantener y mejorar el nivel de calidad,
busqueda de la "calidad incorporada",
medidas preventivas para el
mantenimiento de la calidad, discutir
los problemas de calidad con el equipo
de trabajo con el fin de elevar la
conciencia de calidad en todos
- Costo
- Mejoramientos en el plan de
costos, reducción de costos de
personal, costos directos, ahorro de
energía, mejoramiento continuo
- Mejoramientos en el plan de
costos, reducción de costos de
personal, costos directos, ahorro de
energía, mejoramiento continuo
- Producción
- Items
- Supervisar
defectos y
anomalías
- Mantener registros
- Ingresar los datos sobre
determinadas listas de
verificación o gráficos
- Colocar esas listad de
verificación o gráficos en
grandes tableros de exhibición
en el gemba
- Colocar esas listad de
verificación o gráficos en
grandes tableros de exhibición
en el gemba
- Detención de la linea debido a una determinada causa
- Verificación e identificación de ítems de seguridad
- Defectos de calidad
- Informes hiyari (Alarma)
- Sugerencias de ídeas
- Círculos de calidad
- Completar dos temas
de calidad al año
- Reuniones dos veces al mes
- Completar dos temas
de calidad al año
- 5S
- 1- Seiri (Clasificar) 2- Seiton (Orden)
3- Seiso (Limpieza) 4- Seiketsu
(Estandarizar) 5- Shitsuke
(Disciplina)
- 1- Seiri (Clasificar) 2- Seiton (Orden)
3- Seiso (Limpieza) 4- Seiketsu
(Estandarizar) 5- Shitsuke
(Disciplina)
- Atención al ausentismo
- En caso de un operador
ausente, debe tomar medidas
para reemplazarlo o tomar el
lugar del ausente
- En caso de un operador
ausente, debe tomar medidas
para reemplazarlo o tomar el
lugar del ausente
- Establecer objetivos mensuales
para reducir el kosu
- Supervisar
defectos y
anomalías
- Lista de actividades diarias
- Charla corta antes de
comenzar el turno (5 minutos)
- Explicación de problemas especificos
- Información proveniente de
los tableros de exhibición
- Accidentes que se registrarón el dia anterior
- Problemas encontrados en el turno de la noche
- Objetivos no cumplidos
- Fallas elesctricas o mecanicas que se hayan presentado
- Información proveniente de
los tableros de exhibición
- Explicación de problemas especificos
- Roles
- Roles
- Mejoramiento de la productividad
- Reducción de Horas-Hombre
(kosu) por unidad producida
- Reducción de Horas-Hombre
(kosu) por unidad producida
- Reducción de costos
- Mejoramiento de la productividad
- Calificaciones
- Debe tener capacidad para
mejorar las condiciones de
trabajo (Productividad,
Costo y Calidad)
- Incrementar las
capacidades y habilidades
de los subalternos
- Preparar planes
de actividades y
capacitaciones
- Preparar planes
de actividades y
capacitaciones
- Debe tener capacidad para
mejorar las condiciones de
trabajo (Productividad,
Costo y Calidad)
- Responsabilidades
- Items
- Conciencia sobre seguridad
- Ausentismo
- Parada de la linea debido a una causa externa
- Reducción Horas-hombre por unidad
- Sistema de calidad
- Sugerencias de ideas
- Círculos de calidad
- Informes hiyari
(Alarma)
- 5S
- Actividades de
reducción de costos
- Calculo del kosu por
unidad producida
- Establecer objetivos mensuales
para reducir el kosu
- Conciencia sobre seguridad
- Lista de actividades diarias
- Reducción de costos
- Planeación del kaizen, reducir el kosu,
reducir costos directos, ahorro de
energia, kaizen diario, estimular la
conciencia en cuanto a costos
- Planeación del kaizen, reducir el kosu,
reducir costos directos, ahorro de
energia, kaizen diario, estimular la
conciencia en cuanto a costos
- Reducción de costos
- Items
- Informe semanal
- Líder de Grupo
(1/8 Operadores)
- Roles
- Administración de
recursos humanos
- Solución de problemas
relacionados con
personas
- Administración de
recursos humanos
- Calificaciones
- Debe tener capacidad para asistir al jefe de sección en el mejoramiento de
un sistema de control de producción, de un procedimiento operacional
estándar, del control de calidad, la seguridad,, el entrenamiento y el
desarrollo de empleados reflexivos y con múltiples habilidades
- Debe tener capacidad para asistir al jefe de sección en el mejoramiento de
un sistema de control de producción, de un procedimiento operacional
estándar, del control de calidad, la seguridad,, el entrenamiento y el
desarrollo de empleados reflexivos y con múltiples habilidades
- Responsabilidades
- Items
- Desarrollo de trabajadores
con múltiples habilidades
- Círculos de calidad
- Seguridad
- Desarrollo de trabajadores
con múltiples habilidades
- Establecer objetivos mensuales
para reducir el kosu
- Items
- Reuniones semanales
- Seguridad
- Productividad
- Costo
- Calidad
- Ausentismo
- Sugerencias
- Círculos de calidad
- Seguridad
- Informe semanal
- Capataz
(1/2 Lideres
de Grupo)
- Roles
- Despliegue de Politicas
- Tratas problemas específicos que
presentan los subalternos
- Coordinación del desarrollo de nuevo producto
- Solución de problemas relacionados con personas
- Despliegue de Politicas
- Calificaciones
- Debe supervisar una parada de
la línea superior a 20
minutos, la violación de la
seguridad, los accidentes
y los defectos crónicos
- Debe establecer un objetivo que conlleve
suficiente desafío para calidad, costo,
entrega, seguridad y estado de ánimo
- Debe supervisar una parada de
la línea superior a 20
minutos, la violación de la
seguridad, los accidentes
y los defectos crónicos
- Reuniones mensuales
- Evaluación del trabajo de los
subalternos (Lideres de
Grupo y Capataces)
- Evaluación del trabajo de los
subalternos (Lideres de
Grupo y Capataces)
- Supervisor
(1/2, 3
Capataces)
- Desarrollo del personal en
forma continua
- Capacitación en el trabajo (OIT-On The Job Training)
- Toyota Job Instruction (TJI),
instrucción del Trabajo en Toyota
- Relaciones de trabajo
- Mejoramiento del trabajo (Kaizen)
- Instrucciones de trabajo
- Relaciones de trabajo
- Toyota Job Instruction (TJI),
instrucción del Trabajo en Toyota
- Capacitación formal en la sala de clases
- Capacitadores certificados
- Capacitación pre y
postpromoción
- Capacitación en seguridad
- Capacitación tecnica
- Capacitadores certificados
- Actividades voluntarias
- Circulos de calidad
- Sistemas de sugerencias
- Informes hiyari (alarmas)
- Informes hiyari de calidad
- Circulos de calidad
- Capacitación en el trabajo (OIT-On The Job Training)
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