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Cultura organizacional
- Sistema de significado compartido por
los miembros, el cual distingue a una
organización de las demás
- siete características principales que, al reunirse, capturan la esencia de la cultura de una
organización
- Innovación y aceptación del riesgo.
Grado en que se estimula a los
empleados para que sean innovadores
y corran riesgos.
- Atención al detalle. Grado en
que se espera que los empleados
muestren precisión, análisis y
atención por los detalles.
- Orientación a los resultados. Grado en que la
administración se centra en los resultados o
eventos, en lugar de las técnicas y procesos
usados para lograrlos.
- Orientación a la gente. Grado en que las
decisiones de la dirección toman en
cuenta el efecto de los resultados sobre
las personas de la organización.
- Orientación a los equipos. Grado en que
las actividades del trabajo están
organizadas por equipos en lugar de
individuos.
- Agresividad. Grado en que las
personas son agresivas y
competitivas en lugar de buscar lo
fácil.
- Estabilidad. Grado en que las actividades
organizacionales hacen énfasis en
mantener el status quo en contraste con el
crecimiento.
- Innovación y aceptación del riesgo.
Grado en que se estimula a los
empleados para que sean innovadores
y corran riesgos.
- siete características principales que, al reunirse, capturan la esencia de la cultura de una
organización
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