Organisationsformen in der Materialwirtschaft

1) Traditionell DESINTEGRIERTE MW-Organisation
1. Zuordnung der materialwirtschaft Teilfunktionen zu verschiedenen Unternehmensbereichen.
2. Merkmale:
  1. -Starke Betonung der Einkaufstätigkeit
  2. -Vernachlässigung der ganzheitlichen Steuerung von Material- und Warenflüssen
  3. -Gefahr von Suboptimierungen,
    1. Z.B. : -unkontrollierter Aufbau von Lagerbeständen -Geringe Lieferbereitschaft bei hohen Beständen -Ungenügende MW-Gemeinkostenkontrolle
2) KLASSISCHE Materialwirtschaftsorganisation
1. Organisatorische Zusammenfassung von Einkauf, Disposition, Vormaterial-/Teilelager, innerbetrieblicher Transport und Entsorgung.
2. Merkmale:
  1. -Ausgewogenheit zwischen marktgerichteter Einkaufstätigkeit und den betriebsbezogenen Aufgaben der Bevorratung und Bereitstellung
  2. Einheitliche Steuerung der Material- und Warenflüsse bis zur ersten Fertigungsstufe
  3. -Eindeutige Verantwortung für die Vormaterialbestände
  4. Gefahr von Abstimmungsproblemen mit der Fertigung und Vertrieb
  5. -Kaum Möglichkeiten die Lieferbereitschaft gegenüber dem Absatzmarkt zu beeinflussen
4) Integrierte Materialwirtschaftsorganisation (Synergieeffekte)
1. Verantwortlichkeiten für den gesamten Material- und Warenfluss von den Lieferanten durch das Unternehmen hindurch bis zu den Abnehmern im Absatzmarkt.
2. Merkmale
  1. -Ausgewogenheit zwischen:
    1. Marktgerichteter Einkaufstätigkeit
    2. Logistischen Planungs- und Steuerungsfunktionen
    3. Ausführenden Lager-, Transport-, Auftragsabwicklungs- und Distributionsaufgaben
  2. -Möglichkeiten zur reibungslosen Abstimmung von Auftragszugang und Materialversorgung
  3. -Ganzheitliche Planung und Steuerung der Material- und Warenflüsse über alle Stufen des Versorgungssystems
  4. -Ausgleich zwischen den sich teilweise widersprechenden Anforderungen des Absatzes, der Produktion und der Beschaffung
  5. -Eindeutige Zuständigkeit für Materialkosten, Kapitalbindung in Vorräten für Vormaterial, Halbfabrikate und Fertigerzeugnisse
  6. -Verantwortung für die Lieferbereitschaft gegenüber dem Absatzmarkt
  7. -Einheitliche Verantwortung für die Gemeinkosten sämtlicher materialwirtschaftlicher Teilfunktionen
3) ERWEITERTE Materialwirtschaftsorganisation
1. Sie unterscheidet sich von der unter 2) dargestellte klassischen MW-Organisation durch eine (Mit) Verantwortung für Fertigungsprogrammplanung und Fertigungssteuerung. Die entspricht etwa dem USA verbreiteten Konzept des „Materials Management“
2. Merkmale:
  1. -Ausgewogenheit zwischen marktgerichteten Einkaufsfunktionen und betriebsablaufgerichteten Planungs- und Steuerungsaufgaben
  2. -Steuerung des Material- und Warenflusses vom Lieferanten durch das Unternehmen hindurch bis zur Bereitstellung an den Vertrieb
  3. -Klar geregelte Verantwortlichkeiten für Materialkosten, Vormaterial Halbfabrikat-, Produktionsbestände
  4. -Weitergehende Beeinflussung der Gemeinkosten materialwirtschaftlicher Teilfunktionen jedoch
  5. -Gefahr einer unzureichenden Abstimmung zwischen Vertrieb, Produktion und Materialversorgung

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