CATEGORIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

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CATEGORIAS DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN
  1. SISTEMAS PARA EL PROCESAMIENTO DE TRANSACCIONES
    1. El sistema, basado en computadora, mas importante dentro de una organización es el que está relacionado con el procesamiento de las transacciones. Sin embargo, la mayor parte de las compañías procesan dichas transacciones como una mayor parte de sus actividades cotidianas. Las empresas con mayor éxito llevan a cabo este trabajo en un forma ordenada y eficiente. Este tipo de sistemas sustituye los procedimientos manuales por otros basados en computadora. Trata con procesos de rutina bien estructurados e incluye aplicaciones para el mantenimiento de registros.
    2. SISTEMAS PARA EL SOPORTE DE DECISIONES
      1. Los sistemas de transacciones están orientados hacia operaciones. En contraste, los sistemas de información administrativa (MIS) ayudan a los directivos a tomar decisiones y resolver problemas. Los directivos recurren a los datos almacenados como consecuencia del procesamiento de las transacciones, pero también emplean otra información. En consecuencia, este tipo de sistema proporciona la información que será empleada en los procesos de decisión administrativos. Trata con el soporte de situaciones de decisión bien estructuradas. Es posible anticipar los requerimientos de información más comunes.
      2. SISTEMAS PARA EL SOPORTE DE DECISIONES
        1. No todas las decisiones son de naturales recurrente. Algunas se presentan sólo una vez o escasamente. Los sistemas para el soporte de decisiones (DSS) ayudan a los directivos que deben tomar decisiones no muy estructuradas, también denominadas no estructuradas o decisiones semiestructuradas. Una decisión se considera no estructurada si no existen procedimientos claros, todos los factores que deben considerarse en la decisión. No todas las decisiones son de naturales recurrente. Algunas se presentan sólo una vez o escasamente. Los sistemas para el soporte de decisiones (DSS) ayudan a los directivos que deben tomar decisiones no muy estructuradas, también denominadas no estructuradas o decisiones semiestructuradas. Una decisión se considera no estructurada si no existen procedimientos claros, todos los factores que deben considerarse en la decisión
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