3. BLOKEA

3. BLOKEA

3.1. ERAKUNDEEN EGITURAK ETA FLUXUAK
1. 1.2. Mintzberg eredua
  1. a) Eragiketen nukleoa
    1. Zerbitzuen ekoizpen zuzenean aritzen diren profesionalak *irekia da
    2. Eragiketen nukleoa > erakundeko garrantzitsuena
      1. Besteak hau babestu
      2. Normalizazioa aplikatu
  2. b) Bitarteko lerroa
    1. Eragiketen nukleoa eta gailur estrategikoaren arteko koordinazioa
    2. Komunikazioa
    3. Funtzio horizontalerako ahalmena
    4. Gainbegiraketa eta kontrola erag. nukleoarengan
  3. c) Gailur estrategikoa
    1. Erakundearen funtzionamendu integratua
    2. Erakundea kontrolatzen duten pertsonen/taldeen interesez arduratu
    3. Bi zeregin
      1. Gainbegiratze zuzena
        Baliabideen esleipena
        Zereginen banaketa
        Lanerako aginduak
        Motibazioa
        Sariak
      2. Ingurunearekiko harremanak
        Eragileekiko harremana
        Negoziazioa
        Buruzagi gisa agertzea
  4. e) Teknoegitura
    1. Lan egiteko moduetan eragiten dutenak
    2. Erakundearen normalizazioarekin lotuta
    3. Gainbegiraketarekin lotuta
  5. d) Laguntza unitateak
    1. Zeregina > ekintzei sostengua ematea
    2. Batzuetan erakundetik kanpo kokatu
  6. 5tetan fluxuak dabiltza > harreman, zeregin, teoria edo arau fluxuak
    1. Erakundearen dinamismoa
  7. Xehetasunak
    1. Printzipioz ikuspegi oso estratifikatua / errealitatean bitarteko lerrorik ez
    2. Gaur egun demokratizazioa
    3. Erakunde handietan eredu hierarkikoak diraute
2. 1.3. Erakundeen fluxu sistema
  1. Erakundearen atal ezberdinak elkarri lotuta fluxuen korronteen bidez
    1. Fluxu formalak
      1. Lanaren banaketa
      2. Aginte formalaren eraketa
      3. Garrantzitsuak gatazketan
      4. Informazio fluxuak bide normalizatuetatik
        Mugatua
    2. Fluxu informalak
      1. Komunikazio fluxu informalaren sistema
        Lanean eta alderdi sozialean eragin
        info bolumen garrantzitsua
        Hurbitasun emozionala
        Feedback
        Lanaren kalitatea hobetu
        Diskriminatzeko eta eraginkorrak
        Hizkimizkiak
        Epaiketa morala kontrol sozialerako
        Zurrumurruak
        Informazio eza edo eskasa ordezkatu > anbiguotasuna
      2. Ad hoc
        Ez ohiko egora bati aurre egiteko
        Erakundearen osasun onaren adierazleak
      3. Lan konstelazioen sistema
        Sarritan elkarrekin lan egiten dutenek osatu
        Komu bide guztiak erabili
        Interes komunak
3. 1.4. Erakundeen kideen ikuspegia
  1. Kideen iritziak
  2. Hau ez da aurreikusten erakundearen funtzionamenduan
  3. Kutsatzen ditu erakundearen alderdi formal guztiak
  4. Gatazka
1.1. Kontrol eta koordinazio bideak
1. Elkarrekiko adaptazioa
  1. Koordinazioa komunikazio informalaren bidez
  2. Lana burutzen duten pertsonen esku lanaren kontrola
  3. Ohikoa
2. Gainbegiratze zuzena
  1. Batak bestearen lanaren ardura
  2. Egitura handitzen den ahala gehiago erabilia
3. Estandarizazioa
  1. Lan prozesuen normalizazioa
  2. Lanaren emaitzen normalizazioa
  3. Langileen gaitasunen normalizazioa
  4. Lan prozesuak estandarizatu
  5. Komunikazioaren beharra gutxitu
1. 5. Sareak
1. Berebiziko garantzia zeregin komunitario eta bateratuan
2. Info gizartean ahalmen handia
3. Ekintzen efikazia biderkatu
4. Ez dute berdin funtzionatzen
  1. Burokratizatzean
Egitura > Definizioak
1. Harreman sistema bat finkatu infoa eta lana koordinatu eta bideratzeko
2. Politikak, prozedurak, arauak eta kontrolak
3. Organigrama eta lanpostuen deskripzio zehatza
4. Zereginak banatzeko irizpideak
5. Zereginak integratzeko eta koordinatzeko modua
6. Aginte sist > Botere, status eta hierarkia harremanak
7. Ezaugarriak erakundearen tamainaren arabera
8. Erakunde handietan
  1. Funtzio eta konpetentzia banaketa
    1. Kideen rolak
  2. Arauetan eta jarduteko prozeduretan oinarrituta > Erlazio sistema
  3. Egituratu instituzionalizatzeko
    1. Organoen artean lotura > koordinatu eta komunikatu
  4. Hierarkia

Next up

Description

Resource summary

Similar

	Created by Aaaa Cccc over 9 years ago