DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC

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DESPLIEGUE OPERACIONAL DEL MNVCC
  1. 4.1 Estructura organizacional del servicio
    1. Direccionamiento del MNVCC
      1. Direccionamiento nacional
        1. Administrar los sistemas de información de convivencia y seguridad ciudadana a nivel nacional
        2. Direccionamiento Local
          1. Revisar y retroalimentar los planes de acción de los comandantes de estación
            1. MEBOG, otras METROPOLITANAS, DECUN, DEANT...
        3. 4.2 Pirámide de responsabilidades en la Ejecución del MNVCC Roles y Funciones
          1. Comandante deRegión de Policía
            1. Supervisar y controlar la correcta implementación del MNVCC
            2. Comandante de Metropolitana y Departamento
              1. Realizar y liderar el comité de vigilancia estratégico
              2. Subcomandante de Metropolitana y Departamento de Policía
                1. Supervisar la ejecución de los procesos, programas y procedimientos asociados al proceso de prevención de la Policía Nacional
                2. Comandante Operativo
                  1. Realizar y liderar el comité de vigilancia táctico
                  2. Comandante de Distrito
                    1. Realizar y liderar el comité de vigilancia operacional
                    2. Comandantre Estación
                      1. Realizar y liderar el comité de vigilancia operacional
                      2. Subcomandante de Estación
                        1. Orientar y supervisar los aspectos disciplinarios de los comandantes de CAI y de las patrullas
                        2. Jefe CIEPS
                          1. Preparar la información para la salida de los turnos de vigilancia
                          2. Comandantes de CAI
                            1. Liderar la recolección de la información proveniente de las patrullas del cuadrante
                            2. Patrulla
                              1. Es la unidad básica del servicio dentro del cuadrante.
                            3. 4.3 Equipo del cuadrante
                              1. conformado por
                                1. Subcomandante de estación
                                  1. Comandante de CAI
                                    1. Ejerce liderazgo de las patrullas que hacen parte del cuadrante
                                      1. Retroalimentación indispensable para el buen desempeño y motivación
                                      2. Personal del CIEPS
                                        1. Funcionario de información
                                          1. Conductor
                                          2. El CAI es el primer nivel de despliegue del MNVCC, seguido por la subestación y por la estación de policía
                                          3. 4.4 Asignación de recursos para la operacionalización del servicio
                                            1. Elementos ideales para la prestación del servicio por cuadrantes
                                              1. Tres motocicletas y/o dos vehículos
                                                1. Arma de letalidad reducida
                                                  1. Cámara de captura de placas, Cámara vehicular
                                                  2. Elementos mínimos para la prestación del servicio por cuadrantes
                                                    1. Hasta dos motocicletas
                                                      1. Radio, Dispositivo móvil, Arma de fuego (pistola), Chaleco antibalas
                                                    2. 4.5 Comités de Vigilancia
                                                      1. Convocatoria, Apertura, Utilización de insumos, Compromisos
                                                        1. Operacional
                                                          1. Identificar incidentesque afectan a los cuadrantes, relaciones o patrones de comportamiento delictivo y contravencional
                                                          2. Extraordinario
                                                            1. Asignar responsabilidades plasmadas en un plan de trabajo resultado del comité
                                                            2. Estratégico
                                                              1. Identificar y analizar las problemáticas complejas y sus posibles causas que afectan la jurisdicción
                                                              2. Táctico
                                                                1. Operacionalizar la estrategia definida en los otros comités de vigilancia cuando se requiera
                                                              3. 4.6 Responsabilidad institucional para la solución de problemas en los cuadrantes
                                                                1. Investigación criminal
                                                                  1. Investigación de los fenómenos delincuenciales
                                                                  2. Inteligencia policial
                                                                    1. Producción de conocimiento oportuno
                                                                    2. Protección (Infancia y Adolescencia
                                                                      1. Priorizar y focalizar sus intervenciones
                                                                      2. Formación, capacitación y actualización
                                                                        1. Formación profesional para la toma de decisiones en situaciones complejas
                                                                        2. Desarrollo técnico y tecnológico
                                                                          1. Herramientas tecnologicas que faciliten la planeación del servicio de Policía
                                                                          2. Talento humano
                                                                            1. control y traslado de personal
                                                                            2. Infraestructura y movilidad
                                                                              1. Cobertura en las unidades
                                                                              2. Tránsito y transporte
                                                                                1. Comunicaciones Estratégicas
                                                                                  1. Antisecuestro y antiextorsión
                                                                                  2. 4.7 La prevención en el marco del MNVCC
                                                                                    1. Se evalúa por la efectividad de actividades, planes y programas
                                                                                      1. Responden a problemáticas específicas y contribuyen a solucionarlas
                                                                                        1. Análisis de la realidad local por parte de los comandantes y del CIEPS
                                                                                        Show full summary Hide full summary

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                                                                                        Nikola Truong