9210406
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Mind Map by luis angel ojeda blanco, updated more than 1 year ago
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RELACIÓN DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN CON LOS
SISTEMAS DE RECURSOS HUMANOS DE
MERCADOTECNIA Y DE FINANZA
- LA ORGANIZACIÓN
- Toda empresa debe tener
organización en cada uno de sus
sistemas para así lograr el éxito en
cada uno de los sistemas.
- La organización dentro de cada
uno de los sistemas de la
empresa abarca todo; cosas,
personas y acciones.
- Consiste esencialmente en, coordinar las
activiades de las áreas y comprobar que
todo salga de acuerdo a lo objetivos y
planeaciones.
- Toda empresa debe tener
organización en cada uno de sus
sistemas para así lograr el éxito en
cada uno de los sistemas.
- PRODUCCIÓN <-> RECURSOS HUMANOS
- Para tener la mejor eficiencia del personal se
debe : - Tener para cada puesto el hombre
adecuado. - Se debe aumentar la productividad
por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
- OBJETIVOS:
- Obtención de la máxima
eficiencia, la mejor cooperación
y el mejor bienstar posible del
personal.
- Obtención de la máxima
eficiencia, la mejor cooperación
y el mejor bienstar posible del
personal.
- POLÍTICAS
- Reglas que reflejan el criterio de la
empresa sobre problemas tales como;
adquisición del persona,
salarios,incentivos, asensos,medidas
disciplinarias, planes de retiros,
indemnizaciones, etc...
- Reglas que reflejan el criterio de la
empresa sobre problemas tales como;
adquisición del persona,
salarios,incentivos, asensos,medidas
disciplinarias, planes de retiros,
indemnizaciones, etc...
- PROCEDIMIENTOS
- Sistemas técnicos sobre selección del
personal, capacitación, análisis y
evaluación de puestos, evalacón de
meritos,medidas de seguridd e
higiene, etc...
- Sistemas técnicos sobre selección del
personal, capacitación, análisis y
evaluación de puestos, evalacón de
meritos,medidas de seguridd e
higiene, etc...
- PROGRAMAS
- Planes a largo y corto plazo, darle
solución a los a los problemas más
urgentes y de inmediata resolución,
posibilidades economicas de a empresa y
capacidad de expansión de las actividades
del departamento.
- Planes a largo y corto plazo, darle
solución a los a los problemas más
urgentes y de inmediata resolución,
posibilidades economicas de a empresa y
capacidad de expansión de las actividades
del departamento.
- Para tener la mejor eficiencia del personal se
debe : - Tener para cada puesto el hombre
adecuado. - Se debe aumentar la productividad
por medio del uso adecuado de los recursos
humanos existentes.
- PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
- Todo empresa debe estár orientada a satisfacer las
necesidades de cliente, al mismo tiempo que se
persigue un beneficio monetario.
- CONFLICTO ENTRE LOS DOS SISTEMAS
- El sistema de mercadotecnica hace
destacar el punto de vista del cliente
mientras que el sistema de
producción insiste en eficiencia de
sus labores.
- La realidad de los negocios hace
obligatorio que la planificación del
producto este dirigida solo por el
sistema de mercadotecnia.
- Un pronóstico corresponden al departamento de
mercadeo y debe realizarse con cuidado ya que el
mercado proporcionará la información necesaria al
sistema de producción para establecer los niveles de
existencias, personal de la fabrica,la planeación de la
producción e inventarios que sean económicos.
- El sistema de mercadotecnica hace
destacar el punto de vista del cliente
mientras que el sistema de
producción insiste en eficiencia de
sus labores.
- INTERRELACIÓN DE LOS
SISTEMAS
- Ambos sistemas el de producción y
mercadotecnia tienen una relación que
corresponde a un objeto común.
- la efectividad en cuanto a beneficios de una
empresa , está en función del esfuerzo integrad de
producción y comercialización.
- Ambos sistemas el de producción y
mercadotecnia tienen una relación que
corresponde a un objeto común.
- SISTEMAS CONVERGENTES
PRODUCCIÓN <-> MERCADOTECNIA
- Sucede cuando ambos sistemas tanto el de
producción como el de mercadotecnia pueden
producir y comercializar con los mismos
materiales, materias primas y maquinaría. por
ejemplo: Una empresa que comercializa sillas
metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos,
puertas metálicas, entre otros.
- Sucede cuando ambos sistemas tanto el de
producción como el de mercadotecnia pueden
producir y comercializar con los mismos
materiales, materias primas y maquinaría. por
ejemplo: Una empresa que comercializa sillas
metálicas, mesas metálicas, muebles metálicos,
puertas metálicas, entre otros.
- SISTEMAS DE PRODUCCIÓN
CONVERGENTES Y SISTEMA DE
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
- Esto se da cundo el sistema de producción lora hacer
varios productos con los mismos materiales, materia
prima y maquinaria, pero no se pueden comercializar en
el mismo mercado. Por ejemplo: Fabricación de papeles
para imprenta, toallas de cuello para peluquerías,
toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
- Esto se da cundo el sistema de producción lora hacer
varios productos con los mismos materiales, materia
prima y maquinaria, pero no se pueden comercializar en
el mismo mercado. Por ejemplo: Fabricación de papeles
para imprenta, toallas de cuello para peluquerías,
toallas faciales, papel tapiz, entre otros.
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN DIVERGENTE Y
SISTEMA DE MERCADOTECNIA CONVERGENTE
- Sucede cuando se tienen productos que se pueden comercializar en
el mismo mercado o mercados en común, pero la producción de
esos poductos es con diferentes materiales y/o maquinaria. Por
ejemplo: Empresas como LG, General Electric, Samsung, Panasonic,
entre otras.
- Sucede cuando se tienen productos que se pueden comercializar en
el mismo mercado o mercados en común, pero la producción de
esos poductos es con diferentes materiales y/o maquinaria. Por
ejemplo: Empresas como LG, General Electric, Samsung, Panasonic,
entre otras.
- SISTEMA DE PRODUCCIÓN Y
MERCADOTECNIA DIVERGENTES
- Se da cuando la producción de productos no se realiza
con el mismo material, maquinaria y hasta
instalaciones y no pertenecen a un mismo mercado.
Por ejemplo: Empresas como Unilever, Pepsico, Nestle,
Procter & Gamble y Kraft.
- Se da cuando la producción de productos no se realiza
con el mismo material, maquinaria y hasta
instalaciones y no pertenecen a un mismo mercado.
Por ejemplo: Empresas como Unilever, Pepsico, Nestle,
Procter & Gamble y Kraft.
- Todo empresa debe estár orientada a satisfacer las
necesidades de cliente, al mismo tiempo que se
persigue un beneficio monetario.
- PRODUCCIÓN <-> FINANZAS
- La producción esta directamente
relacionada con el área de
finanzas de la empresa a la hora de
poder cubrir los costos de las
actividades diarias , es así que
finanzas da a conocer un
presupuestos.
- Es sumamente improtante que el sistema
Financiero, a traves de su sistema de
control, mantenga informado
oportunamente al sistema de producción
del estado de los gastos, respecto a los
presupuestos que cubren ese sistema.
- - Director de producción debe busca: que el proyecto sea lo
mas rentable. - Director Financiero debe buscar: Que lso
prestamistas e inversionistas proporcionen a la empresa
más fondops a un precio razonablemnte bajo como asi
mismo buscar en que invertir.
- La producción esta directamente
relacionada con el área de
finanzas de la empresa a la hora de
poder cubrir los costos de las
actividades diarias , es así que
finanzas da a conocer un
presupuestos.
- SUBSISTEMAS DE: CONVERSIÓN, ADAPTACIÓN,
MANTENIMIENTO Y COORDINACIÓN
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
- Se encarga de las
funciones operativas de
la manufactura.
- Se encarga de las
funciones operativas de
la manufactura.
- SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN
(CONVERSIÓN)
- Se encarga de la
relación eficiencia o
productividad física.
- Se encarga de la
relación eficiencia o
productividad física.
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
(PRODUCCIÓN)
- Se encarga de producir bienes y
servicios.
- Se encarga de producir bienes y
servicios.
- SUBSISTEMA DE ADAPTACÓN
- Se encarga de de contemplar las
relaciones del sistema total con su
medio ambiente
- Se encarga de de contemplar las
relaciones del sistema total con su
medio ambiente
- SUBSISTEMA DE MANTENIMIENTO
- Tiene a cargo los abastecimientos
adec7uados de recursos en la cantidad
conveniente.
- Tiene a cargo los abastecimientos
adec7uados de recursos en la cantidad
conveniente.
- SUBSISTEMA DE COORDINACIÓN
- Se encartga de integrar los demas subsitemas anteriormente
mensianados, para lograr los objetivos comunes de lla organización o
sistemas , se contemplan tacticas y estrategias en las fases de
planeación, organización, integración, orientacón y control.
- Se encartga de integrar los demas subsitemas anteriormente
mensianados, para lograr los objetivos comunes de lla organización o
sistemas , se contemplan tacticas y estrategias en las fases de
planeación, organización, integración, orientacón y control.
- SUBSISTEMA DE CONVERSIÓN
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