Gestión de la cultura en un contexto de cambio - Sesión 5

Análisis Unidimensional
1. Cambio buscado
  1. Dirigido hacia un fin específico por una fuerza determinada
  2. Voluntad expresa de modificar la esencia de una situación previa
2. Cambio no esperado
  1. Sucede de imprevisto
  2. Aleatorio
  3. Directivos de la empresa no tienen el control ni la dirección
Análisis Bidimensional
1. Convergente
  1. Mayor intencionalidad Mayor aleatoriedad
  2. Reducir brecha entre visión empresarial y entorno
  3. Cambio concurrente y tensión creativa
  4. Ventaja competitiva: Capacidades dinámicas
2. Deliberado
  1. Mayor intencionalidad Menor aleatoriedad
  2. Transforma la empresa desde el interior de la organización
  3. Cambio buscado y espíritu creativo
  4. Ventaja competitiva: Diferenciación
3. Predefinido
  1. Menor intencionalidad Mayor aleatoriedad
  2. Cambio no deseado y espíritu imitador
  3. Transformación hacia nuevos estándares definidos por el entorno
  4. Ventaja competitiva: Costos bajos
Implantación de un cambio
1. Estrategia dependiente
  1. Procura la adopción de un cambio predefinido
2. Estrategia ofensiva
  1. Fomenta la generación de un cambio deliberado
3. Estrategia emergente
  1. Favorece la adaptación a un cambio convergente
Desarrollo de la capacidad de cohesión
1. Necesidad de identificar el tipo de cambio que la organización está en capacidad de llevar adelante
2. En función a los condicionantes que lo delimitan

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