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El gerente como planificador y estratega.

Planear
1. selección e identificación de metas y líneas de acción.
Planeación y estrategia.
1. Estrategia
  1. Decisiones, acciones y distribución de recursos.
2. Enunciado de la misión
  1. Declaración general que identifica sus productos, clientes y los distingue de sus competidores.
Naturaleza del proceso de planeación
1. ¿Por qué es importante?
  1. Dota de dirección y sentido a la organización
  2. logra que los gerentes participen en la toma de decisiones sobre las metas y estrategias.
  3. Garantiza que todos vayan hacia la misma dirección
  4. Controla a los gerentes de la organización
2. Niveles y tipos de planeación
  1. Plan del nivel corporativo
    1. Decisiones de alta dirección que defina la misión, estrategia y estructura.
  2. Estrategia de nivel corporativo
    1. Plan de industrias y mercados nacionales donde puede competir
  3. Plan de nivel de Negocio o Dividional
    1. Decisiones de gerentes divisionales de metas a largo plazo
  4. Estrategia del nivel de negocio
    1. Plan de cómo competir con los rivales
  5. Plan de nivel funcional
    1. Decisiones de los gerentes funcionales relacionadas con las metas que se proponen perseguir
  6. Estrategia del nivel fucnional
    1. Plan para mejorar la capacidad de las funciones de una organización.
  7. Los planes pueden diferir en:
    1. Duración proyectada de un plan
3. Planeación de escenarios
  1. Varios pronósticos a futuro, seguido de un análisis de cada situación
Determinación de la misión y metas organizacionales.
1. Misión
  1. Razón por la cual existe la empresa
  2. ¿Quiénes son los clientes?
  3. ¿Qué necesidades satisface?
  4. ¿Cómo las satisface?
2. Liderazgo estratégico
  1. Capacidad de CEOy altos gerentes para comunicar la visión.
3. Formulación estratégica
  1. Desarrollo de estrategias de los niveles corporativos, que permiten cumplir la misión y alcanzar sus metas
4. FODA
  1. Identificación de fuerzas, oportunidades, debilidades y amenazas
5. Hipercompetencia
  1. competencia intensa de un sector debido a una tecnología avanzada
Formulación de estrategias del nivel de negocio
1. Estrategia de liderazgo en costos
  1. Llevar costos por debajo de la competencia
2. Estrategia de diferenciación
  1. Permite distinguir los productos de la competencia.
3. Estrategia de enfoque en bajos costos
  1. Sólo aplica a un segmento del mercado y se tienen los menores costos del segmento
4. Estrategia de enfoque
  1. Sólo sirve un segmento y busca ser la más diferenciada
Formulación de estrategias del nivel corporativo
1. Concentración en un sólo sector
  1. Reinversión de utilidades para reforzar su posición competitiva
2. Integración vertical
  1. Expansión hacia un sector de fábricas o hacia setor que usa, distribuye o vende
3. Diversificación
  1. Expansión de operaciones a un nuevo sector, con el fin de producir otra clase de bienes y servicios
4. Diversificación no relacionada
  1. Ingreso a un nuevo sector o comparar una compañía que no esté relacionada con la actual
5. Estrategia global
  1. Mismo Marketing y venta de producto en el mercado nacional
6. Estrategia multinacional
  1. Adecuación de productos y Marketing dependiendo cada mercado nacional
7. EXportar
  1. Vender a otros países
8. Importar
  1. Compara de otros países
9. Licencia
  1. Permiso para producir y distribuir en un país
10. Franquicia
  1. }}}}}}vender los derechos de una marca, nombre y conocimientos operativos a cambio de un pago
11. Alianzas estratpegicas
  1. compartir conocimientps, riesgos y resultados con otras empresas
12. Coinversión
  1. Alianza para compartir un nuevo negocio
13. Subsidiaria propia en el extranjero
  1. Plantas de producción en el extranjero independiente de cualquier otra participación lical
¨Planeación e implementación de la estrategia
1. Asignar responsabilidad
2. Elaborar planes de acción detallados
3. Elaborar un calendario de implementación
4. Asignar los recursos apropiados
5. Responsabilizar a los individuos

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