Esta teoría consistía en
observar y medir las tareas
con una precisión casi
perfecta, se llama científica
por que encontramos en
ella ingeniería y es en sí un
método muy racional. Esta
teoría busca que a través de
experimentos se encuentre
el perfecto rendimiento del
obrero.
PLANEAMIENTO -
PREPARACIÓN -
CONTROL -
EJECUCIÓN
DESVENTAJAS
- Dificultad de fijar responsabilidades
– Viola el principio de la unidad de
mando – El interés está en la labor a
desempeñar
TEORÍA CIENTIFICA
HENRY FAYOL (1841 - 1925)
Turquia
TEORÍA CLÁSICA
Esta teoría busca un orden
y un buen funcionamiento
de toda la organización en
general (administrativos,
obreros, jefes). Para la
organización en general
propone: Planear,
organizar, dirigir, coordinar
y controlar.
DIVISION DE TRABAJO - AUTORIDAD -
DISCIPLINA - MANDO - SUBORDINACIÓN -
REMUNERACIÓN - CENTRALIZACIÓN- CADENA
DE ESCALAR- ORDEN - EQUIDAD - ESTABILIDAD
- INICIATIVA - TRABAJO EN EQUIPO
Esta teoría nace la extrema
oposición a la teoría clásica de la
administración. Busca que la
organización sea bastante escrita
y por eso una de sus
características es el papeleo.
También llamada administración
pública. Busca un
funcionamiento exacto y
anticipado de la empresa a través
de la racionalidad.