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over 9 years ago
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Capítulo Dos: La evolución del pensamiento
Administrativo
- Teoría de la administración Científica
- Cuando se da la revolución
industrial en el siglo XX, y se
extiende por Europa y América,
los gerentes se encargaron de
buscar nuevas maneras de
obtener cambios culturales,
técnicos y económicos.
- Los talleres de producción
artesanal empezaron a ser
sustituidos por maquinas operadas
por trabajadores que no eran aptos
pero elaboraban productos.
- Los talleres de producción
artesanal empezaron a ser
sustituidos por maquinas operadas
por trabajadores que no eran aptos
pero elaboraban productos.
- Cuando se da la revolución
industrial en el siglo XX, y se
extiende por Europa y América,
los gerentes se encargaron de
buscar nuevas maneras de
obtener cambios culturales,
técnicos y económicos.
- Especialización y división del trabajo.
- La especialización se refiere a que el
trabajo se divide en distintas personas que
realizan la misma tarea, de esta manera
aumenta la eficacia y desempeño individual,
así como de la organización.
- La especialización se refiere a que el
trabajo se divide en distintas personas que
realizan la misma tarea, de esta manera
aumenta la eficacia y desempeño individual,
así como de la organización.
- Administración Científica
- Cuando se estudia
sistemáticamente las
relaciones que hay de las
personas con las tareas que
desempeñan para mejorar la
eficiencia. De estos estudios
surgen cuatro principios.
- 1.- Se aplicaba el método de
"estudio de tiempos y
movimientos" en los que se
tomaba el tiempo de los
trabajadores y anotar las
acciones con las que realizaban
la tarea. Experimentaba
reduciendo actividades,
volviéndolos mas rutinarios. Los
cambiaba de área, cambiaba
herramientas, etc.
- 2.- Los métodos descubiertos
por el principio uno se volvían
reglas para los trabajadores,
que hicieran las misma
actividad e incrementar su
eficacia.
- 3.- La cuidadosa selección de
trabajadores que entendieran la
tarea que le fuese asignada, los que
no eran transferidos a una tarea que
les diera un nivel de competencia.
- 4.- Otorgarle beneficios a los
trabajadores que
desarrollaran mas
ampliamente sus actividades,
de tal manera que mejorara la
eficacia y la calidad de sus
tareas. Bonos y porcentajes de
las ventas.
- 1.- Se aplicaba el método de
"estudio de tiempos y
movimientos" en los que se
tomaba el tiempo de los
trabajadores y anotar las
acciones con las que realizaban
la tarea. Experimentaba
reduciendo actividades,
volviéndolos mas rutinarios. Los
cambiaba de área, cambiaba
herramientas, etc.
- Cuando se estudia
sistemáticamente las
relaciones que hay de las
personas con las tareas que
desempeñan para mejorar la
eficiencia. De estos estudios
surgen cuatro principios.
- Teoría de la gestión administrativa
- Sistema en el que se
controla como los
empleados utilizan los
recursos para lograr un
objetivo
- Teoría de la Burocracia, por Max Weber
- Sistema organizado y
administrado para tener una
buena eficiencia y eficacia.
- Cinco Principios
- La autoridad en la
burooracia como
símnolo de
autoridad para
tomar
responsabilidades
y decisiones.
- Los puestos en una
organización se basan
en el desempeño y
esfuerzo
- Especificar las
responsabilidades
y alcances de
autoridad de cada
miembro en una
organización
- Se deben de
crear reglas o
normas para
operar
correctamente
- Reglas que son instrucciones formales.
- Normas que funcionan como
códigos para conductas menos
formales, pero que para el
trabajador son importantes.
- POE que son pasos a seguir en una tarea.
- Reglas que son instrucciones formales.
- Saber a quien rendirle
cuentas en caso de que se
suciten problemas
- La autoridad en la
burooracia como
símnolo de
autoridad para
tomar
responsabilidades
y decisiones.
- Cinco Principios
- Sistema organizado y
administrado para tener una
buena eficiencia y eficacia.
- Teoría de la Burocracia, por Max Weber
- Sistema en el que se
controla como los
empleados utilizan los
recursos para lograr un
objetivo
- Principios de la Administración de Fayol
- 14 principios que presenta una imagen del libro.
- 14 principios que presenta una imagen del libro.
- Teoría del comportamiento organizacional
- Habla acerca del comportamiento
que deben de tener los altos
mandos en una organización para
que los trabajadores desarrollen
sus actividades eficientemente,
alentándolos y logrando los
objetivos de la empresa
- Habla acerca del comportamiento
que deben de tener los altos
mandos en una organización para
que los trabajadores desarrollen
sus actividades eficientemente,
alentándolos y logrando los
objetivos de la empresa
- Teoría de la ciencia de la Administración
- Enfoque que se
centra en la aplicación
de técnicas
cuantitativas para
aprovechar bien los
recursos
- Cuantitativa que aplica
técnicas matemáticas
para saber cuanto
recurso usar en
algunas épocas.
- Y los de
información
administrativa,
para generar
esquemas que
ayudan a conocer
información en las
empresas.
- La de Calidad Total, que se
centra en las fases de
insumo, conversión y
producción, para
incrementar la calidad de
los productos
- De operaciones, deja ver
a los gerente cualquier
asunto del sistema en una
empresa.
- Cuantitativa que aplica
técnicas matemáticas
para saber cuanto
recurso usar en
algunas épocas.
- Enfoque que se
centra en la aplicación
de técnicas
cuantitativas para
aprovechar bien los
recursos
- BIBLIOGRAFÍA.
Jones, G. R.
George, J. F.
(2014)
Administración
Contemporánea.
Mc Graw Hill
Education
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