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Mind Map by Aliza Martínez, updated more than 1 year ago
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Created by ralejo84
about 9 years ago
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Copied by Aliza Martínez
over 8 years ago
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El proceso administrativo
- PLANEACIÓN primer función administrativa
- Contiene
- Elementos
- Propositos, Objetivos,
Estrategias, Politicas
Programas, Presupuesto,
Investigación Diagnostico
Empresarial
- Propositos, Objetivos,
Estrategias, Politicas
Programas, Presupuesto,
Investigación Diagnostico
Empresarial
- Principios
- Precisión, Flexibilidad,
Consistencia,
Rentabilidad,
Participación, Unidad
de dirección,
- Precisión, Flexibilidad,
Consistencia,
Rentabilidad,
Participación, Unidad
de dirección,
- Elementos
- Se clasifica en
- Planeación
Estrategica
- Planeación Tactica
- Planeación
Operativa
- Planeación de
contingencia
- Planeación
Estrategica
- Proceso
- 1. Filosofia
Empresarial
- 2. Formulación
de Objetivos
- 3. Análisis del
Entorno
- 4. Formulación
de estrategias
- 5. Plan de Acción (Definir
Cronograma,
responsabilidades, Asignar
recursos, Puesta en marcha)
- 6. Control (Definir
indicadores de
desarrollo del plan)
- 6. Control (Definir
indicadores de
desarrollo del plan)
- 5. Plan de Acción (Definir
Cronograma,
responsabilidades, Asignar
recursos, Puesta en marcha)
- 4. Formulación
de estrategias
- 3. Análisis del
Entorno
- 2. Formulación
de Objetivos
- 1. Filosofia
Empresarial
- Contiene
- ORGANIZACIÓN
- Procura mayor
efectividad en el
logro de resultados
- Respondiendo a las
exigencias del
entorno cambiante
- Definiendo como se
agrupan las
actividades y la
asignación de
recursos
- Definiendo como se
agrupan las
actividades y la
asignación de
recursos
- Respondiendo a las
exigencias del
entorno cambiante
- Contiene
- Elementos
- Estructura, Sistematización,
Agrupación, Asignación, Jerarquía,
Simplificar funciones
- Estructura, Sistematización,
Agrupación, Asignación, Jerarquía,
Simplificar funciones
- Principios
- Objetivos, Especialización,
Jerarquía, Amplitud,
Coordinación, Continuidad,
Flexibilidad
- Objetivos, Especialización,
Jerarquía, Amplitud,
Coordinación, Continuidad,
Flexibilidad
- Elementos
- Se refleja en la
Estructura
Organizacional
- -División del Trabajo
- -Jerarquías administrativas
- -Lineas de autoridad
- -Departamentalización
- -Normas y procedimientos
- -Responsabilidad de desiciones
- Que tiene distintos
tipos, como:
- Funcional: Se agrupan
cargos por el criterio
de funciones
- Por Producto: La
estructura se da por
división o linea de
productos similares
- Por Proceso: Se
agrupan deacuerdo a
la fase del proceso
- Geografica: Por
ubicación fisíca
- Por Proyecto: Se agrupan
por proyectos de una
misma indole
- Por Clientes: Para manejar
mejor las necesidades
especificas de los clientes
- Matricial: Combina dos o mas
tipos de las estructuras
anteriores, ej. Proceso+Geografica
- Funcional: Se agrupan
cargos por el criterio
de funciones
- -División del Trabajo
- Mecanicista
- Contiene Un alto grado de
especialización del trabajo
- Contiene Un alto grado de
especialización del trabajo
- Procura mayor
efectividad en el
logro de resultados
- DIRECCIÓN
- Busca Influir y orientar las actividades
relacionadas con las tareas de la empresa
- Es aqui donde se toma todo lo planeado y organizado y
se lleva a cabo aplicando los recursos establecidos y una
alta participacion del talento humano
- Es aqui donde se toma todo lo planeado y organizado y
se lleva a cabo aplicando los recursos establecidos y una
alta participacion del talento humano
- Implementa
Competencias
para
su
desarrollo
como:
- Liderazgo: Inspirar y guiar a las
personas hacia el logro de los
objetivos
- Motivación: Influir en
el comportamiento de
las personas
buscando un
determinado
resultado
- Intrinseca
- Extrinseca
- Intrinseca
- Comunicación: Es considerada
como el centro de una efectiva
función de dirección
- Toda
interación de
2 o mas
personas es
comunicación
- Se da de forma
visual, auditiva,
emotiva,
kinestésica,
racional
- Toda comunicación implica
niveles de contenido y de
relación
- Toda
interación de
2 o mas
personas es
comunicación
- Gestion del Cambio: Generar de
manera proactiva los cambios que
generen innovación y
competitividad
- Ser
flexibles
a
los
cambios
y
adaptarse
- Ser
flexibles
a
los
cambios
y
adaptarse
- Manejo de Conflictos:
Renegociar y dar solución a los
conflictos
- Hay conflictos de tipo:
Intrapersonal, interpersonal,
interorganizacional, intergrupal,
persona-organización
- Hay conflictos de tipo:
Intrapersonal, interpersonal,
interorganizacional, intergrupal,
persona-organización
- Trabajo en Equipo: De elemental
importancia para el desarrollo de
las actividades
- Los tipos de equipos
encontrados en las
organizaciones son:
Formales, informales,
autodirigidos y virtuales
- Los tipos de equipos
encontrados en las
organizaciones son:
Formales, informales,
autodirigidos y virtuales
- Manejo
del
Estres
- Liderazgo: Inspirar y guiar a las
personas hacia el logro de los
objetivos
- Busca Influir y orientar las actividades
relacionadas con las tareas de la empresa
- CONTROL
- Consiste en:
- Supervisar
actividades
desarrolladas
- Detecta desviaciones
- Establece Medidas
correctivas
- Se encarga de medir
- Supervisar
actividades
desarrolladas
- Tiene Tres
enfoques:
- Control Preventivo: Se
realiza antes de
implementar los procesos
- Control Concurrente: Se
realiza durante la ejecución
de las actividades
- Control de Retroalimentación: Se
realiza sobre los procesos ya
ejecutados por medio de los datos
historicos
- Este es el que va mas ligado
con los indicadores de
desempeño
- Estos se obtienen al tomar, los
resultados de la medición,
sobre la meta establecidad
para el indicador y el resultado
se multiplica por cien.
- Dan claridad
sobre la
efectividad de
una actividad
- Permiten la busqueda de la mejora
continua por medio del uso de
herramientas de calidad como:
- PHVA
- Benchmarking
- Six Sigma
- Mercado
Equilibrado
- Circulos de
Calidad
- Normas
Internacionales
- PHVA
- Estos se obtienen al tomar, los
resultados de la medición,
sobre la meta establecidad
para el indicador y el resultado
se multiplica por cien.
- Este es el que va mas ligado
con los indicadores de
desempeño
- Control Preventivo: Se
realiza antes de
implementar los procesos
- Consiste en:
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