LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Administración: Proceso en donde se realiza
1. Planificación:Establecer lo que la organización quiere lograr en el futuro, teniendo presente la misión y los objetivos organizacionales
  1. Establecer Objetivos
  2. Trazar un curso
  3. Ver el futuro
  4. Primer paso del Proceso Administrativo
  5. Es la base del proceso administrativo
  6. Decidir acciones a tomar
  7. Principios : Universalidad, Racionalidad, Precisión, Flexibilidad, Continuidad, Unidad,Previsión, Consistencia , factibilidad, Rentabilidad, compromiso, Factor Limitante, Inherencia, Participación
    1. Ámbito: Los Fines - Los medios
    2. Implicaciones
      1. Establecer Objetivos ; Planera acciones requeridas para llegar a los objetivos; Eficacia al tomar decisiones, Manejo de los recursos; Modelo de trabajo;Maximizar el aprovechamiento del tiempo; Evaluar alternativas y Preparar la organización para el cambio
    3. Importancia : Sentido de Dirección; Control;Menos Incertidumbre; Se ven los cambios
    4. Vantajas: Mejora la eficiencia; mejor desarrollo; Más Control;Menos Riesgos ; El trabajo es coordinado
2. Organización:
  1. Agrupar: Coordinar actividades necesarias para alcanzar objetivos, obteniendo el máximo aprovechamiento posible, esto hace referencia tambien a las personas.
  2. Estructura: De las relaciones entre las personas el trabajo y los recursos, conjunto de componentes relacionados entre los cueles existen funciones, niveles jerarquicos, responsabilidades.
  3. Principios
    1. Adaptación e innovación: Hacer frente a los cambios, ser concientes de los cambios del entorno
    2. Amplitud : Limite en el Número de subordinados
    3. Continuidad: Realizar ajustes y mejoras para obtener resultados medibles y controlables
    4. Coordinación: Mantenerse en equilibrio
    5. Difusión: Poner por escrito y de conocimientos de todos los miembros
    6. Especialización: Mientras más especifico sea el trabajo de una persona mejor
    7. Interdependencia: Relacion entre todas las partes de la oranización
    8. Jeraquía: Centros de autoridad
    9. Objetivo: Todas las activides deben relacionarse con los objetivos de la empresa
    10. Unidad de mando: Un centro de autoridad y decisión
3. Dirección: Realización efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del administrador
  1. Autoridad: Para que se hagan las cosas.
  2. Disciplina: Respetar las reglas y acuerdos.
  3. Unidad de Mando: Las instrucciones bienen de una persona
  4. Dirección: Operciones con un mismo objetivo
  5. Equidad: Con los subalternos
  6. Iniciativa: Libertad para concebir los planes
  7. Armonia del Objetivo: Todos encaminados a los objetivos generales de la empresa
  8. Unidad de Mando: Rendición de cuentas a un solom superior
4. Control: Establecer mecanismos para asegurar que se cumple con la responsabilidad
  1. Principios
    1. Oportunidad
    2. Desviaciones: Debe analizarse detalladamente para conocer las causas
    3. Costeabilidad: Valor en tiempo y dinero
    4. Excepción: Cuales actividades estratégicas requieren control
    5. Función controlada : Quien ejecuta el control no debe estar involucrado
Estratégia: Determinamos metas, objetivos para alcanzar
1. Un elemento Fundamental a tener presente es los medios o recursos a implicar
2. Reglas que aseguran decisiones; Las metas y objetivos que deben alcanzarse
3. Se debe desarrollar un plan de trabajo para lograr los objetivos a largo plazo, de debe determinar que es más importante .
  1. Michael Porter Precursor de la Administración Estratégica
    1. Las 5 Fuerzas : 1. Competencia potencial : 2. Sustitutos. 3. Poder de negociación de los compradores . 4. Poder de negociación de los proveedores. 5. Rivalidad entre los competidores actuales.
Historia : Nace como termino en la segunda mitad del siglo XX
1. Se considera a Henrry Fayol como el pionero de la Administración Estratégica
2. Kenneth Andrews 1965
3. Peter Drucket 1973
4. Henry Mitzberg 1973
5. Michael Porter 1979
6. George steiner 1979
7. Fred david 1995
8. Alfred D. Chandler 1962 Administración estratégica Formal
Estilos
1. Estilo de pLaneación: El análisis de lo probable (1960-1983)
  1. 1962-1969 : Para un periodo de estabilidad y crecimiento, para empresas en situación de ataque
    1. Proyecciones a largo plazo; Presupuestos a 5 años; Planes operativos detallados: Estratégias para el crecimiento y la diversificación: Estratégias Explicitas: Divisiones en unidades estratégicas de negocio: Proyección explorativa: Simulacón de estratégias alternativas.
2. Estilo Visonario: Imaginación de lo posible (1984-1991)
  1. Pra recortes y racionalización
    1. La alta gerencia esta a cargo de la estratégia; Enfoque total del negocio; Liderazgo visible ejecido por la alta Gerencia ; Inversiones masivas en nuevas tecnologías
3. Estilo del Aprendizaje: Tenemos presente la comprensión de lo actual (1992-2002)
  1. Crecimiento rentable, desnormalización , Mercados Mundiales
    1. Alta importancia a los factiores del entorno; Uso tecnologías Informaticas: Calculo de Riesgos: Altas velocidades en la renovación del conocimiento : altas velocidades en adquirir o perder ventajas competitivas
Administrar actividades sustantivas de la Organización
Evaluar el potencial para generar Utilidaes o Beneficios
La Estructura : Diferentes niveles Organizacionales
1. Nivel Corporativo : Diseña plan estratégico
2. Nivel Divisional: Planes Divisionales
3. Unidad EStratégica de negocio
4. Nivel Funcional

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