DIRECCIÓN ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE EMPRESA

CIRCUNSTANCIAS DE ORIGEN
1. caída de las barrera aduaneras
2. avance tecnológico
3. globalización
4. acontecimientos imprevisibles
ORIGEN DEL CONCEPTO
1. origen militar
  1. sun tzu: plan de acción que señala los caminos para mover la tropa para la guerra
2. origen la teoría de juegos
  1. manera hábil de trazar el plan y dirigir la situación de antagonismo
CONCEPTO DE ESTRATEGIA
1. planes de acción formulados para alcanzar los objetivos.(Ansoff, Hofer, Schendel)
2. coiste en los movimientos y enfoques que diseña la gerencia para conseguir excelentes resultados. (thompson, strickland)
3. LAS 5 P´S DE MINTZBERG
  1. plan
  2. estratagema(ploy)
  3. pauta(pattern)
  4. posición(position)
  5. perspectiva(perspective)
EVOLUCIÓN DE LOS SISTEMAS DE DIRECCIÓN
1. enfoque de planificación estrategica
  1. énfasis a la planificación
2. enfoque de dirección estratégica
  1. énfasis en la adaptación
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
1. VENTAJAS
  1. orientación
  2. claridad en las metas y objetivos
  3. facilita la priorización
  4. facilita la toma de decisiones
2. PROBLEMAS
  1. escasa preparación de los directivos de linea
  2. definición defectuosa de las unidades de la empresa
  3. formulación imprecisa de los objetivos
  4. falta de elaboración de planes mas detallados
  5. revisiones mal dirigidas de los planes de cada unidad
  6. insuficiente coordinación de la planificación estratégica con otros sistemas de control
3. CONCEPTO
  1. asignación de recursos de una serie de actividades programadas para alcanzar un conjunto de metas en un entrono dinámico y competitivo.GRA, D.H (1987)
ELEMENTOS
1. ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA ANSOF
  1. campo de actividad
  2. vector de crecimiento
  3. ventajas competitivas
  4. efecto sinérgico
2. ELEMENTOS DE UNA ESTRATEGIA EFICAZ(QUINN)
  1. objetivos claros y decisivos
  2. conservar la iniciativa
  3. concentración
  4. flexibilidad
  5. liderazgo coordinado y comprometido
  6. sorpresa
  7. seguridad
OBJETIVO DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN
1. identificar de forma precoz los cambios externos y internos, para instrumentar respuestas rápidas, procurando que el nivel de sorpresas de los impactos sea el menor posible
EVOLUCIÓN D.E
1. hasta finales del siglo XVIII
  1. etapa de origen
    1. P.I. comercial o practicista
2. finales del siglo XVIII hasta principios del XX
  1. ETAPA PRECURSORA
    1. ECONÓMICO NORMATIVO
3. desde principios del siglo XX
  1. etapa explosión
    1. P.I. formalizados simples (p. XX hasta 2da G.M.)
      1. PI. clásico-administrativo
      2. P.I. escuela burocrática
      3. P.I. sico-sociológico
    2. P.I. formalizados complejos (2da G.M hasta ...)
      1. P.I. cuantitativo
      2. P.I.económico-positivo
      3. p.I. del comportamiento
      4. P.I.de sistemas
      5. de la contingencia
      6. económia institucional
      7. P.I.de la D.E.E
TEORIAS
1. dependencia de recursos (pfeffer y salancik, 1978)
2. teoria general
  1. campo de actividad
  2. vector de crecimiento
  3. ventaja competitiva
  4. sinergia
3. de grupos de intéres (freeman, 1984)
etapas segun Cuervo
1. análisis estratégico
2. formulación
3. implantación
FASES
1. MISIÓN
  1. OBJETIVOS
    1. análisis interno y externo
      1. si
        implantación
        control
      2. no
        formulación
ANÁLISIS DEL ENTORNO EN GENERAL
1. análisis FADO
  1. análisis interno
    1. debilidades
    2. empresa
    3. fuerzas
  2. análisis interno
    1. amenazas
    2. entorno
    3. oportunidades
2. análisis PEST, variables y niveles
  1. factores
    1. sociales
    2. económicos
    3. tecnológicos
    4. políticos- legales
3. diamante de porter (1990) ventaja competitiva de las naciones
  1. estrategia de la empresa estructura y rivalidad
  2. condiciones de los factores productivos
  3. condiciones de demanda
4. ANÁLISIS DE ESCENARIOS(SCHOEMAKER(1994)
  1. análisis externo general
  2. análisis externo especifico
  3. análisis interno
  4. formulación, implantación y control estratégico
CONCEPTO Y TIPOS DE SECTOR INDUSTRIAL
1. BUENO (1995) conjunto de empresas que realizan la misma actividad principal
2. TIPOS
  1. clasificación arancelaria
  2. clasificación no arancelaria
3. CLASIFICACIÓN SECTORIALES
  1. según la importancia en el pib
  2. según el ciclo de vida internacional

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