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Description
Mind Map by vr_cristina, updated more than 1 year ago
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Created by vr_cristina
about 9 years ago
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"Dulce Café, C.A."
Matríz FODA
- FORTALEZAS: 1. El personal mejor preparado y capacitado para el área. 2. Buena relación de precio
y calidad en la industria. 3. Ambiente y decoración agradable para el público. 4. Fácil acceso a
distintos tipos de artes (música, escritura, pintura, etc.).
- OPORTUNIDADES: 1. Alto interés de los clientes y público por ser un servicio novedoso en el
país. 2.Cartera amplia de posibles proveedores de insumo. 3.Empresas grandes y reconocidas
en el país prestan apoyo para el crecimiento de la empresa. 4.Artistas y talento venezolano ven
a la empresa como una herramienta de alcance al público.
- ESTRATEGIA (FO) 1. Ofrecer un servicio de excelencia con
personal capacitado para el público con alto interés.
2. Elegir los proveedores óptimos que satisfacen la relación
precio-calidad que exige la empresa. 3. Aprovechar el apoyo
de otras empresas, para establecer una confianza con los
clientes. 4. Establecer a la empresa como un ambiente
donde los artistas venezolanos puedan mostrar sus
talentos para el disfrute del público.
- ESTRATEGIA (FO) 1. Ofrecer un servicio de excelencia con
personal capacitado para el público con alto interés.
2. Elegir los proveedores óptimos que satisfacen la relación
precio-calidad que exige la empresa. 3. Aprovechar el apoyo
de otras empresas, para establecer una confianza con los
clientes. 4. Establecer a la empresa como un ambiente
donde los artistas venezolanos puedan mostrar sus
talentos para el disfrute del público.
- DEBILIDADES: 1.Empresa nueva, con poca experiencia. 2.Poco alcance a mano de obra
calificada. 3.Incurrir en gasto y tiempo para el adecuado entrenamiento del personal.
4.Poca credibilidad crediticia para con proveedores y bancos por ser una industria nueva
en el país.
- ESTRATEGIA (DO) 1. Invertir en obtener un
personal calificado para cubrir el alto interés
de los clientes. 2. Crear confianza con
proveedores y bancos a través del apoyo de
grandes empresas. 3. Aprovechar los
proveedores para aprender del mercado y
establecer una estrategia “Learning by
doing”.
- ESTRATEGIAS (DA) 1. Establecer confianza y buena
relación con los proveedores para la adquisición de
materia prima a pesar de ser nuevos en el mercado.
2. Invertir en equipos de trabajo de buena calidad y
tener reservas de materia prima suplente. 3. Cumplir
con las fechas estipuladas de pagos a proveedores,
trabajadores y créditos bancarios.
- ESTRATEGIA (DO) 1. Invertir en obtener un
personal calificado para cubrir el alto interés
de los clientes. 2. Crear confianza con
proveedores y bancos a través del apoyo de
grandes empresas. 3. Aprovechar los
proveedores para aprender del mercado y
establecer una estrategia “Learning by
doing”.
- AMENAZAS: 1.Escasez de materia prima e insumos en el país. 2.Impredecibles cortes y
racionamiento de servicios públicos básicos (electricidad, agua potable). 3.Altos niveles de
inseguridad en todo el territorio nacional. 4.Frecuentes variaciones en los costos de producción y
mantenimiento, producto de las alzas de la inflación.
- ESTRATEGIAS (FA) 1. Crear un ambiente seguro y
confortable al público con personas expertas en
materia de seguridad. 2. Adquirir equipos que
suministren los servicios básicos en casos de falta
para no afectar el ambiente agradable al público.
3. Implementar fechas de revisión de costos de
producción y mantenimiento para una elección
óptima de adquisición de insumos que afecte lo
menos posible a la relación precio-calidad.
- ESTRATEGIAS (FA) 1. Crear un ambiente seguro y
confortable al público con personas expertas en
materia de seguridad. 2. Adquirir equipos que
suministren los servicios básicos en casos de falta
para no afectar el ambiente agradable al público.
3. Implementar fechas de revisión de costos de
producción y mantenimiento para una elección
óptima de adquisición de insumos que afecte lo
menos posible a la relación precio-calidad.
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