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PLAN ESTRATÉGICO
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MATRICES DE ANALISIS DE UNA EMPRESA DENTRO DE UN PLAN ESTRATEGICO
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plan
empresa
mejorar
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jenniffer_31
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jenniffer_31
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PLAN ESTRATÉGICO
B. S. C C. M .I
POA
5WTH
INDUCTIVO
CUANTITATIVA
HORIZONTE
TRIDDE ESTRATEGICO
VISION
FUTURO
ALCANCES
MISION
QUIENES SOMOS
QUE OFRECEMOS
CLIENTES
ENFOQUE
STAKEHOLDERS- POLITICAS
CLIENTES
CALIDAD
COSTO/BENEFICIO
TALENTO HUMANO
OPORTUNIDAD DE DESARROLLO
PROVEEDORES
GANAR - GANAR
ACCIONISTAS
RENTABILIDAD
UTILIDAD/INVERSION
SOCIEDAD
COMPETENCIA RESPONSABLE
CONCIENCIA SOCIAL
MAPA ESTRATEGICO
KAPLAN NOXTEN
PERSONAS
FINANANCIAMIENTO
PROCESOS
TIMEPO
EMPRESA
ORGANIZACION ABIERTA
INPUT
BLACKBOX
FEEDBACK
OUTPUT
PROCESO
MEJORAMIENTO
ENTORNOS
INTERNO
ANÁLISIS SITUACIONAL
EXTERNOS
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
MEFE
INTERNOS
DEBILIDADES
MEFI
FORTALEZAS
FODA CRUZADO
FO- FA- DO- DA-
MATRIZ GENERAL ELECTRIC
3 ESCENARIOS
RETENER Y MADURAR
OIT
LEON
ISO
BENCHMARKING
DESARROLLAR Y CRECER
FRANQUICIAR
DIVERSIFICAR
CRECIMIENTO HORIZONTAL
CRECIMIENTO VERTICAL
COSECHAR
REDUCIR
CARTERA/ PRODUCTOS
B. G. G
ESTRELLA
VACA LECHERA
PERRO
INCOGNITA
EXTERNO
MACRO
ANALISIS PESTE
POLITICO/LEGAL
LEGISLACIÓN, POLÍTICAS, ENTES REGULARES
SOCIAL
CRECIMIENTO DE POBLACIÓN, MORTALIDAD, NATALIDAD, TENDENCIAS
TECNOLOGICO
DESARROLLO DE TECNOLOGÍAS, INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
ECONOMICO
INFLACION, PBI, PRECIOS, CRECIMIENTO ECONOMICO
ECOLOGICO
MANEJO DE DESECHOS, PLAN DE RIESGOS
MESO
5 FUERZAS DE PORTER
PODER NEG. CLIENTES
FIDELIDAD, POSICIONAMIENTO, VARIEDAD DE PRODUCTOS
PODER. NEG. PROVEEDO.
VALORES ACORDE A LOS COSTOS, RELACION CON LA OFERTA
PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRECIOS QUE COMP'ITEN CON EL RESTO DE PRODUCTOS
NUEVOS COMPETIDORES
APARICION DE NUEVOS PRODUCTOS,PODRIAN SER IMPORTANTES EN EL MERCADO
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
POLITICAS GUBERNAMENTALES, COMPETENCIA DELEAL
MICRO
FODA
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