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Description
Mind Map by Eneida Varon Lopez, updated 4 months ago
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Created by Eneida Varon Lopez
4 months ago
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Herramientas de Organización del
Personal y Herramientas de Control
y Seguimiento
- Se puede decir que
- Las herramientas de Gestión de Recursos Humanos
son un mecanismo de actualización y superación de
los modelos tradicionales que se aplican en las
empresas
- Cuya finalidad es
- Impulsar un cambio de paradigma en los
managers del área de talento humano
- Su objeto
- Comprender los conceptos, herramientas y
habilidades que la gestión del Talento
requiere
- Ahora bien
- Las organizaciones, con el fin de
optimizar sus procesos de gestión
hacen uso de algunas herramientas
gestión.
- Los cuales son
- Todos aquellos sistemas, aplicaciones,
controles, soluciones y metodologías que
ayudan a la gestión de una empresa
mediante la organización, dirección,
planificación y control
- Y se deben
considerar
- Las herramientas de gestión como parte
esencial de toda organización pues son el medio
para la consecución de los objetivos deseados,
- Necesario establecer una selección adecuada de las
que se utilizarán permitirán el logro de metas
para aumentar la competitividad
- Las herramientas de gestión como parte
esencial de toda organización pues son el medio
para la consecución de los objetivos deseados,
- Y se deben
considerar
- Todos aquellos sistemas, aplicaciones,
controles, soluciones y metodologías que
ayudan a la gestión de una empresa
mediante la organización, dirección,
planificación y control
- Los cuales son
- Las organizaciones, con el fin de
optimizar sus procesos de gestión
hacen uso de algunas herramientas
gestión.
- Ahora bien
- Comprender los conceptos, herramientas y
habilidades que la gestión del Talento
requiere
- Su objeto
- Impulsar un cambio de paradigma en los
managers del área de talento humano
- Cuya finalidad es
- Las herramientas de Gestión de Recursos Humanos
son un mecanismo de actualización y superación de
los modelos tradicionales que se aplican en las
empresas
- Herramientas de
Organización de Personal
- De donde
- Las herramientas de gestión del
talento humano deben ser vistas
por las empresas y líderes como
procesos que agregan valor
- Mejoran los índices de calidad, lo que
permitirá añadir una ventaja
competitiva a la organización
- Las herramientas de gestión del
talento humano deben ser vistas
por las empresas y líderes como
procesos que agregan valor
- Estas
- Tienen por objetivo concebir, planificar,
coordinar, ejecutar y realizar el
correspondiente control de las políticas
y procedimientos para el ingreso,
promoción y permanencia de las
relaciones laborales
- Tienen por objetivo concebir, planificar,
coordinar, ejecutar y realizar el
correspondiente control de las políticas
y procedimientos para el ingreso,
promoción y permanencia de las
relaciones laborales
- Dentro de
- Los recursos con lo que
cuenta una empresa
- Están
- La conformación de un orden y
coherencia con las relaciones e
interacción mutua para lograr un
mejor ambiente en el cual se puedan
desarrollar todos los medios para
alcanzar las metas propuestas por
la empresa
- La conformación de un orden y
coherencia con las relaciones e
interacción mutua para lograr un
mejor ambiente en el cual se puedan
desarrollar todos los medios para
alcanzar las metas propuestas por
la empresa
- Están
- Los recursos con lo que
cuenta una empresa
- Tenemos entonces que
- Las organizaciones vienen implementando el
uso de herramientas digitales para
procedimientos específicos
- Donde encontramos
- Aplicaciones Móviles
- Como
- Las APPS
- Que sirven para
- Mejorar la comunicación
de la organización con los
empleados
- Para asignar tareas internas,
notas de gastos, programas de
onboarding
- Mejorar la comunicación
de la organización con los
empleados
- Que sirven para
- Las APPS
- Como
- El big data que se extiende
a Recursos humanos
- Que
- Ayuda en la selección de
talento y potenciales
empleados
- Ayuda en la selección de
talento y potenciales
empleados
- Que
- Digital Employer
Branding
- Este busca
- Generar una imagen que
muestre a nuestra empresa
como un ambiente idóneo de
trabajo para conseguir
retener y atraer el talento.
- Generar una imagen que
muestre a nuestra empresa
como un ambiente idóneo de
trabajo para conseguir
retener y atraer el talento.
- Este busca
- Employee Journey Map
- Busca
- Herramienta para mejorar la
experiencia de los trabajadores
durante su estancia en la
empresa.
- De este modo se podrá
garantizar mejor su
bienestar y su
satisfacción.
- Herramienta para mejorar la
experiencia de los trabajadores
durante su estancia en la
empresa.
- Busca
- El Mentoring
- El cual es
- Un proceso de aprendizaje guiado y
flexible, que permite que el participante
asuma la responsabilidad de trabajar
constante y eficientemente en su
desarrollo personal y/o profesional
- Un proceso de aprendizaje guiado y
flexible, que permite que el participante
asuma la responsabilidad de trabajar
constante y eficientemente en su
desarrollo personal y/o profesional
- El cual es
- Aplicaciones Móviles
- Donde encontramos
- Las organizaciones vienen implementando el
uso de herramientas digitales para
procedimientos específicos
- De donde
- Tenemos
- Herramientas de control y seguimiento
- Consideradas
- Técnicas de administración o gestión que les
permiten a una empresa hacer frente a los
constantes cambios del mercado con el fin de
asegurar una posición competitiva en éste
- Estas son las herramientas más
importantes e implementadas a nivel
mundial
- Encontramos las siguientes
- Diagrama Causa – Efecto.
- Llamado diagrama de Ishikawa
muestra de forma visual las causas y
subcausas que generan un efecto.
- Llamado diagrama de Ishikawa
muestra de forma visual las causas y
subcausas que generan un efecto.
- Diagramas de flujo
- Describe un proceso, sistema o
algoritmo informático.
- Describe un proceso, sistema o
algoritmo informático.
- Balanced scorecard
(BSC)
- Consiste en un sistema de control
basado en un software que permite
medir, a través de indicadores, el
desempeño global de una empresa
- Consiste en un sistema de control
basado en un software que permite
medir, a través de indicadores, el
desempeño global de una empresa
- Benchmarking
- Proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y
procesos de trabajo en organizaciones
- Proceso sistemático y continuo para evaluar
comparativamente los productos, servicios y
procesos de trabajo en organizaciones
- Administración de relaciones
con el cliente (CRM)
- Se enfoca en la satisfacción
del cliente.
- Se enfoca en la satisfacción
del cliente.
- Corte de personal-Downsizing
- Consiste en el recorte de personal
con el objetivo de reducir costos y en
miras de aumentar la rentabilidad
- Consiste en el recorte de personal
con el objetivo de reducir costos y en
miras de aumentar la rentabilidad
- Outsourcing-subcontratación o
tercerización
- Proceso económico en el cual una
empresa mueve o destina los
recursos orientados a cumplir
ciertas tareas hacia una empresa
externa por medio de un contrato.
- Proceso económico en el cual una
empresa mueve o destina los
recursos orientados a cumplir
ciertas tareas hacia una empresa
externa por medio de un contrato.
- Gestión de la calidad total (TQM)
- Enfoque sistemático para la
mejora de la calidad
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Laudon, C.K., & Laudon, J.P. (2016). Sistemas de Información Gerencial. (12aed). México:
Paerson Educación. http://cotana.informatica.edu.bo/
downloads/ld-Sistemas_de_informacion_gerencial_14%20edicion.pdf Opción
Consultores (s.f. ) Sistemas de información de Recursos Humanos: ¿Cómo obtener,
ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información útil a la gestión de los Recursos
Humanos de su empresa? P. 1- 4.
http://camadiro.weebly.com/uploads/1/3/0/5/13054866/s.i._de_recursos_humanos.pdf
Peralta, M. (2008). Sistemas de Información. México. Valdés, L. (2018). Manual para la
diagramación de procesos (pp. 1-15). Universidad Nacional Autónoma de México
- Laudon, C.K., & Laudon, J.P. (2016). Sistemas de Información Gerencial. (12aed). México:
Paerson Educación. http://cotana.informatica.edu.bo/
downloads/ld-Sistemas_de_informacion_gerencial_14%20edicion.pdf Opción
Consultores (s.f. ) Sistemas de información de Recursos Humanos: ¿Cómo obtener,
ordenar, analizar, evaluar y distribuir la información útil a la gestión de los Recursos
Humanos de su empresa? P. 1- 4.
http://camadiro.weebly.com/uploads/1/3/0/5/13054866/s.i._de_recursos_humanos.pdf
Peralta, M. (2008). Sistemas de Información. México. Valdés, L. (2018). Manual para la
diagramación de procesos (pp. 1-15). Universidad Nacional Autónoma de México
- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
- Enfoque sistemático para la
mejora de la calidad
- Diagrama Causa – Efecto.
- Encontramos las siguientes
- Estas son las herramientas más
importantes e implementadas a nivel
mundial
- Técnicas de administración o gestión que les
permiten a una empresa hacer frente a los
constantes cambios del mercado con el fin de
asegurar una posición competitiva en éste
- Consideradas
- Herramientas de control y seguimiento
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