Toy World, Inc

Toy World, Inc

una empresa manufacturera de juguetes para niños con más de 20 años en el mercado, se enfrenta a desafíos empresariales significativos. Aquí está un resumen del caso, fundada por David Dunton en 1973, Jack Mc Clintock presidente y accionista.
1. • Contexto: Toy World, Inc. opera en un mercado altamente competitivo y ha experimentado una disminución en las ventas debido a la introducción de nuevos juguetes electrónicos
  1. Desafios que enfrenta Toy World
    1. La empresa experimenta una alta concentración de ventas entre agosto y diciembre, lo que significa que el 80% de las ventas ocurre en ese período. Esto crea una dependencia estacional y afecta la planificación de la producción
    2. Durante los meses de ventas bajas (de enero a julio), solo se utiliza el 25-30% de la capacidad de producción. Sin embargo, en los meses de alta demanda, se requiere el uso del 100% de la capacidad. Esto plantea desafíos en la gestión de la capacidad y la eficiencia de la producción.
    3. La producción estacional implica mantener inventario de productos terminados durante los meses de baja demanda. Esto puede generar costos de almacenamiento y riesgo de obsolescencia.
    4. La empresa debe tomar decisiones estratégicas sobre si cambiar a una producción constante o seguir con la producción estacional. Cada enfoque tiene sus ventajas y desventajas, y la elección afectará la rentabilidad y la eficiencia operativa.
  2. ACCIONES A TOMAR
    1. La empresa debe decidir si cambiar a una producción constante, lo que requeriría una inversión significativa, o seguir con la producción estacional. En resumen, Toy World, Inc. se encuentra en una encrucijada y debe evaluar si el cambio a una producción constante es conveniente, considerando los costos y beneficios asociados ya que Hoffman identifica una serie de situaciones que afecta a la empresa
    2. Hoffman insta a Mc Clintock
      1. adoptara una política de producción mensual uniforme Señalandoó que las estimaciones del volumen de ventas generalmente habian demostrado ser confiables en el pasado.
      2. La reprogramación de las compras no afectaria las condiciones de las adquisiciones. La eliminación de los sueldos adicionales por horas extras redundaría en considerables ahorros, que se estimaron en 225.000 dólares para 1994
        Hoffman estaba firmemente convencido de que la producción ordenada traeria como consecuencia un significativo ahorro en los costos directos adicionales de mano de obra, que ascendería a cerca de 265.000 dólares. Sin embargo, una porción de ese ahorro se compensaria costos de almacenamiento y manipulación, se incluiría en los gastos operativos

Next up

Description

Resource summary

Similar

	Created by MATEO BONILLA 10 months ago