Planeación estratégica OBJETIVOS

OBJETIVO
1. Se define como situación deseaa
2. Se define como lo que se pretende en el futuro
3. Sirve para
  1. Asignar responsabilidades
  2. Planificar acciones
  3. Orientar Procesos
  4. Medir Resultados
4. Características de Objetivos
  1. Comienzan en infinitivo
  2. Son resultados en un periodo determinado
  3. Representa un futuro en la empresa
  4. Tienen Jerarquías
5. Clasificación
  1. Según los temas o áreas de negocio
    1. Estratégicos
      1. Ventaja Competitiva
    2. Financieros
      1. Crecimiento de ventas
  2. En función de tiempo
    1. Largo Plazo
    2. Mediano Plazo
    3. Corto Plazo
  3. Por área de la Organización
    1. Mercadotecnia
    2. Producción
    3. Recursos Humanos
GERENCIA POR OBJETIVOS
1. Es la actividad donde se puede comparar y dirigir el desempeño futuro
2. Principios
  1. Conexión entre objetivos y metas
  2. Objetivos específicos por colaborador
  3. Toma de decisiones participativa
  4. Periodo de tiempo explícito
  5. Evaluación y retroalimentación
3. Deben ser
  1. Específico
    1. Ser detallado
    2. Debe ser claro
  2. Medible
    1. Podrá transformarse en meta
  3. Factible
    1. Deben ser metas alncazables
    2. Se debe realizar de acuerdo a los recursos disponibles
    3. Compromiso en cada colaborador
  4. Realista
    1. Aparte de que sea posible
      1. Se debe adecuar al tipo de organización
  5. Epecificado en el tiempo
    1. Debe tener una fecha y plazo para entregarlo
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
1. Se generan por las siguientes herramientas
  1. Matríz SPACE
    1. Es utilizada para determinar objetivos estratégicos
    2. Se enfoca en formular posición de ventaja competitiva
    3. Tipo de naturaleza
      1. Agresivo
      2. Conservador
      3. Defensivo
      4. Competitivo
    4. Dimensión Estratégica interna
      1. Fortaleza Interna
      2. Fortaleza Competitiva
    5. Dimensión Estratégica Externa
      1. Estabilidad del entorno
      2. Fortaleza de la industria
  2. Matriz para la formulación de Objetivos
    1. Genera un enfoque del entorno interno y externo de la organización
      1. Fortalezas
      2. Debilidades
      3. Oportunidades
      4. Amenazas
      5. Se generan diferenets estrategias
        Estrategia DA
        Estrategia DO
        Estrategia FA
        Estrategia FO
  3. Matriz BCG
    1. Es llamada matriz de crecimiento y participación del mercaro
2. Matriz de Vulnerabilidad McKinsey
  1. Es tambien considerada como matriz atractivo-posición
  2. Se relaciona con la matriz FODA
  3. Se generan una reevalúación de objetivos
  4. Esta matriz tiene las siguientes limitaciones
    1. la subjetividad y compromisos dificultan el proceso de planificación
    2. Los cuadrantes inferiores pueden quedar eliminadas asi sea un servicio esencial
    3. En algunos modelos existe ausencia de sinergia
3. Matriz QSPM
  1. Esta herramienta sirve para priorizar los objetivos
  2. Por sus siglas en inglés
    1. Quantitative strategic planning matrix
  3. La elaboración consiste en
    1. Evaluar objetivos
    2. Comparados con una escala de impacto
    3. asignando un factor critico a cada ítem

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